Aspectele specifice strategiei de desfacere

Lucrare de licenta despre Aspectele specifice strategiei de desfacere
Structura manageriala (de conducere sau functionala) care reuneste ansamblul persoanelor, compartimentelor si relatiilor dintre ele astfel constituie si ordonate incat sa asigure conditiile economice, tehnice si de personal cerute de desfasurarea integrala a proceselor manageriale si de executie;Structura de productie (operationala) care reuneste ansamblul proceselor, compartimentelor si a relatiilor organizatorice prin care se asigura realizarea directa a produselor si serviciilor care intra in obiectul de activitate al societatii.

Functionarea structurii organizatorice a societatii este dependenta o serie de factori endogeni si exogeni acesteia, factori numiti variabile organizationale, dintre care cele mai importante sunt: dimensiunea societatii, dispersia teritoriala a subdiviziunilor sale, complexitatea productiei, caracteristicile procesului tehnologic, ale materiilor prime si materialelor, ale procesului de aprovizionare-desfacere, nivelului dotarii tehnice, gradul de specializare si cooperare in productie, ritmul de innoire al produselor si tehnologiilor, etc.Aceste variabile influenteaza elementele ale structurii organizatorice ca: numarul personalului de conducere si de executie, numarul si structura compartimentului, relatiile organizatorice. Structura organizatorica a SC ELECTROMAGNETICA SA este de tipul ierarhic-functionala.

Nota:Textul de mai sus reprezinta un extras din lucrarea de licenta "Aspectele specifice strategiei de desfacere". Prin descarcarea prezentei lucrarii stiintifice, orice utilizator al site-ului www.referat.ro declara si garanteaza ca este de acord cu utilizarile permise ale acesteia, in conformitate cu prevederile legale ablicabile in domeniul proprietatii intelectuale si in domeniul educatiei din legislatia in vigoare.

Adauga comentariu:

Nume:

E-mail (optional | nepublicat):

Verificare:

Adauga comentariu