Analiza privind personalitatea si stilurile de management in firmele romanesti

Trimis la data: 2013-06-16 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 10 Nota: / 10 Downloads: 2
Autor: jimmi890 Dimensiune: 25kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Sintagma "omul potrivit la locul potrivit",este cea care a dominat psihologia secoluluiXX, promitand un loc pentru fiecare membru al organizatiei, servind drept baza conceptuala pentru anumite instrumente de selectie si plasare de personal.In prezent, abordarile actuale pun accent pe flexibilitatea si mobilitatea resurselor umane, capabile sa invete continuu, sa se dezvolte si sa se adapteze noilor structuri organizationale, acolo unde se lucreaza in echipe dinamice, intr-un permanent proces de schimbare si rearanjare, acolo unde fiecare dintre noi activam, ne formam continuu, ne dezvoltam si alocam o mare parte din timpul individual acestui sector devenit vital si esential, sector ce de multe ori devine parte centrala a existentei si vietuirii noastre.
Raporteaza o eroare

In aceste situatii, dimensiunile de personalitate si stilul sau rolul celui care conduce devin necesare a fi utilizate in mod corespunzator, adaptate situatiei organizationale si echipei cu care se lucreaza

Dimensiuni de personalitate si modelul Big Five.
In domeniul psihologiei aplicate se observa in ultimii ani un interes deosebit pentru diferite studii de specialitate in ceea ce priveste dimensiunile de personalitate, cu focalizare pe dimensiunile de personalitate Big Five, modelul cel mai larg cunoscut si utilizat de investigare a personalitatii.

Costa si McCrae (citati in Macsinga, 2003) in 1994 pornesc de la modelul elaborat de Norman si pun bazele unei teorii sistematice privind semnificatia celor 5 dimensiuni (extraversie, agreabilitate, neuroticism, constiinciozitate, deschidere) pentru intelegerea personalitatii si comportamentului uman.Extraversia -persoanele extravertite sunt descrise ca active,comunicative, energice si optimiste.

Collins (citat in Bono si Judge, 2004) considera ca extraversia este formata din doua componente centrale: afiliere si sociabilitate. Pentru ca sunt pozitivi,ambitiosi si dominanti, genereaza incredere si entuziasm in randul angajatilor.Neuroticismul -persoanele neurotice tind sa vada lumea intr-un mod negativ si au ca trasaturi principale: ostilitatea, iritabilitatea, dominanta, rezistenta la stres, control emotional.Judge, Erez, Bono si Thoresen (2002) gasesc o asociere puternica intre neuroticism si stima de sine scazuta precum si eficacitatea generala scazuta.

Persoanele neurotice nu pot fi vazute ca modele de lider si nu sunt persoane care au viziune, pot fianxiosi in a face eforturi transformationale uneori. Este improbabil ca aceste persoane sa manifeste un comportament de lider transformational. Persoanele neurotice au scoruri scazute la increderea in sine, in conditiile in care increderea in sine este o caracteristica esentiala a liderului transformational.Deschiderea catre experienta. Conceptul de deschidere catre experienta include: cultura - aprecierea pentru arta si stiinta, o atitudine critica si liberala a valorilor societatii etc.; inteligenta - abilitatea de a invata, ratiune etc.

Aceste persoane au tendinta de a fi creative, introspective, imaginative. Din cauza ca sunt creativi persoanele cu scoruri ridicate in deschiderea catre experienta obtin si scoruri ridicate in stimularea intelectuala, iar pentru ca sunt imaginativi si introspectivi ei pot avea o viziune asupra viitorului organizatiei.Agreabilitatea - reprezinta tendinta de a fi cooperativ, amabil etc.Indivizii care se inscriu aici, sunt modesti, altruisti si tind sa fie atat de incredere cat si increzatori.

Persoanele cu scoruri inalte la agreabilitate valoreaza afilierea si evita conflictul. Modestia si bunatatea indivizilor agreabili nu sunt particularitati ale liderului carismatic. Ei pot avea scoruri ridicate la influenta idealizata si pot fi vazuti ca modele datorita increderii si consideratiei pentru altii (Judge si Bono, 2000).Liderul agreabil este intelegator, de aceea este posibil ca angajatii sa nu se conformeze intotdeauna cerintelor sale.

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Filmele zilei
 
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10 Bacalaureat 2012 Vezi subiectele examenului de Bacalaureat din 2012 Rezultate Bacalaureat 2012 Aici se vor afisa rezultatele examenului de Bacalaureat 2012
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.