Managementul resurselor umane

Trimis la data: 2011-08-17 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 10 Nota: / 10 Downloads: 31
Autor: Gheorghita daniela Dimensiune: 47kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
In definirea si delimitarea obiectului si functiilor M.R.U. se disputa, mai mult sau mai putin argumentat, o larga paleta de idei, conceptii si puncte de vedere. Unele abordari sunt opuse altora, fiind chiar incompatibile. Din aceasta perspectiva, mai prezente in sensul teoriei manageriale sunt conceptiile urmatoare:M.R.U. ar constitui doar un capitol sau un segment, mai mult sau mai putin specific, al managementului general. El nu ar dispune de metodologie si concepte specifice, fiind valabile cele ale managementului general. Argumentele invocate pentru sustinerea conceptiei ca M.R.U. (managementul resurselor umane) nu ar fi o stiinta constituita ca atare.

Aceasta conceptie provoaca o extrapolare a unor factori tehnici, economici, organizationali asupra unui camp specific, exemplar-lumea umana. Ea este reductionista in masura in care omul este tratat ca un instrument alaturi de celelalte resurse. De asemenea aceasta conceptie tinde sa anuleze exemplaritatea, specificitatea si unicitatea factorului uman, netinand seama ca doar acesta este producatorul de valori, capabil de actiune inovatica.

Teoriile manageriale globaliste nu vad o distinctie clara intre capacitatea de proiectare, conceptualizare si operationalizare (caracteristica exclusiv omului) si instrumentare (utilizarea functionala a ceva, inclusiv a resursei umane).Conceptul de resursa umana (HR) apartine teoriilor contemporane ale organizatiilor si, deci, managementului modern. Aceste teorii isi propun sa depaseasca limitele conceptiilor manageriale clasice privind "relatiile umane" (Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, s.a.).

Premisa de la care porneste managementul resurselor umane consta in ipoteza ca oamenii asteapta de la munca lor nu doar recompense financiare, securitate ocupationala-profesionala, un tratament uman, o viata sociala mai bogata (in sens uman). Omul aspira spre o recunoastere sociala, spre creativitate, forma esentiala a libertatii umane.

Mesajul noilor teorii manageriale, aparute prin anii '50, este acela ca managerii sa-si reconsidere modelele si stilul de conducere a oamenilor in sensul reproiectarii actiunii productive, a proceselor de decizie si a sistemelor de control, in asa fel incat oamenii sa dobandeasca sanse mai mari pentru a se regasi in munca lor.Principalii reprezentanti ai teoriei resurselor umane sunt: RENSIS LIKERT, McGREGOR si C. ARGYRIS.

RENSIS LIKERT, unul dintre cei mai cunoscuti si recunoscuti initiatori ai teoriei resurselor umane, a efectuat in deceniul 5 al secolului trecut numeroase studii experimentale privind aptitudinile si comportamentul conducatorilor de la primul nivel managerial, precum si influenta pe care o are diverse stiluri de conducere asupra productivitatii muncii umane. Experimentele sale comparau tipul (stilul) managerial in echipele cu productivitate ridicata cu cel al echipelor cu o productivitate mai scazuta.

Concluzia sa este aceea ca managerii din prima categorie erau centrati pe oameni, pe cand cei din a doua categorie erau centrati pe productie. Departe de a fi "parternalista" centrarea manageriala pe oameni permite sporirea prestigiului uman in sistemele de productie. El numeste principiul managerial al centrarii pe oameni ca fiind principiul "RELATIILOR SUPORTATIVE".Stilul managerial "suportiv" este asociat, in conceptia lui LIKERT, unei corelatii active, dinamice si statornice dintre starea relatiilor grupale (coeziunea grupala) si productivitate.

Aceasta idee era prezenta si in teoria clasica a "relatiilor umane" ca o interactiune dintre factorii "morali" (ca moral al grupului, ca disponibilitate si nu in sens etic) si randament (productivitate). In conceptia sa, coeziunea grupului "loialitatea" maxima (este vorba de loialitatea intre membrii grupului, indiferent de perceptia diferita a conducatorului) intr-un ambiant managerial optim, impune cooperarea in efortul comun de realizare a sarcinii in mod productiv.

  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4
  • pag. 5
  • pag. 6
  • pag. 7
  • pag. 8
  • pag. 9
  • pag. 10

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Filmele zilei
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10 Bacalaureat 2018 Vezi subiectele examenului de Bacalaureat din 2018 Evaluare Nationala 2018 Ultimele informatii despre evaluare nationala
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Am inteles