Propunere pentru un model de management al instantelor din Slovenia

Trimis la data: 2010-06-30 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 15 Nota: / 10 Downloads: 210
Autor: Constanta Irina Dimensiune: 25kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
1. Introducere
Propunerea de fata pentru un model posibil de management si de organizare al sistemului judiciar se bazeaza pe concluziile noastre cu privire la management si la organizarea sistemului judiciar sloven. Am ajuns la aceste concluzii in cursul proiectului nostru Matra, care a inceput in ianuarie 2004, in stransa consultare cu beneficiarii proiectului: instanta districtuala din Koper si Curtea Suprema din Ljubljana. In afara de aceasta propunere pentru un model de management, proiectul Matra va mai produce inca patru componente: o propunere pentru bugetare si raportare, un raport final care include recomandari cu privire la modificarile sistemului judiciar si un plan de actiune pentru Curtea Suprema cu privire la demersurile ulterioare in concreto dupa finalizarea proiectului Matra.

Am formulat aceasta propunere de model de management si de organizare care include un set de alternative si decizii pe baza experientei noastre si a informatiilor stranse la nivelul instantei districtuale Koper si al Curtii Supreme. Alegerile formulate in cadrul modelului propus sunt rezultatul cunostintelor noastre generale si al experientei cu organizatiile si cu managementul, mai precis cu sistemul judiciar olandez si cu sistemul judiciar sloven in decursul celor optsprezece luni ale proiectului Matra.

1.1 Scopul acestei propuneri
Scopul modelului propus este sa sporeasca eficacitatea, eficienta si calitatea instantelor slovene.Din experienta noastra, un model de management pentru instante nu poate functiona in vid, deoarece reprezinta o parte a structurii organizationale ca intreg. O intrebare atat de complexa cum este managementul unei intregi organizatii judiciare nu are un raspuns simplu sau unic.

In general, structura de management si de organizare trebuie sa respecte anumite principii generale de organizare, care vor fi elaborate in cadrul acestei propuneri de model de management. Selectarea si implementarea oricarei propuneri de management si de organizare a sistemului judiciar necesita o discutie largita si detaliata la care sa participe toate partile implicate.

Acordurile si dezacordurile acestora servesc la slefuirea propunerii si ofera sprijinul pentru cel mai bun compromis posibil. Acest proces de dezbatere si de cantarire a avantajelor si a dezavantajelor conduce, eventual, la un model de management real care sa functioneze.Din acest motiv, nu se doreste ca propunerea noastra sa reprezinte ultimul cuvant cu privire la structurarea managementului si a organizarii sistemului de justitie din Slovenia. Daca depunem toate eforturile pentru a ajunge la o solutie unica slovena a acestei probleme de management si de organizare, scopul propunerii poate, cel mult, sa fie o invitatie la dezbateri ulterioare, la care sa participe toate partile implicate.

1.2 Alegerile: care sunt acestea?
Este evident ca sistemul de justitie din Slovenia are nevoie de schimbare in mai multe domenii. Una dintre nevoile cele mai presante este abordarea unei perspective profesioniste privind managementul organizatiei sistemului judiciar.

Principalul motiv se datoreaza imposibilitatii sistemului judiciar, in circumstantele actuale, de a delega responsabilitati si de a solutiona dosarele existente intr-un interval de timp care sa fie considerat, in general, rezonabil. Aceasta necesitate pentru schimbare si pentru management profesionist poate fi tradusa in doua ambitii principale: ambitia de a lucra eficient, si ambitia de a lucra efectiv.

Sa lucrezi eficace inseamna sa faci lucrurile care trebuie.
Intrebarea este, de exemplu, facem lucrurile care trebuie facute daca instanta de apel trimite dosarul inapoi la instanta districtuala de mai multe ori la rand, in loc sa solutioneze speta la nivel de apel sau daca cheltuim o mare parte din bugetul instantei districtuale pe asistenta juridica ex officio?

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles