Management - metode de organizare

Trimis la data: 2010-05-29 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 4 Nota: / 10 Downloads: 3
Autor: Lelia4us Dimensiune: 10kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Conceptul de management, conform definitiei se refera la activitatea sau arta de a conduce. Putem sa il definim ca un ansamblu de activitati de organizare ce ajuta la conducerea si gestionarea unei organizatii.
Mostenit din limba latina, maneo, de-a lungul timpului i s-au dat nenumarate intelesuri in functie de populatiile care l-au inclus in vocabularul lor. Daca pentru francezi termenul se foloseste cu intelesul de casa si menaj si pentru italieni inseamna prelucrare manuala, englezii folosesc forma verbului to manage prin care inteleg activitatea de conducere sau administrare.

Odata cu inceputurile inchegarii managementului ca stiinta la inceputul primului deceniu al secolului XX , au aparut numeroase definitii formulate de diversi teoreticieni si practicieni. Managementul era vazut doar ca o parte a stiintei economice sau era vazut ca un proces in care managerul opereaza cu trei elemente fundamentale: idei, lucruri si oameni, realizand prin altii obiectivele propuse (A. Mackensie, noiembrie 1969, revista Business Review).De asemenea managementul reprezintă un cumul de activităţi efectuate pentru atingerea obiectivelor organizaţiei într-o manieră eficace şi eficientă prin previziune, organizare, coordonarea, antrenarea şi controlul resurselor organizaţiei.

1.Organizarea
Este stiinta care se ocupa cu studiul regulilor, metodelor si tehnicilor care au ca scop asigurarea si folosirea cat mai rationala a tuturor resurselor si capacitatilor de transformare, necesare realizarii anumitor obiective, urmarind obtinerea de rezultate finale optime. Repartizarea sarcinilor, gruparea acestora în departamente funcţionale şi alocarea resurselor pe departamente, stabilirea modului de colaborare dintre grupuri sau persoane, sunt activităţi care aparţin funcţiei manageriale de organizare.

2.Functia de organizare
In primul rand functia de organizare raspunde la intrebarile Cine?, Care vor fi contributiile la realizarea obiectivelor firmei si Cum vor fi acestea realizate?

Raspunsurile la aceste intrebari sunt date de catre combinarea resurselor umane si a celor materiale, informationale, financiare la nivelul locurilor de munca, a departamentelor si a firmei in ansamblul sau.

Asadar putem afirma ca functia de organizare consta in actiunile si deciziile manageriale rezultate pentru a crea un set stabil de posturi si a relatiilor dintre acestea. Stabilitatea setului de posturi si relatiile stabilite dintre ele reprezinta doua componente care definesc structura organiztionala.

Structura organizatorica este considerata cadrul fiecarei organizatii. Scopul acesteia este de a reduce sau de a uniformiza incertitudinea privind comportamentul salariatilor.

Structura organizatorică (SO), cuprinde: organigrama, regulamentul de ordine si functionare care la anumite firme este inlocuit de statut si fisa postului sau descrierile de posturi.
Asupra structurii organizatorice actioneaza o multime de factori, atat interni cat si externi, care in timp determina modificaro si readaptari continue. Firmele care reusesc sa stabileasca o structura flexibila au un atu in mediul concurential.

Factorii care influenţeazã concepţia unei structuri sunt: mãrimea întreprinderii, tehnologia şi mediul.
a. Mãrimea întreprinderii influenţeazã divizarea muncii şi tratarea volumului informaţional. O întreprindere micã începe cu o structurã simplã, dar, pe mãsurã ce se dezvoltã, apare necesitatea construirii unor niveluri intermediare între sistemul director şi cel de execuţie.

b. Tehnologia reprezintã un ansamblu de procese de transformare realizate în întreprindere. În orice organizaţii existã tehnologii diferite care impun modul de divizare a lucrului şi modalitatea de coordonare a diferitelor compartimente.

c. Mediul influenţeazã structura unei organizaţii prin urmãtorii factori:
- potenţialul mediului ce reprezintã capacitatea sa de a permite organizaţiei sã se dezvolte ritmic;
- complexitatea, adicã eterogenitatea componenţilor sãi. Cu cât mediul este mai eterogen, cu atât organizaţia trebuie sã foloseascã specializãri diferite şi moduri de cooperare complexe pentru a-şi asigura supravieţuirea.
- incertitudinea mediului care rezultã din dinamismul şi instabilitatea sa.

Dificultatea previziunii în cazul unui mediu dinamic determinã organizaţia sã adopte o structurã mai simplã, care sã permitã adaptarea rapidã la schimbãri.

3. Elementele structurii organizatorice
Orice structură organizatorică este compusă din următoarele subdiviziuni organizatorice: postul, functia, compartimentul, ponderea ierarhica, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice.

Postul este cea mai simpla subdiviziune organizatorica find formata din ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competentelor si a responsabilitatilor care trebuie sa revina in mod normal angajatului pentru buna functionare a firmei.

Deci, posturile individuale sunt componente specializate care vizeaza obiectivele postului si criteriul de evaluare a muncii a angajatului care il ocupa. In componenta postului intra sarcinile, competentele si responsabilitatile unui angajat.

Compartimentul sau departamentul reprezinta al doilea pas in structura organizatiei. Cu ajutorul formarii acestuia se pot grupa posturile si date in supervizarea unui manager. La randul lor si compartimentele se impart in functionale si operationale.

Funcţia este reprezentată de totalitatea posturilor situate pe acelaşi nivel organizatoric, care prezintă aceleaşi caracteristici şi au de regulă aceeaşi denumire. Funcţiile se împart în funcţii de management şi funcţii de execuţie.

Ponderea ierarhică rezultă din gruparea de posturi şi este un element organizatoric cu rol important în construirea piramidei de management. Ponderea ierarhică reprezintă de fapt numărul de persoane conduse nemijlocit de un manager.

Nivelul ierarhic este alcatuit din totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate la aceeaşi distanţă ierarhică de Adunarea Generală a Acţionarilor.

Relaţiile organizatorice sunt definite ca raporturi dintre subdiviziunile organizatorice instituite prin reglementări oficiale. Acestea se divid la randul lor in relaţii de autoritate, relaţii de cooperare şi relaţii de control.

  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles