Activitatea de evaluare a intreprinderii

Trimis la data: 2009-11-26 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 4 Nota: / 10 Downloads: 1872
Autor: Alexandru Dimensiune: 11kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Referat despre Activitatea de evaluare a intreprinderii
Etapele activitatii de evaluare
Activitatea de evaluare a intreprinderii presupune parcurgerea a trei etape esentiale: etapa initiala, realizarea proiectului si elaborarea concluziilor evaluarii.
1. Etapa initiala, care cuprinde, la randul ei, trei faze: cunoasterea preliminara, pregatirea evaluarii si cercetarea pietei.

Referat despre Activitatea de evaluare a intreprinderii
A. Cunoasterea preliminara, care consta in prima luare de contact cu factorii decizionali din intreprindere si primirea documentatiei minimale in care se prezinta aspecte generale si sarcinile pentru echipa de evaluatori.

Cunoasterea preliminara se poate realiza in doua moduri:
- prin cumpararea “Caietului de sarcini”, atunci cand selectia echipei de evaluatori se realizeaza prin licitatie publica;
- prin vizita la intreprindere si discutii preliminare cu factorii decizionali, atunci cand alegerea echipei de evaluatori se realizeaza prin negocierea directa.

B. Pregatirea evaluarii
Aceasta faza cuprinde:
- intocmirea planului de lucru pentru atingerea tintelor proiectului,
- constituirea echipei de lucru ;
- intocmirea planurilor individuale de lucru ;
- stabilirea bugetului de timp si evaluarea timpului in scopul determinarii costurilor ;
- intocmirea ofertei tehnice si a ofertei financiare.

C. Cercetarea pietei si investigatii
In aceasta faza se culeg informatii despre piata de desfacere si vanzari similare.

2. Etapa de realizare a proiectului, care cuprinde trei faze: analiza diagnostic, elaborarea previziunilor si evaluarea propriu-zisa.
A. Analiza diagnostic
Analiza diagnostic are ca obiect identificarea punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a constrangerilor (analiza SWOT) ce decurg din analiza situatiei existente si a actiunilor viitoare. Analiza nu are ca scop stabilirea masurilor administrative de ameliorare a situatiei existente. Analiza diagnostic urmareste determinarea starii generale a intreprinderii care este supusa evaluarii, luand in considerare mediul dinamic in care aceasta isi desfasoara activitatea, factorii perturbatori interni si externi si oportunitatile ce pot fi oferite.

Analiza diagnostic poate avea diferite grade de detaliere si se poate referi la perioade diferite de timp (termen scurt, mediu sau lung). Analiza diagnostic se realizeaza prin urmatoarele tehnici si procedee, care se combina intre ele functie de specificul sarcinilor si de strategia evaluatorului :
1) vizite in intreprindere si examinare vizuala: vizita generala si vizite pe domenii de activitate Vizitarea intreprinderii urmareste stabilirea climatului general, a starii activelor fixe, a amplasamentelor si disponibilitatilor de spatiu, a starii altor mijloace materiale si a resurselor umane. Evaluatorul va avea in vedere:fluxurile tehnologice, stocurile existente, produsele si gradul lor de complexitate, diferentierea subunitatilor, documentele primare utilizate in fabricatie, modul de lucru al personalului.

2) studierea documentelor puse la dispozitia evaluatorului de catre conducerea administrativa a intreprinderii
Analiza documentelor puse la dispozitie are ca scop formarea unei imagini generale asupra intreprinderii sustinuta de documente si comparearea indicatorilor in evolutie sau cu indicatori ai altor intreprinderi.

3) masuratori pe teren
Au ca scop stabilirea corecta a spatiilor destinate diverselor activitati in vederea utilizarii acestor marimi in calculele ulterioare.

4) interviu cu factorii de decizie si alti factori de executie
Interviurile au ca scop cunoasterea factorilor de raspundere din intreprindere si a opiniilor acestora despre intreprindere, cunoasterea activitatii fiecarei functiuni, primirea opiniilor si culegerea detaliilor asupra functiunilor si relatiilor dintre functiuni in trecut, prezent si viitor.
Structura generica a interviului pe functiuni este:
- definirea misiunii si rolului acesteia
- organizarea functiunii
- resurse umane si tendinta pe termen scurt
- resurse materiale si tendinta pe termen scurt
- sistemul de relatii cu alte functiuni
- elemente specifice functiunii

5) utilizarea chestionarelor scrise
Chestionarele au ca scop detalierea cu date si opinii a unor aspecte aflate in discutie in cadrul interviului. Chestionarele sunt intrebari grupate pe domenii de activitate pregatite de evaluator care se pun la dispozitia persoanelor cheie din intreprindere si care dupa completare sunt colectate si studiate de catre evaluator.

6) utilizarea fiselor de constatare a evaluatorului
Aceste fise au rolul de a sintetiza informatiile si datele culese de evaluator si formeaza baza redactarii raportului de evaluare la capitolul “analiza diagnostic”. Aceste fise au referinte stabilite prin planul general si indicative pe evaluatori.

7) utilizarea instrumentelor de diagnostic
Aceste instrumente, dintre care cel mai cunoscut este grila de evaluare, asigura formarea unei opinii generale prin facilitarea observarii rapide a punctelor tari si slabe, evita omisiunile si cuantifica informatiile.
In realizarea acestei etape echipa de evaluatori va solicita conducerii administrative a intreprinderii punerea la dispozitie a urmatoarelor categorii de documente :

a) documente juridice:
- contractul si statutul de societate, actul de infiintare, acte aditionale, alte documente de stabilire a identitatii intreprinderii;
- contractele comerciale de aprovizionare si vanzari, contracte de asociere in participatiune;
- contracte de inchiriere, locatie de gestiune si concesionare, contracte de societate (participari la alte societati);
- contractul colectiv de munca , contractul de management;
- litigiile pe rol;
- contractele de credit bancar;
- titluri de proprietate, extrase de carte funciara.

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles