Analiza comparativa a managerului,leaderului si intreprinzatorului

Trimis la data: 2008-04-07 Materia: Economie Nivel: Facultate Pagini: 48 Nota: / 10 Downloads: 22
Autor: Sergiu Davidescu Dimensiune: 83kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Analiza comparativa a managerului,leaderului si intreprinzatorului
Din zorile existenţei omului, orice comunitate umană depunea eforturi remarcabile, conştiente sau inconştiente, în vederea consolidării bazei sale materiale adică a economiei sale, cât de primitivă n-ar fi ea, deoarece anume economia avea drept scop satisfacerea necesităţilor biologice şi spirituale ale membrilor comunităţii. Fiind alimentat de aceste eforturi, progresul economic merge înainte cu paşi uriaşi astfel încât, la un moment dat problema tehnologiei producţiei încetează de a mai fi dominantă în economie.

Analiza comparativa a managerului,leaderului si intreprinzatorului
Problema-pivot devine problema gestiunii producţiei şi a economiei în general. Anume această evoluţie şi a creat premisele obiective apariţiei managementului ca mod şi artă de conducere şi, ulterior, ca ştiinţă teoretică şi aplicativă.

Analiza comparativa a managerului,leaderului si intreprinzatorului
Cuvântul Manager astăzi a devenit un bun comun, foarte mulţi tineri doresc să devină manageri, şi unele întreprinderi fac din acest titlu un adevărat cult, prin care împart fără sfială societatea în două clase: în manageri ca fiind acele persoane care “posedă” şi în nemanageri ca fiind aceia care nu “posedă”. Identică a rămas numai ideea preconcepută a multor persoane după care lipsa de caracter este condiţia cea mai importantă pentru o carieră managerială încununată de succes.

Analiza comparativa a managerului,leaderului si intreprinzatorului
Am ales această temă pentru că, pentru mine prezintă un interes mare de a analiza mai amănunţit conducătorului ca o parte componentă a organizaţiei, ca subiect important în realizarea activităţii întreprinderii. Această temă este actuală deoarece după ce ţara noastră a devenit o ţară independentă şi a pornit pe calea trecerii la relaţiile de piaţă, managerii au început să înlocuiască conducătorii obişnuiţi. Astăzi în toate izvoarele de informaţie tot mai des se pomenesc cuvintele “manager” şi “management”.

Analiza comparativa a managerului,leaderului si intreprinzatorului
Procesul Antreprenorial-este de la fapt motorul fenomenului de dezvoltare al afacerii, care plecând de la faza de concepţie şi iniţiere al afacerii, şi trecând prin stadiul de maturitate, ajunge până la faza finală de declin şi închidere. În Fig. 1 este reprezentată faza de incubare al afacerii, plecând de la cele două elemente principale de intrare (oameni + idei) şi ajungând la rezultatul final, adică lansarea unei afaceri viabile pe piaţă.

Analiza comparativa a managerului,leaderului si intreprinzatorului
În această lucrare voi încerca să fac o analiză a problemelor ce sunt legate de lucrul managerului, leaderului şi a întreprinzătorului: calităţile, competenţa, responsabilitatea etc., pe care trebuie să le posede ca să-şi efectueze eficient lucrul. O problemă importantă pentru întreprinderile noastre este lipsa de conducători, manageri calificaţi. Şi pentru a rezolva această problemă este necesar de a crea condiţii pentru studierea, pregătirea şi perfecţionarea managerilor.

CAPITOLUL 1:CONDUCĂTORII CA PRINCIPALI SUBIECŢI ÎN RELIZAREA ACTIVITĂŢII ÎNTREPRINDERII.

1.1Calităţile,capacităţile şi rolurile managerilor,leaderului şi întreprinzătorului
Managementul viitorului trebuie să schimbe modul în care managerii vor înţelege informaţia ca o resursă. Managerii trebuie să fie în stare să gestioneze informaţia ca pe un bun, atât ca proces de conducere al organizaţiei, cât şi ca pârghie a dezvoltării afacerii. Managerii de mâine vor trebui să devină la fel de pricepuţi în gestionarea informaţiilor pe cât sunt în administrarea resurselor convenţionale.

Elementul cel mai important al luării deciziilor manageriale eficiente este asigurarea unui echilibru între gândire şi acţiune; dacă procesul folosit pentru a exprima ipoteza, a obţine, analiza şi sintetiza informaţiile este satisfăcător, managerul ştie deja destule pentru a trece la acţiune şi a învăţa apoi din rezultate.

Directorul modern trebuie sa fie mai mult decat un lider din punctul de vedere al salariatilor. Pentru a avea succes in afaceri, el trebuie sa fie „parinte“, „profesor“ si „antrenor“ al echipei pe care o conduce.Manageri antrenati pentru succes, angajati instruiti pentru eficienta - asa arata, dintr-o perspectiva generala, o afacere de succes. Mergand pe principiul „omul potrivit la locul potrivit“, eficienta economica a unei intreprinderi tine, in mare masura, de oamenii care o compun. Aceasta porneste de la manager, care trebuie sa dispuna de reale calitati de lider, si se traduce prin exploatarea la maximum a talentelor native ale angajatilor, in vederea eficientizarii activitatii pe care acestia o desfasoara.

Nu putem să nu subliniem că pentru a fi un bun manager,acesta trebuie să aibă anumite calităţi:

Calităţi tehnice- este o anumită îndemînare necesară pentru a realiza o activitate specializată.managerii de la nivelul inferior,şi într-o măsură mai mică managerii de la nivelul mijlociu au nevoie de aceste calităţi care sunt relevante pentru activităţile pe care le conduc.

Deşi aceşti manageri pot să nu îndeplinească sarcinile tehnice,ei înşişi trebuie să fie în stare să înveţe subordonaţii,să răspundă la întrebări şi astfel să asigure îndrumarea şi coordonarea.Oricum ,la orice nivel ,înţelegerea părţii tehnice a lucrurilor este un ajutor important pentru un manager eficace.

Calităţi conceptuale-este abilitatea de a gîndi în termeni abstracţi.Calitatea conceptuală îl face pe manager să aibă o imagine de ansamblu şi să înţeleagă modul în care părţile unei organizaţii sau a unei idei funcţionează împreună.aceste calităţi par a fi mai importante pentru managerii superiori decît pentru cei de mijloc sau de nivel inferior.

Calităţi interpersonale-este abilitatea de a avea de-a face efectiv cu alţi oameni ,atît din interiorul,cît şi din exteriorul organizaţiei.Exemple de calităţi interpersonale sunt:abilitatea de a fi legat de oameni,de a înţelege nevoile şi motivaţiile,de a arăta o reală compasiune pentru suferinţele colaboratorilor,indiferent de „rangul” acestora etc.

  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4
  • pag. 5
  • pag. 6
  • pag. 7
  • pag. 8
  • pag. 9
  • pag. 10

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Filmele zilei
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10 Bacalaureat 2019 Vezi subiectele examenului de Bacalaureat din 2019 Evaluare Nationala 2019 Ultimele informatii despre evaluare nationala
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles