Bugetarea costurilor

Trimis la data: 2009-12-06 Materia: Economie Nivel: Liceu Pagini: 16 Nota: / 10 Downloads: 19
Autor: Alexandru Dimensiune: 428kb Voturi: Tipul fisierelor: pdf Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Referat despre Bugetarea costurilor
Bugetul costurilor, privit ca un instrument de conducere a producţiei
Activitatea întreprinderilor trebuie să se desfăşoare în cadrul relaţiei de echilibru dintre venituri si cheltuieli. În etapa de trecere la economia de piaţa, întreprinderile nu reuşesc să menţină acest echilibru, cheltuielile ocazionate de obţinerea producţiei depăşind cu mult nivelul veniturilor obţinute din vânzarea producţiei chiar si în condiţiile în care unele domenii de activitate sunt subvenţionate de la bugetul statului.

Referat despre Bugetarea costurilor
Problema care se ridica în fata managerilor este o problema de găsire a unor metode care să le permită să dimensioneze si să controleze relaţia de echilibru dintre venituri si cheltuieli. Bugetul poate deveni un instrument de armonizare si mai ales de eficientizare a relaţiei dintre cheltuieli si venituri în cadrul unei întreprinderi, iar bugetarea costurilor o practica economica sistematica ce presupune desfăşurarea unui proces formal de alocare a resurselor financiare, în scopul realizării unor obiective formulate pentru perioadele următoare.

Daca previzionarea pe termen lung reprezintă un proces sistematic de prognozare a acţiunilor în viitor, care să contribuie la realizarea obiectivelor pe perioade de timp mai mari de un an, previzionarea pe termen scurt are în vedere condiţiile prezentate în care întreprinderea îşi desfăşoară activitatea, ţinând cont de resursele materiale, umane si financiare disponibile pe perioada unui an. Aceasta forma de previzionare pe termen scurt se numeşte bugetare.

Bugetarea se caracterizează prin următoarele trăsături:
- Planificare si coordonare.
Bugetarea funcţionează în cadrul unor obiective generale pe termen lung, în vederea elaborării unor planuri operaţionale detaliate pentru diferite sectoare si verigi organizatorice ale întreprinderii. Previzionarea este cheia succesului în afaceri, în alocarea bugetului impulsionează acest lucru. Situaţia aceasta este exprimata sub forma Bugetului principal (master) care cuprinde toate bugetele secundare, fapt ce determina managerii să ia în considerare relaţia dintre funcţiile bugetelor si diversele compartimente ale întreprinderii si să analizeze modul în care acestea contribuie la realizarea obiectivelor propuse.

- Autoritate si responsabilitate. Bugetarea reprezintă precizarea responsabilităţilor fiecărui manager care beneficiază de un buget. Aprobarea unui buget autorizează toate planurile de activitate din cadrul acestuia, astfel încât se poate pune în aplicare managementul prin excepţie, adică unui subordonat i se atribuie un rol bine definit, având autoritatea de a îndeplini sarcinile primite, iar când activitatea nu se desfăşoară conform prevederilor bugetare, situaţia este raportata si analizata la un nivel superior.

- Comunicare.
Procesul bugetar include toate nivelurile managementului, el constituind o cale importanta de comunicare între managementul de la un eşalon superior si cel de la un nivel mediu în ceea ce priveşte obiectivele propuse si punerea în practica a acestora, iar când bugetul este finalizat, planurile aprobate sunt comunicate întregului personal implicat.

- Control.
Controlul este un aspect întâlnit la bugetari si este cel mai des întâlnit la personalul de execuţie. Procesul comparării rezultatelor obţinute cu cele previzionate si raportarea abaterilor care este principiul controlului bugetar, stabileşte un mijloc de control ce asigura menţinerea cheltuielilor între limitele stabilite.

- Motivaţia.
Implicarea managementului de la nivelul mediu si inferior în elaborarea bugetelor si stabilirea obiectivelor fata de care va fi evaluata performanta, constituie un factor mobilizator. Ca instrument al conducerii activităţii economico- financiare, bugetul îndeplineşte o serie de funcţii, cum sunt: funcţia de previziune, funcţia de control, funcţia de asigurare a echilibrului economico- financiar.

Funcţia de previziune. Aceasta funcţie are la baza faptul că bugetul reprezintă estimarea financiara a nivelurilor de resurse, fonduri si cheltuieli pentru toate activităţile economico-sociale ce se desfăşoară în cadrul unei întreprinderi. Prin buget se pot dimensiona veniturile, cheltuielile si rezultatele financiare privind activitatea de exploatare a întreprinderii, resursele si cheltuielile pentru investiţii, resursele si cheltuielile pentru activele circulante, celelalte resurse si cheltuieli, precum si impozitele si alte datorii la bugetul statului.

Funcţia de control. Funcţia de control se manifesta în momentul când se angajează si se efectuează cheltuieli, se obţin veniturile ca rezultate ale propriei activităţi si se constituie fondurile necesare. Bugetul da expresie organizatorica funcţiei de control a finanţelor si se armonizează cu controlul financiar preventiv si ulterior privind angajarea si cheltuirea fondurilor întreprinderii. Funcţia de control a bugetului se exercita si prin urmărirea si analiza modului de execuţie a acestuia, prin care se asigura: cunoaşterea modului de realizare a sarcinilor prevăzute; determinarea abaterilor; stabilirea cauzelor care au generat aceste abateri; compartimentele care trebuie să acţioneze pentru îmbunătăţirea activităţii.

Funcţia de asigurare a echilibrului financiar. Bugetul este folosit în dirijarea si stăpânirea relaţiilor balanţiere între cheltuieli si venituri. La nivelul întreprinderii echilibrul financiar reflecta asigurarea resurselor financiare necesare pentru îndeplinirea obiectivelor si acţiunilor previzionate, si respectiv, obligaţiile de plata către terţi.

1.2 Termenul de "buget", clasificarea si premisele elaborării acestuia
Bugetul reprezintă un plan financiar, o expresie cantitativa a unui plan de activitate pregătit anterior fata de perioada la care se refera.
Bugetarea consta în prezentarea intr-un tabel a datelor rezultate în urma previziunilor. Bugetele sunt stabilite pe perioade scurte de timp, de regula pe un an calendaristic, cu defalcare pe trimestre, si pe luni, săptămâni, putând ajunge pana la zile pentru fiecare loc de munca.
În situaţia în care apare o variaţie a activităţii, adaptarea bugetarii la noua situaţie se face prin stabilirea în prealabil a unor bugete flexibile prevăzute pe mai multe niveluri de activitate.

Bugetarea presupune stabilirea de bugete care să permită prezentarea tuturor previziunilor cifrabile în întreprindere, adică crearea în interior a unor subsisteme autonome numite centre (locuri) de cheltuieli, care să se preocupe de optimizarea folosirii resurselor si obţinerea de profit.

  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4
  • pag. 5
  • pag. 6
  • pag. 7
  • pag. 8
  • pag. 9
  • pag. 10

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles