Le gestion de carrieres

Trimis la data: 2007-09-28 Materia: Economie Nivel: Facultate Pagini: 9 Nota: / 10 Downloads: 320
Autor: Georgeta Camelia Dimensiune: 20kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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Le gestion de carrieres
Vu la complexité du concept de carrière, il n’y en a pas une seule définition. Certains auteurs définissent la carrière comme une succession prévisible des positions - dans l’ordre croissant de leur prestige - occupées par un individu dans l’organisation. La carrière peut être regardée aussi comme la successionde positions hiérarchiques et de leurs fonctions associées. De point de vue subjectif, l’individu perçoit sa carrièrede la perspective de sa personnalité et de son expérience comme le cadre dynamique de son existance.

Le gestion de carrieres
Souvent, on regarde la notion de carrière comme un attribut des niveaux hiérarchiques supérieurs, sans inclure “le menu frétin”. Toutefois, le management des ressources humaines concerne tous les employés, donc le concept de plan de carrière doit être généralisé.

Le gestion de carrieres
Une carrière peut être longue ou courte; un individu peut avoir une ou plusieurs carrières, successives ou parallèles. Dans un passé assez récent, il était très probable qu’un individu reste dans l’organisation dès son début jusqu’à la retraite. C’était l’époque où les organisations donnaient des signes d’appréciation au départ à la retraite de leurs fidèles employés:une montre en or ou des enseignes recompensaient leur longevité dans le poste. C’est après la Deuxième Guerre Mondiale que cette loyauté envers l’organisation est devenue obsolète. Aux années ’80, il était fréquent pour un employé de changer d’employeur 6 ou 7 fois pendant sa vie active.

Le gestion de carrieres
À présent, dès leur embauche, les employés ne pensent plus à rester dans l’organisation, ils envisagent déjà une autre carrière. Ceci est la conséquence des changements profonds de la société contemporaine, qui ont déterminé une mobilité accrue de la force de travail. Ces mutations affectent aussi les organisations, de telle façon que l’employé ne peut plus rester, même s’il le veut. Les facteurs extérieurs et les changements dans la psychologie des individus soulignent l’importance de la planification des carrières par l’individu et par l’organisation moderne.

Le gestion de carrieres. Management des carrières
Le management des carrières est un processus de projection et de mise en oeuvre des objectifs, des stratégies et des plans qui permettent à l’organisation de s’assurer le nécessaire en ressources humaines et à l’individu d’accomplir les objectifs de sa carrière personnelle. De ce point de vue, le management des carrières suppose une planification et même une modélation du progrès de l’individu dans l’organisation, tout en influant sur les performances, le potentiel et les préférences individuels des membres de cette communauté.

Le gestion de carrieres
Le management des carrières suppose la planification et le développement de la carrière, tout en intérférant avec des aspects de la planification de al carrière individuelle, de la planification de la carrière organisationnelle et du développement de la carrière (voire Fig. no 1).

Le gestion de carrieres. Principaux objectifs du management de la carrière
Les principaux objectifs du management de la carrière peuvent être regropés en trois grandes catégories, à savoir :
• répondre aux besoins immédiats et futurs de ressources humaines dans l’organisation:
• promouvoir une politique de développement de la carrière compte tenu de la nature de l’activité et des possibilités individuelles et organisationnelles;
• intégrer les besoins et les aspirations individuelles aux besoins et aux objectifs organisationnels;
• satisfaire les besoins de l’organisation de se développer et de projeter une image positive par la compréhension des besoins de formation et de développement de ses employés;

Le gestion de carrieres
• identifier et maintenir les employés les plus performants ou qui promettent le devenir par la satisfaction de leurs besoins professionnels et de leurs aspirations personnelles à court et à long terme.
• mieux informer l’organisation et l’individu sur les voies de développement potentiel de la carrère au cadre de l’organisation:
• élaborer des plans de carrière ou introduire des moyens spéciaux de promotion pour les employés compétents au cas où il n’y a pas de positions libres pour leur avancement;

Le gestion de carrieres
• guider et soutenir les employés performants pour qu’ils atteignent leurs objectifs personnels compte tenu de leur potentiel, de leurs besoins, aspirations et contribution au développement de l’organisation;
• utiliser au maximum les ressorces humaines déjà existentes dans l’organisation par l’intégration des activités de sélection, d’allocation des postes et de développement de l’individu, tout en intégrant la carrière individuelle aux objectifs organisationnels:
• soutenir les employés dans l’identification des compétences et des qualités qui leur sont nécessaires pour leur position actuelle et pour celles futures;

• assurer la formation et le développement des employés afin qu’ils puissentfaire face aux responsabilités assignées;
• développer de nouvelles voies possibles de la carrière dans le but d’orienter l’individu vers plusieurs directions;
• révitailler les employés arrivés sur un plateau dans leur carrière;
• obtenir des avantages réciproques pour l’organisation et ses employés.

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