Impactul diferentelor culturale

Trimis la data: 2014-05-24 Materia: Psihologie Nivel: Facultate Pagini: 9 Nota: / 10 Downloads: 0
Autor: Vasile mihaela Dimensiune: 29kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Semnificatia unor concepte de tipul cultura, cultura organizationala,
cultura individuala ori stil de conducere a fost preocuparea multor teoreticieni din sfera literaturii de management. Dupa cum au ilustrat aceste studii, dilema raportului cultura-individ se manifesta la nivel organizational, cand trebuie sa decidem daca ramanem prizonierii propriilor valori - pe care, din motive de orgoliu sau comoditate, suntem dornici sa le impunem si celor din jur, sau recunoastem si actionam in conformitate cu regulile deja existente in mediul in care functionam, din dorinta de a fi acceptati ca membrii ai grupului caruia ii apartinem (Shaw, 2006).

De cele mai multe ori, insa, este imposbil de demarcate teritoriul guvernat de valorile personale de cel aflat sub semnul valorilor organizationale, iar manifestarea celor doua seturi de valori devine un joc al imprejurarilor si al scopurilor pe care ni le propunem. Influenta reciproca exercitata in dihotomia valori individuale-valori organizationale este o problem ce suscita un interes constant si departe de a fi epuizat, iar conceptul de sinergie pare a fi raspunsul si in aceasta situatie: daca valorile individuale ale membrilor ce compun organizatia si valorile promovate de aceasta nu sunt compatibile si complementare, este imposibila atingerea performantei organizationale concomitent cu satisfactia profesionala si personala a angajatilor.

Daca remarcam ca ambele componente sunt absolut necesare atingerii si mentinerii fiecareia dintre ele, atunci ajungem la concluzia ca raportul dintre ele este pe cat de dificil de stabilit, pe atat de esential pentru intelegerea relatiei dintre personalitate si cultura.Desi necesitatea demersurilor interculturale este, in mod evident, legata de globalizare si internationalizarea afacerilor, fenomenele asociate acestora par a fi un izvor nesfarsit de dezbatere. Dificultatile de comunicare dintre culturi, socul cultural si adaptarea la o alta cultura, esecurile comerciale si frustrarile personale derivate din acestea sunt doar cateva exemple de provocari ce insotesc
organizatiile, fie ele publice sau private, in drumul lor spre performanta.

O corporatie multinationala, de pilda, inseamna mult mai mult decat niste unitati de productie ce functioneaza in mai mult regiuni ale aceleiasi tari sau in mai multe tari.Indiferent de domeniul de activitate al unei organizatii, este limpede ca mediul cultural diferit in care aceasta opereaza (cu alte cuvinte, mediul extern),
precum si diversitatea culturala a angajatilor (altfel spus, mediul intern) joaca un rol decisiv asupra bunului mers al afacerii. Dupa cum subliniaza Miroshnik (2002), cultura indeplineste cinci functii principale:

- permite comunicarea dintre indivizi prin intermediul unei limbi
cunoscute si impartasite de acestia;
- face posibila anticiparea modului in care cei din jur raspund la
actiunile indivizilor;
- ofera standarde pentru a distinge intre bun/rau, urat/frumos,
moral/imoral, tragic/amuzant, sigur/periculos etc;
- furnizeaza cunostintele si aptitudinile necesare supravietuirii si
convietuirii intr-un anumit mediu social;
- permite identificarea indivizilor provenind din aceeasi cultura si
includerea propriei persoane intr-un grup cu preocupari si preferinte
asemanatoare.

In plus, trebuie admis faptul ca fiecare individ si grup (indiferent de
criteriile pe care acesta este constituit: profesie, educatie, sex, caracteristici demografice, religie etc.) sunt purtatorii propriilor valori, aptitudini siconvingeri, se deschide calea catre identificarea metodelor si instrumentelor menite a pune aceste valori, aptitudini si convingeri in slujba crearii si pastrarii avantajului concurential al intreprinderii. Aici intervine rolul decisiv al factorilor
de conducere care, prin calitati personale si tehnici manageriale adecvate,trebuie sa realizeze acest lucru. Dupa cum remarca Miroshnik (2002), "un management eficient modern trebuie sa fie transcultural: orice forma de management transcultural incepe cu efortul de a recunoaste diversitatea culturala fara a o judeca" (p. 524).

  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4
  • pag. 5
  • pag. 6
  • pag. 7
  • pag. 8
  • pag. 9

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Filmele zilei
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10 Bacalaureat 2019 Vezi subiectele examenului de Bacalaureat din 2019 Evaluare Nationala 2019 Ultimele informatii despre evaluare nationala
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles