Analiza mediului extern

Trimis la data: 2004-03-02 Materia: Economie Nivel: Facultate Pagini: 11 Nota: / 10 Downloads: 16
Autor: Elvira Dimensiune: 25kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Analiza mediului extern al unei intreprinderi realizata in doua contexte diferite: contextul concurential (mezomediul) si contextul general (macromediul).

Prin mediul extern al întreprinderii se întelege ansamblul factorilor
externi acesteia, factori a caror existenta este susceptibila de a-i
influenta comportamentul si performantele sale, afectând-o într-un fel
sau altul. Deoarece impactul poate fi direct (actiunile concurentei)
sau indirect (schimbari generale în climatul de afaceri), analiza
mediului extern trebuie realizata în doua contexte diferite: contextul
concurential (mezomediul), generat de elemente aflate în imediata
vecinatate a organizatiei si caracterizat prin posibilitati sporite de
influentare a acesteia, respectiv contextul general (macromediul), mai
îndepartat si cu posibilitati mai reduse de influenta asupra
întreprinderii.

Scopul procesului de analiza a mediului extern
Analiza mediului extern vizeaza studiul acelor variabile majore prin
care mediul imediat sau cel largit influenteaza întreprinderea,
furnizând diagnosticului informatii asupra situatiei strategice
complementare în raport cu cele oferite de analiza interna.

Fie ca
sunt realizate in cadrul contextului concurential, fie ca privesc
contextul general al macromediului, analizele realizate la acest nivel
au scopul de a sesiza oportunitatile si amenintarile care exista, dar
si de a identifica factorii cheie de succes ai sectorului de
activitate, veritabile variabile strategice externe pe care toate
întreprinderile trebuie sa le cunoasca si sa le stapâneasca pentru a
supravietui.

O oportunitate reprezinta o evolutie a mediului extern apreciata ca
având un efect pozitiv asupra întreprinderii. De exemplu, aparitia
unor noi piete sau a unor noi tehnologii reprezinta cele mai clasice
oportunitati pentru o firma. O oportunitate este cu atât mai notabila
cu cât probabilitatea de succes si atractia ei sunt mai ridicate si cu
cât este mai rapid sesizata decât concurentii.

O amenintare reprezinta o evolutie a mediului extern cu efect
previzibil negativ pentru întreprindere. O scadere continua a puterii
de cumparare a populatiei în conditiile economice actuale reprezinta
practic o amenintare majora pentru toate întreprinderile. O amenintare
este cu atât mai grava cu cât are sanse mai mari de a se produce si cu
cât afecteaza mai profund competitivitatea întreprinderii în cazul în
care ea devine realitate.

Câteva tipuri de amenintari si oportunitati potentiale ale mediului
extern al unui sistem de afaceri:

amenintari: tendinta substituirii produselorl, diminuarea resurselor
de materii prime, deschiderea pietei nationale pentru produsele
straine, diminuarea subventiilor pentru export, cresterea preturilor
si reducerea puterii de cumparare.

oportunitati: cresterea unei anumite piete cu 30%, cresterea
comertului international, noi sisteme de transport mai economice,
aparitia unor tehnologii si a unor echipamente mai performante.

Analiza contextului concurential pentru întreprindere

Analiza contextului (mediului) concurential este utila în evaluarea
oportunitatilor si amenintarilor generate de acele elemente (indivizi,
grupuri sau organizatii) care influenteaza direct întreprinderea, sau
pot fi influentate semnificativ de catre aceasta. Ea presupune, într-o
prima faza, definirea cadrului de referinta în care se vor desfasura
analizele urmatoare, deci alegerea corecta a câmpului de lucru. Odata
acest cadru ales, analiza se va axa apoi pe studiul fortelor
concurentiale care-l afecteaza, deoarece rezultanta acestor forte
determina performantele sale potentiale.

Definirea cadrului de referinta

Definirea cadrului de referinta presupune în primul rând o delimitare
precisa a pietei geografice de referinta. M.Porter considera ca piata
de referinta poate fi identificata cu ajutorul indicilor de import si
a celor de export, calculati cu formulele:

0x01 graphic
I[i] = 0x01 graphic
x 100, respectiv I[e] = 0x01 graphic
x 100.

Daca cei doi indici sunt inferiori valorii de 10%, piata de referinta
a firmei o reprezinta spatiul national; în cazul în care ei au valori
cuprinse între 10 si 50%, analiza trebuie efectuata atât la nivel
national cât si la nivel regional sau mondial; la valori ale indicilor
superioare lui 50%, piata analizata trebuie sa fie cea mondiala.

O data definita piata de referinta, trebuie apoi realizat un demers de
segmentare externa, demers care vizeaza determinarea arenei, a
sectoarelor si segmentelor strategice în care firma actioneaza,
permitând deci o vizualizare a panoramei strategice a firmei.

Analiza contextului concurential trebuie condusa dupa un proces
iterativ: întâi global pe întinderea sectoarelor vizate, ajungând în
cele din urma la analize precise pe fiecare segment strategic
identificat.

  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4
  • pag. 5
  • pag. 6
  • pag. 7
  • pag. 8
  • pag. 9
  • pag. 10

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles