Managementul resurselor umane - intrebari si raspunsuri

Trimis la data: 2010-01-12 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 44 Nota: / 10 Downloads: 1874
Autor: Vdiancu Dimensiune: 959kb Voturi: Tipul fisierelor: pdf Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
1. Tipuri de manageri şi stiluri de conducere.
- Managerii sunt persoane care detin posturi manageriale,adica lor le sunt nemijlocit subordonati alti componenti ai firmei,iau decizii de conducere,influenteaza astfel in mod direct actiunile si comportamentul altor persoane
- Tipul de manager participativ se caracterizeaza prin:
- pregatire solida atat in domeniul managementului cat si in domeniul in care se inscrie activitatea grupului condus
- au usurinta contactelor umane
- se impun prin cunostinte,tact si atasament

- delega pe scara larga ori de cate ori este nevoie
- pun accent pe asigurarea unui climat de munca destins
- utilizeaza puterea doar ca suport pentru realizarea obiectivelor atribuite

Tipul de manager autoritar se caracterizeaza prin:
- Situarea pe prim plan a relatiilor ierarhice de subordonare
- Utilizeaza delegarea pe scara redusa
- Consulta putin subordonatii,uneori pentru a masca lacune in pregatire
- Climat de munca auster,caracterizat de rezerve din partea subordonatilor
- Exces de controale din partea acestuia,diminueaza initiativa si creativitatea personalului
- Accent pe realizarea sarcinilor si obiectivelor
- Rol secundar al aspectelor umane

Tipul de manager participativ-autoritar se caracterizeaza prin:
- Combinatie in proportii relativ egale a caracteristicilor proprii tipurilor precedente
- Este cel mai frecvent intalnit in perioada tranzitiei la economia de piata
- Promoveaza intens consultarea,delegarea si cooperarea in conducere
- Optica adesea cu tente autoritare
- Apar situatii conflictuale latente si chiar deschise

2.Leadership.
Leadershipul reprezinta influenta pe care anumite persoane o exercita asupra altora in vederea atingerii obiectivelor,intr-un context organizational

Managementul se deosebeste de leadership,astfel:
- Managerul se ocupa de planificare,elaborarea bugetelor, organizare, angajarea personalului,control,rezolvarea problemelor aparute
- Leaderii stabilesc directia de dezvoltare a organizatiei-dezvoltarea viziunii si elaborarea strategiei,mobilizeaza angajatii-comunicandu-le directiile de actiune si castigandu-le devotamentul,ii motiveaza si ii inspira-ceeace presupune,sa le satisfaca valorile,nevoile si emotiile
- Trasaturile liderilor-sunt caracteristici personale referitoare la particularitati fizice si intelectuale si la personalitate.
- Trasaturi asociate liderilor: persoane foarte energice,dornice sa-i influenteze pe altii,dar,in acelasi timp inteligente si suficient de echilibrate pentru a nu abuza de puterea lor

Functiile liderilor
- Liderul de misiune-preocupat in principal de indeplinirea unei misiuni,stabilirea strategiei si diviziunea muncii,prin organizarea celorlalti
- Lider socio-emotional,preocupat de reducerea tensiunilor,aplanarea
conflictelor,rezolvarea dezacordurilor si mentinerea unui moral ridicat

Comportamentul liderilor
- Consideratia –reprezinta masura in care un lider este abordabil si preocupat de soarta subordonatilor
- Directionarea-preocuparea pentru atingerea obiectivelor
- Recompensa – aducerea de complimente,beneficii materiale si tratamentul special pe care subordonatul il merita
- Pedepsirea-presupune admonestarea,anularea maririlor de salariu,a promovarilor si a altor recompense.
- Liderul eficient coreleaza obietivele subordonatului cu obiectivul organizatiei

Comportamentul directiv
- liderii directivi programeaza munca
- mentin standardele de performanta
- incunostiinteaza pe subordonati despre ce se asteapta de la ei

Comportamentul de sprijin
-liderul este prietenos
-liderul este abordabil
-liderul este precupat sa stabileasca si sa mentina relatii interpersonale placute

Comportamentul participativ
-liderul participativ se consulta cu subordonatii
-liderul participativ ia in considerare opiniile subordonatilor

Comportament orientat spre realizari
-liderul ii incurajeaza pe subordonati sa depuna toate eforturile pentru o cat mai buna realizare a obiectivelor
-liderul isi exprima increderea in calitatile subordonatilor

3.Funcţiunea de personal – principalele activităţi ale funcţiunii de resurse umane
Functiunea principala a managementul resurselor umane (MRU) este de regula atribuita unui departament specializat.
Practic trei grupuri conlucreaza pentru a indeplini functia de personal a organizatiei:
1) Responsabilitatea principala este asumata de conducerea superioara. Presedintele unei organizatii da tonul climatului de munca
2) Politicile de personal sunt puse in practica de sefii de servicii,responsabilii de sectoare si alti
angajati cu functii de conducere.Ei gestioneaza resursele umane.
3) Departamentul de resurse umane-functioneaza in general ca un serviciu de cadre.Asigura servicii,sprijin,sfaturi,uneori si control pentru celelalte departamente.Marimea este de obicei 1/100 din numarul total de angajati (0,4% la marile companii si pana la 1,8% la intreprinderile mici)

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles