Comunicarea manageriala

In introducere articolul de fata, pornind de la implicatiile pe care comunicarea manageriala le poate avea asupra productivitatii muncii, atat la nivelul organizatiei, cat si la nivelul relatiilor dintre angajati, mi-am propus sa cercetez care este influenta stilurilor de comunicare manageriala asupra cresterii productivitatii muncii la firma Duck.

Astfel, putem spune ca multe dintre firmele romanesti trec printr-o perioada dificila, fapt care ii preocupa pe manageri si ii fac sa se orienteze mai mult asupra obtinerii profitului imediat si mai putin asupra unor aspecte precum influenta comunicarii asupra productivitatii muncii. Adesea, managerii nu considera comunicarea ca fiind un factor ce poate afecta performanta personalului.Felul in care comunicam cu cei din jurul nostru in activitatea profesionala, marcheaza profund rezultatele obtinute. Modul in care se foloseste resursa umana si productivitatea muncii obtinuta de aceasta, depinde de calitatea comunicarii manageriale.

Fiecare persoana are un stil propriu de comunicare format in urma educatiei, convingerilor, deprinderilor, si scopurilor personale. Acesta nu asigura intotdeauna o comunicare eficace si eficienta.
Dupa parerea mea este important ca managerii sa urmareasca la subordonati, dar si la propria persoana, schimbarea de atitudine fata de "stiinta comunicarii" prin constientizarea efectelor pozitive si negative ale propriului stil de comunicare si prin sensibilizarea fata de necesitatea dobandirii unor abilitati de comunicare.

Un manager competent trebuie sa comunice conform unor strategii si stiluri de comunicare care sa sprijine implementarea strategiei organizationale. Stilurile de comunicare folosite de manageri determina climatul de comunicare specific organizatiei, iar de acest climat depind performanta si productivitatea acestuia.