Inechitatea la locul ce munca

Trimis la data: 2011-03-14 Materia: Diverse Nivel: Facultate Pagini: 27 Nota: / 10 Downloads: 22
Autor: Danilcenco manuela Dimensiune: 34kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Echitatea la locul de munca este strans legata de procesul motivational. Angajatii sunt cei mai motivati sa contribuie la eficienta organizatiei atunci cand ceea ce ofera (timp, loialitate, cooperare) se afla in raport direct proportional cu ceea ce primesc in schimb. Perceptia de echitate este insa influentata puternic si de ceea ce se crede ca primesc ceilalti. Sa ne imaginam ca un angajat primeste un salariu mult mai mare decat cel pe care l-a visat vreodata, meritat de altfel. Angajatul va fi multumit pana in momentul in care va descoperi ca altcineva, cu aceleasi conditii de studii, experienta, performante, primeste un salariu si mai mare. Preceptele echitatii trebuie aplicate in special sistemelor de retribuire si au ca principala finalitate evitarea speculatiilor si a tensiunilor nedorite.

Schimbul ce are loc intre organizatie si angajati trebuie sa fie unul echitabil sau sa creeze, in mod intentionat, o inechitate care sa conduca la o contributie crescuta la indeplinirea obiectivelor.

Inechitatea la locul de munca
Impresia de inechitate poate interveni cand valoarea recompenselor este mai mica decat contributiile, dar si atunci cand valoarea recompenselor depaseste valoarea contributiilor.In al doilea caz oamenii pot fi motivati de presiunea sociala sau de sentimentul de vinovatie sa munceasca mai mult pentru a diminua dezechilibrul dintre contributii si recompense.

Perceptia inechitatii genereaza tensiuni interne ale persoanei care percepe inechitatea si tensiuni intre aceasta si cei din jur. Va aparea o stare de nemultumire, o serie de intrebari si, in general, o stare de dezinteresare pentru ca:

*in judecarea nivelului compensatiilor, angajatul nu are in vedere un etalon, ci va compara retributia lui cu cea a unei persoane aflata intr-o situatie similara;
*inechitatea apare atunci cand un angajat considera inegal raportul dintre ceea ce ofera si ceea ce primeste;
*inechitatea creeaza o tensiune pe care angajatul incearca sa o inlature;

*de obicei, perceptia de inechitate in sensul unei remuneratii mai mici este mai des intalnita decat invers; e mai usor acceptat un salariu mai mare care da nastere unei motivatii puternice, decat situatia inversa care este intolerabila.Situatia inversa - recompensele mai mari decat contributiile creeaza mai putine conflicte interioare.

Ce este motivatia?
"Unui om este mult mai usor sa-i dezvolti calitatile decat sa-i inlaturi defectele", "Cultiva-i omului calitatile, ca saAZ-si inunde defectele". Cuvantul motivatie este cel mai adesea folosit pentru explicarea comportamentului oamenilor.

Succesele unui sportiv se spune ca sunt datorate motivarii sale ridicate, in timp ce un student care evita munca (sub forma efortului intelectual si al atitudinii participative la actul de transfer si aprofundare de cunostinte si informatii), se spune ca nu este motivat (sau ca este motivat sa nu munceasca). Este interesant ca, in lipsa unei motivatii pozitive, se dezvolta, fara prea mare efort, o motivatie negativa.

Putem defini motivatia ca un proces intern, individual, introspectiv, care energizeaza, directioneaza si sustine un anume comportament. Motivatia este o "forta" personala care determina un anume comportament si, atunci cand ne referim, spre exemplu, la metoda de rotatie a locurilor de munca pentru motivarea angajatilor, intelegem activarea acestei forte interioare.

Majoritatea lucratorilor din institutiile de invatamant sunt satisfacuti de locurile lor de munca. Dedicarea lor muncii pe care o fac reprezinta un indicator moral ridicat. Moralul unui angajat se refera la atitudinea fata de munca, fata de superiori si fata de organizatia din care face parte. Moralul ridicat - ca atitudine pozitiva in raporturile de munca - este rezultatul principal al satisfacerii nevoilor prin locul de munca, sau ca rezultat al locului de munca.

O necesitate care ar putea fi satisfacuta prin locul de munca este recunoastea rolului important si contributia avute intr-o organizatie (satisfactia muncii). O alta nevoie, satisfacuta, de data aceasta, ca rezultat al locului de munca, este securitatea financiara. Un moral ridicat conduce la dedicare cvasi-totala si la loialitate in favoarea organizatiei, la care se adauga dorinta de a lucra cat mai bine.

Un moral scazut poate conduce la absenteism, dezinteres fata de munca, rata scazuta a productivitatii si, ca rezultat, angajatii parasesc institutia pentru a cauta locuri de munca la alte institutii, in speranta ca vor afla acolo mai multa satisfactie prin motivatie.
Motivatia, moralul si satisfacerea (implinirea) nevoilor salariatilor se intrepatrund si, impreuna cu productivitatea, sunt subiectele cel mai mult studiate.

De cele mai multe ori, cercetatorii incep un studiu gandindu-se la cateva obiective inguste ca arie de cuprindere dar, dupa ce cercetarea subiectului se dezvolta si se contureaza, cercetatorii realizeaza ca, atat obiectivul, cat si cercetarea ar putea fi generale. Acelasi lucru s-a intamplat si cu multe din cercetarile intreprinse in domeniul muncii si al relatiilor de munca.

  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4
  • pag. 5
  • pag. 6
  • pag. 7
  • pag. 8
  • pag. 9
  • pag. 10

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles