Reproiectarea manageriala a unei societati comerciale

Trimis la data: 2016-05-03 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 44 Nota: / 10 Downloads: 0
Autor: tanika01 Dimensiune: 271kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
STUDIU DE CAZ

Cuprins


Analiza sistemului organizatoric pe baza informatiilor din material
Analiza subsistemului organizatoric
Stabilirea principalelor puncte slabe si a cauzelor ce le genereaza
Stabilirea principalelor puncte forte si a cauzelor ce le genereaza
1.1.1.Matricea de evaluare a factorilor interni pentru subsistemul ORGANIZATORIC
Formularea de recomandari
Reproiectati sistemul organizatoric plecand de la ipoteza implementarii managementului pe centre de gestiune
Reproiectarea subsistemului metodologic-managerial
Stabilirea obiectivelor
1.1.2.Elaborarea celorlalte obiective ale managementului prin obiective
Delimitarea si dimensionarea centrelor de profit
Coordonare si urmarirea realizarii obiectivelor
Reproiectarea subsistemului decisional
Imbunatatirea calitatii deciziilor
Apelarea unor metode si tehnici decizionale specifice
Reproiectarea subsistemului informational
Reproiectarea subsistemului organizatoric
Organigrama S.C.
2.Anexe
2.1.Fisa nevoilor decizional - informationale
Tabloul de bord pentru managerul general
Fisa postului pentru directorul general
SCOP: SARCINI, COMPETENTE, RESPONSABILITATI

1.1.1. Elaborarea celorlalte obiective ale managementului prin obiective

In urma elaborarii principalelor obiective se poate elabora planul de actiuni.

Se va realiza un calendar cu termene unde vor fi precizate termenele de declansare a modului de realizare a obiectivelor intermediare si finale;
Se va fundamenta, elabora si lansa bugetele la nivelul societatii si la nivelul fiecarui centru de gestiune;

Se vor formula instructiuni, generale si partiale, cu privire la elaborarea si realizarea obiectivelor. Acestea sunt in realitate indicatii metodologice necesare executantilor cat si managerilor din esaloanele medii si inferioare, referitoare la functionarea economica si manageriala a centrelor de gestiune.

Delimitarea si dimensionarea centrelor de profit

Analizand structura organizatorica existenta in cadrul companiei am delimitat cinci centre de gestiune numite Centrul de gestiune 1-5 ( centrul de gestiune 5 este fosta sectie mecano-energetica ) si un departament de management ce timp de 3 ani se va ocupa cu organizarea, coordonarea si controlul centrelor de gestiune.

Pentru fiecare centru de gestiune se vor formula obiective, cheltuieli, venituri, rezultate si bugete.

1. Obiective - pentru a atinge obiectivele fundamentale, de gradul I si II trebuie sa se stabileasca obiective derivate si specifice pentru fiecare centru de gestiune cat si pentru departamentul de management. Obiectivele departamentului de management vor fii pe durata de 3 ani si vor ajuta in perfectionarea centrelor cat si in atingerea obiectivelor specifice a fiecarui centru.
2. Cheltuieli - dimensionarea cheltuielilor se poate face in mai multe modalitati:
a. pe articole de calculatie (cheltuieli directe si cheltuieli indirecte),
1. Cheltuieli directe: materii prime, materiale directe, salarii, CAS
2. Cheltuieli indirecte: cheltuieli cu intretinerea si functionarea utilajelor, cheltuieli generale ale sectiilor si cheltuieli generale ale administratiei

b. pe elemente de cheltuieli (cheltuieli materiale si cheltuieli cu manopera),
1. Cheltuieli materile: materii prime si materiale, combustibl, energie, amortizare
2. Cheltuieli cu manopera: salarii, CAS, somaj, protocol

c. pe articole de calculatie (cheltuieli cu materii prime, materiale, cheltuieli proprii de functionare)
1. Cheltuieli cu materii prime si materiale directe, semifabricate, cooperari
2. Cheltuieli proprii de functionare

3. Venituri - dimensionarea veniturilor la nivel de firma si centre de gestiune. Dimensionarea veniturilor la nivel de centru de gestiune se va face diferit deoarece cele cu caracter auxiliar ori functional nu pot fi consemnate ca venituri in sens clasic
a. Din activitatea principala (productia marfa vanduta si incasata)
b. Din alte activitati

4. Rezultate
a. Prin evidentierea profitului
b. Prin evidentierea pierderilor inregistrate

5. Bugete - si vor elabora pentru fiecare centru de gestiune in parte. Directorul general impreuna cu responsabilii centrelor de gestiune, asigura elaborarea bugetelor firmei si centrelor de gestiune prin inserarea in cele patru capitole prezentate anterior, a obiectivelor, cheltuielilor, veniturilor si rezultatelor financiare. Bugetele sunt completate si lansate lunar si anual. La nivel de centru de gestiune, bugetul are un continut partial schimbat datorita sferei de cuprindere a acestuia.

  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4
  • pag. 5
  • pag. 6
  • pag. 7
  • pag. 8
  • pag. 9
  • pag. 10

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Filmele zilei
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10 Bacalaureat 2017 Vezi subiectele examenului de Bacalaureat din 2017 Evaluare Nationala 2017 Ultimele informatii despre evaluare nationala
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Acest site foloseste cookies: Prin navigarea pe acest site, va exprimati acordul asupra folosirii cookie-urilor. Detalii aici OK