Management comparat

Trimis la data: 2003-02-07 Materia: Management Nivel: Liceu Pagini: 15 Nota: / 10 Downloads: 15887
Autor: Matei Raducanu Dimensiune: 252kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Managementul comparat este stiinta care studiaza procesele si relatiile manageriale din organizatii ce functioneaza în contexturi culturale nationale diferite, axându-se asupra identificarii si analizarii asemanarilor si deosebirilor manageriale, în vederea favorizarii transferului international de know-how managerial si a cresterii, functionalitatii, eficacitatii si eficientei organizatiilor.

1. Introducere

Managementul comparat este stiinta care studiaza procesele si
relatiile manageriale din organizatii ce functioneaza în contexturi
culturale nationale diferite, axându-se asupra identificarii si
analizarii asemanarilor si deosebirilor manageriale, în vederea
favorizarii transferului international de know-how managerial si a
cresterii, functionalitatii, eficacitatii si eficientei
organizatiilor.

Managementul comparat raspunde unei game largi de necesitati, atât
individuale cât si de grup, cu tendinta de intensificare, pe masura
adâncirii diviziunii sociale a muncii, a dezvoltarii relatiilor
internationale si a cresterii rolului informatiilor, lucru reflectat
si în cresterea semnificativa a rolului managementului comparat axat
pe valorificarea informatiilor manageriale abordate contextual.
Astfel, managementul are un rol tot mai important, adesea chiar
decisiv, managementul comparat reprezentând una dintre cele mai
pretioase cuceriri ale ultimelor decenii pe planul intensificarii si
eficientizarii activitatilor economice, stiintifice, tehnice cu
caracter international.

În prezent, conceptiile si instrumentarul de management cel mai
frecvent studiate, adaptate si adoptate, apartin managementului din
S.U.A. si Japonia. Cauza rezida în faptul ca întreprinderile din
Japonia si Statele Unite se caracterizeaza prin competitivitatea cea
mai ridicata. În continuarea referatului, vom încerca o trecere în
revista a caracteristicilor generale ale managementului si culturii
nipone.

MANAGEMENTUL JAPONEZ

0x08 graphic

DATE GENERALE DESPRE JAPONIA

Suprafata totala: 377.835 km2

Populatie: 125.506.492

Densitate absoluta: 332,15 loc/km2

PNB: 5,11 trilioane USD

PNB/locuitor: 40715 USD

Indicele inflatiei: 0,1%

Indicele somajului: 2,9%

Export: 427,3 mld USD

Import: 292,5 mld. USD

Balanta comerciala: 134,8 mld. USD excedent

Rezultatele economice uimitoare ale Japoniei din perioada postbelica
au determinat o cercetare asidua a evolutiilor nipone în încercarea de
a descoperi cauzele si factorii ce le-au generat, una din principalele
concluzii ale studiilor si observatiilor analistilor economici fiind
aceea ca managementul japonez are un rol determinant în realizarea
performantelor. De aici reiese importanta si necesitatea cunoasterii
caracteristicilor de baza ale managementului japonez, a surprinderii
asemanarilor si deosebirilor, comparativ cu managementul utilizat în
alte tari dezvoltate.

2. Caracteristici generale ale managementului si culturii japoneze

Un element specific, care se afla la baza comportamentului si
managementului japonez, este asa-numitul "amae" - starea specifica de
dependenta si întrajutorare care exista între componentii oricarei
organizatii. Relatiile interpersonale presupun un anume atasament
emotional, astfel încât persoana dependenta are un comportament
specific, evitând sa îsi asume responsabilitati individuale în
întreprinderea de actiuni proprii, asteptând ca seful de care depinde
sa aiba initiativa si sa-l protejeze. Amae prezinta o importanta
vitala pentru psihicul si stabilitatea emotionala a japonezilor, el
impregnând întreaga structura sociala, devenind o dominanta a
mentalitatii si comportamentului nipon.

Caracteristic climatului social japonez, culturii lor specifice, este
asa-numitul paternalism, grupism sau familiarism. Ca urmare, în
organizatiile japoneze, prioritate are cadrul situational, si nu
atributele personale ale membrilor sai. În confruntarile unui nipon cu
alta persoana, acesta are în vedere, de regula, grupul caruia îi
apartine oponentul si nu cine este respectivul individ. Se promoveaza
deci grupul, apartenenta la grup si relatiile în cadrul grupului din
care face parte.

În strânsa legatura cu amae se manifesta pe verticala oricarei
organizatii o alta relatie interpersonala specifica culturii japoneze,
si anume "oyabun - kobun" (oya - tata, ko - copii). În esenta, prin
oyabun - kobun se desemneaza relatiile care se constituie în procesul
muncii între persoane situate pe niveluri ierarhice diferite. Persoana
situata mai sus în ierarhie este oyabun, lui fiindu-i subordonati mai
multi kobuni pe care îi trateaza în mod egal, fara discriminare între
ei. Un oyabun poate avea mai muti kobuni, dar un kobun este afiliat
întotdeauna la un singur oyabun. Orice organizatie japoneza este un
ansamblu de asemenea relatii ce-i confera o pronuntata coeziune.

În vederea instaurarii unor asemenea relatii, sunt stabilite reguli de
conduita corespunzatoare, alaturi de care o contributie importanta o
are realizarea unei game largi de actiuni de petrecere a timpului
liber în comun. Rezultanta acestor actiuni o reprezinta primatul
absolut al autoritatii, manifestarea unui mare respect fata de
superiori, precum si larga proliferare a cadrelor de conducere cu un
stil de munca afectuos, cald, preocupate de promovarea si protejarea
intereselor kobunilor respectivi.

O alta caracteristica majora a managementului si activitatii
organizatiilor în Japonia este larga proliferare a "grupuletelor" si
"clicilor", în cadrul lor, cum sunt denumite în japoneza "habatsu".
Rezultanta a specificitatilor de mentalitate si comportament nipone,
grupuletele sunt componente functionale de baza ale organismelor
guvernamentale, partidelor politice, marilor întreprinderi, etc. Cele
mai frecvente criterii de constituire sunt absolvirea acelorasi
universitati, legaturi de casatorie si munca în comun în cadrul
aceluiasi colectiv. Grupuletele protejeaza interesele membrilor si
asigura, totodata, un sistem de contacte si echilibre în cadrul
fiecarui sistem.

3. Elemente economico-sociale specifice contextului national nipon

Examinarea mecanismelor economico-sociale ale Japoniei releva un
complex sistem de management ce functioneaza la nivel national, care
combina elementele decizionale si organizatorice formale si informale,
a caror rezultanta o reprezinta elaborarea strategiei economice nipone
si coordonarea principalilor factori implicati în implementarea sa.
Caracteristica dominanta a activitatii lor o constituie cooperarea
intensa si pe scara larga dintre guvern si cercurile economice
japoneze.

Organismele guvernamentale se implica puternic în dirijarea si
desfasurarea activitatilor întreprinderilor japoneze. Pentru aceasta
se stabilesc prioritatile nationale privind industriile, produsele si
tehnologiile de importanta strategica pentru Japonia. Obiectivul
prioritar urmarit în ultimele decenii l-a constituit punerea la punct
a unor industrii competitive pe plan extern. Se actioneaza concomitent
atât pentru ajutorarea si stimularea financiara a sectoarelor
prioritare, cât si pentru protejarea industriilor si corporatiilor
care se confrunta cu probleme dificile. Principalele modalitati de
actiune sunt:

* formarea de carteluri pentru obtinerea de produse complexe la
preturi competitive pe piata externa;
* reducerea capacitatilor de productie excedentare prin stimulente
financiare si de alta natura;
* diminuarea surplusului de forta de munca din anumite sectoare prin
implicarea organelor guvernamentale în transferarea sa în
companiile aflate în expansiune;
* selectia firmelor necesare sa supravietuiasca datorita importantei
lor pentru economia nipona;
* finantarea unor activitati de cercetare-dezvoltare;
* acordarea de subsidii pentru exportul anumitor produse;
* furnizarea de capital pentru noile investitii;
* finantarea programelor de pregatire si reprofilare a muncitorilor.

4. Trasaturi definitorii pentru managementul întreprinderilor

japoneze

Economia nipona are structura duala, marile grupuri economice,
denumite zaibatsu sau kairetsu, coexistând cu un mare numar de
întreprinderi mici.

În prezent, exista sase mari grupuri economice, bine cunoscute pe plan
mondial: Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuji, Sonwa si Dai Schi Kongya.

Majoritatea întreprinderilor nipone sunt însa mici. Alcatuite,
potrivit legislatiei nipone, din mai putin de 100 salariati,
întreprinderile mici si mijlocii reprezinta circa 98% din totalul
întreprinderilor japoneze.

A. Viziunea specifica asupra organizatiei

Specifica firmelor nipone este prioritatea dimensiunii sale sociale.
Majoritatea japonezilor au doua familii: una acasa, cea clasica,
cealalta fiind colectivitatea în care se integreaza în cadrul firmei.
Ambele prezinta o importanta esentiala pentru ei, formând un univers
echilibrat, în care li se deruleaza viata.

Salariatii ...

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Filmele zilei
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10 Bacalaureat 2019 Vezi subiectele examenului de Bacalaureat din 2019 Evaluare Nationala 2019 Ultimele informatii despre evaluare nationala
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles