Angajarea si salarizarea in lume

Trimis la data: 2010-03-18 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 12 Nota: / 10 Downloads: 5
Autor: Vdiancu Dimensiune: 195kb Voturi: Tipul fisierelor: pdf Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Referat despre Angajarea si salarizarea in lume
1.Angajarea personalului
1.1 Angajarea personalului in Statele Unite In cadrul companiilor de dimensiune mica si mijlocie,managementul acestora este asigurat in proportie mare de catre proprietarii afacerii sau unii membri ai familiilor acestora In cadrul companiilor de dimensiune mare si foarte mare,managementul este asigurat de regula de catre un manager angajat de proprietari sau de catre o echipa de manageri angajata pentru realizarea unor performante stabilite de catre proprietari Proprietarii de firme si managerii generali au construit si pus in practica o noua viziune asupra resurselor umane ale organizatiilor.

Referat despre Angajarea si salarizarea in lume
- Factorul uman a fost reconsiderat si a devenit o resura valoroasa care poate contribui efectiv la imbunatatirea performantelor
- Factorul uman nu a mai fost considerat o sursa de costuri
- Apare in structura organizatorica formala a postului de manager de resurse umane care este unul dintre cei mai importanti colaboratori ai mangerului general al firmei
- Se constientizeaza faptul ca salariatii sunt o sursa inepuizabila de idei de inovare si schimbare organizatorica

- Salaritii au fost implicati in tehnici de management bazate pe stimularea creativitatii modificand astfel rolul si importanta resurselor umane in companiile americane In legislatia privind forta de munca in SUA exista putine restrictii cu privire la angajarea sau concedierea unui salariat. Salariatii din companiile americane sunt foarte dispusi sa-si schimbe frecvent locul de munca si cand este o oferta tentanta chiar si domiciliul Schimbarea locului de munca are loc astfel:
- Din initiativa companiei prin concediere din motive economice sau alte motive
- Din initiativa angajatului in cazul unei oferte mai bune

Caracteristici de baza ale resurselor umane in SUA
- Imbatranirea fortei de munca
- Ponderea salariatilor este de 50% femei cu rol major in pozitii de management mediu si de varf
- Educatia salariatilor – invatamant obligatoriu pana la 18 ani: 90% absolventi de liceu si 55% absolventi de facultate.
- Emigrantii cu calificari de top constituie o mare parte a angajatilor din sectorul serviciilor si tehnologiilor de varf
- Rata somajului 6-8%
- Sanse egale de angajare,interzicerea discriminarii
- Contracte scrise de angajare
- Maistrii si managerii sunt considerati reprezentantii angajatorului si au decizia de personal Angajarea personalului de executie

- Etapa de recrutare – incepe in baza notelor de descriere a posturilor ce urmeaza a fi scoase la concurs intocmite de supraveghetori
- Sursele de recrutare
- Agentia guvernamentala de evidenta a somerilor
- Serviciul municipal privind forta de munca
- Agentiii private de recrutare
- Scoli
- Colegii
- Optiunea se comunica printr-o cerere scrisa catre firma,insotita de un numar de documente:
- Curriculum vitae
- Documente de atestarea calificarii
- Diplome
- Recomandari/referinte
- Certificate medicale
- Etapa de selectie a candidatilor
- Interviu initial de triere a candidatilor
- O prima testare in functie de natura posturilor
- Examinarea fizica si medicala a candidatului (antidrog)
- Interviu final cu candidatii ramasi
- Angajarea pe o perioada de proba sub supravegherea sefului direct
- Avizul final al supraveghetorului
- Angajarea propriu zisa si negocierea salariului
- Initierea pe post si integrarea in organizatie

1.2 Angajarea personalului in Japonia Managementul resurselor umane in cadrul intreprinderilor japoneze are urmatoarele caracteristici:
- Structurarea fortei de munca dupa nivelul de pregatire:forta de munca autohtona este ocupata in activitati ce presupun o pregatire mai redusa decat a emigrantilor
- Angajarea pe viata cu profunde implicatii pe plan social si economic
- Este practicata de marile firme
- Femeile nu sunt cuprinse in sistemul de angajare pe viata,apanaj exclusiv masculin ce constituie elita companiei (25-40% din numarul total de salariati)
- Investitiile in pregatirea personalului sunt pe termen lung
- Forta de munca este considerata o resursa ca oricare alta
- Utilizarea personalului nu intra in conflict cu folosirea tehnologiilor,adica noile tehnologiii nu conduc la concedierea angajatilor Recrutarea se face in fiecare an in luna aprilie

Pregatirea pentru integrare se face cu 6 luni inainte de momentul in care se ia decizia de angajare Cunosterea noilor locuri de munca se face prin vizite in intreprindere:organizarea unor intalniri informale cu directori,prezentarea produselor intreprinderii,a structurii organizatorice La angajare se organizeaza o ceremonie in care directorii executivi rostesc cuvantari,intalniri cu reprezentantii salariatilor,se prezinta exigente ale programului de pregatire, activitati sociale sau sportive pe care firma le ofera

Sugestia ca nu exista munci mai bune si mai putin bune este implementata prin trimiterea la ferme agricole a noilor angajati pentru a oferi ajutor gratuit si a intari spiritul de echipa Decizia de angajare revine sefului/directorului de resurse umane Sursele de recrutare:
- Birouri de plasament
- Agentii de munca
- Universitati
- Scoli tehnice

Procedura de angajare standard:
- Teste de personalitate
- Teste de specialitate
- Teste de engleza (uzuala)
- Interviu
- Investigarea trecutului si situatiei sociale a candidatului

1.3 Angajarea personalului in Marea Britanie Principiul legislatiei britanice este de a oferi protectie maxima salariatului in raport cu managementul
- Salariul minim
- Concedii legale
- Asigurari de sanatate
- Programe de pregatire
- Protectie impotriva concedierii
- Protectie impotriva discriminarilor de orice fel
- Anual se incheie contracte colective pe ramuri ale economiei si pentru administratia publica Sindicatele negociaza conditiile generale de angajare

Recrutarea si selectia
- Generalitati
- Pentru definirea postului este important sa se inceapa cu analiza postului,care sa includa:
- Obiectivul general al postului
- Sarcinile pe care ocupantul postului trebuie sa le indeplineasca
- Cui se subordoneaza ocupantul postului
- Cum se vor aprecia performantele ocupantului postului
- Cerinte privind competentele,cunostintele si aptitudinile ocupantului postului
- Responsabilitatile ocupantului postului
- Locul unde ocupantul postului se va integra pe deplin in organizatie
- Care va fi motivatia ocupantului postului
- Pregatirea de care are nevoie ocupantul postului

  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4
  • pag. 5
  • pag. 6
  • pag. 7
  • pag. 8
  • pag. 9
  • pag. 10

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles