Carierele in organizatii

Trimis la data: 2010-01-14 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 8 Nota: / 10 Downloads: 19
Autor: Kocsis Albert Dimensiune: 17kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Referat despre Carierele in organizatii
Scopul capitolului este de a explica şi trata conceptul de carieră. Se începe prin prezentarea concepţiei tradiţionale de carieră.
Concepţia tradiţională de carieră
Teoria carierei tradiţionale percepe cariera ca un model coerent şi o serie de indicatoare în ciclul de muncă a unui angajat care deţine o poziţie de conducere sau ar putea îndeplini un asemenea rol. Dezvoltarea carierei pentru managerii actuali şi potenţiali joacă un rol esenţial în ce priveşte atenţia, programele şi resursele, unde programelor de dezvoltare a carierei pentru alte categorii le este acordată mai puţină atenţie.

Referat despre Carierele in organizatii
Carierele sunt adesea monitorizate de programe structurate de dezvoltare la locul de muncă, unde un anumit număr de indivizi sunt identificaţi şi desemnaţi pentru o serie de slujbe rapide. Aceste programe sunt suplinite de activităţi şi traininguri înafara locului de muncă. 48% din organizaţiile nord-europene şi-au mărit numărul de traininguri la locul de muncă în perioada 1992-1995, dar şi seminariile şi cursurile externe.

Accentul pus pe dezvoltarea managerială individuală arată o percepţie că managementul este un rol, o atitudine şi un comportament individualistic realizat într-un context organizaţional. Literatura de specialitate permite validitatea unei perspective asupra carierei individuale, accentuând poziţia unei persoane, tipul organizaţiei în care persoana respectivă a lucrat şi suucesul obţinut de persoana respectivă. Perspectiva conceptuală este intraorganizaţională, ţintind la eşalonul superior de angajaţi şi manageri.

Mediul organizaţional este considerat drept un mediu stabil pentru procesele de dezvoltare a carierei. Percepţia dezvoltării unui individ este privită drept un proces de liberalizare: „dezvoltarea este văzută ca trecând de la stadiul de dependenţă şi închistare la stadiile relative de independenţă şi autonomie psihologică.”

Dezvoltarea personală este o dimensiune esenţială a conceptului tradiţional de carieră. Potenţialul de a creşte într-o organizaţie depinde de perspectivele de dezvoltare ale organizaţiei respective. Este mult mai uşor de a accentua creşterea personală în dezvoltarea carierei când economia este puternică, iar organizaţia se miţcă într-o direcţie pozitivă.

Teoria şi practica recentă a carierei a arătat că barierele creşterii organizaţionale nu restricţionează întotdeauna dezvoltarea individuală. Din contră, problemele organizaţionale măresc potenţialul de creştere individuală, mai degrabă decât să-l restricţioneze. Cu alte cuvinte, creşterea personală ca ingredient cheie al carierei se accentuează când se trece de la definiţia tradiţională a carierei, la un concept mai contemporan care include o arie mai extinsă de experienţă şi dezvoltare şi nu doar creştere.

Există patru probleme cheie referitor la acest concept de carieră. Primul este acela că perspectiva asupra proceselor carierei nu este doar intraorganizaţională, ci carierele sunt tratate şi ca variabile dependente. Al doilea aspect este excluderea in definiţia tradiţională a carierei a fenomenelor dinafara locului de muncă. Definiţia carierei recunoaşte doar acea parte a vieţii care se leagă cu munca din cadrul organizaţiei. Problemele familie-muncă au fost luate în considerare doar începând cu ultima decadă.

În al treilea rând, cariera a fost definită în concepţia tradiţională ca un fenomen de micronivel. Consecinţa este că cercetările de macronivel nu sunt reprezentative în teoria carierei. Al patrulea aspect se referă la situaţia dacă conceptul tradiţional de carieră este un fenomen specific american. Teoria şi practica americană în domeniul carierei îşi menţine o poziţie fermă atât în interiorul cât şi în exteriorul Statelor Unite. Exportul de modele metode şi cunoştinţe este foarte cuprinzător, astfel sistemele americane de carieră au călătorit în locuri îndepărtate. Totuşi faptul că unele ţări au o practică predominant similară cu cea americană, nu înseamnă că a fost exportată din Statele Unite ( Franţa).

În concluzie putem accentua faptul ca cu cât conceptul de carieră este definit ca o variabilă individualistică, cu atât va conduce la un concept de carieră liberă de context. Constituind un cadru pragmatic unde „omul poate şi trebuie să-şi contureze destinul” înseamnă excluderea factorilor contextuali din definiţia carierei. Acesată delimitare este respinsă de teoria moderna a carierei, aceasta însemnând faptul că este respinsă şi percepţia că indivizii îşi pot contura propria carieră.

Rezumând elementele cheie ale conceptului tradiţional, cariera este un fenomen individualizat, intraorganizaţional, care explică cum angajaţii şi managerii de nivel superior îşi dezvoltă cunostinţele prin activităţi de dezvoltare la locul de muncă şi înafara acestuia. Cariera este privită drept o variabilă dependentă de micronivel din cadrul organizaţiilor, dar care este influenţată de caracteristici ale fiecărei culturi.

Critici ale conceptului tradiţional
Factori contextuali în teoria şi practica carierei

Una din cele mai frecvente critici aduse conceptului tradiţional de carieră este cea a incopatibilităţii cu condiţiile contextuale actuale. Argumentul este faptul că vastele schimbări din structura organizaţiilor, conceptul de poziţie sau slujbă, prodominanţa concedierilor şi fuziunilor, şi nevoia de flexibilitate au crescut complexitatea contextului organizaţional. Acestea sunt efecte ale sistemelor de carieră tradiţionale. Schimbările în educaţie, valori şi norme creează presiuni asupra schimbării conceptului tradiţional de carieră.

Insuccesul structurilor organizaţionale tradiţionale, în special a ierarhiei, este un proces semnificativ care a contribuit la eliminarea bazei teoretice şi practice stabilite în ce priveşte cariera. Deoarece mişcările verticale au servit înainte drept ghiduri externe pentru experienţa în muncă, oamenii sunt acum obligaţi, doarece ierarhiile încep a fi eliminate, să se bazeze pe ghiduri interne, proprii cum ar fi dezvoltarea, învăţarea, integrarea.

Stiri
  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4
  • pag. 5
  • pag. 6
  • pag. 7
  • pag. 8

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Materiale educative Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles