Sisteme,metode si tehnici de conducere

Trimis la data: 2011-07-12 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 9 Nota: / 10 Downloads: 486
Autor: Mihaela Piciorea Dimensiune: 18kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Sintetic, managementul prin obiective poate fi definit ca un sistem de conducere, bazat pe determinarea riguroasa a obiectivelor pana la nivelul executantilor si urmarirea indeaproape a indeplinirii lor. (cea mai veche metoda de conducere).Managementul prin proiecte poate fi definit ca un sistem de management cu o durata de actiune limitata pentru solutionarea problemelor ce decurg din rezolvarea concomitenta in cadrul firmei a unor noi probleme pe care aceasta si le asuma sub forma de proiecte.

Managementul prin produs este aplicabil acelor societati comerciale care au segmente specifice de oferta ce se pot organiza ca afaceri sau directii de afaceri de sine statatoare. Pentru fiecare directie de afacere de acest gen, este numit un manager de produs care are ca principala sarcina, elaborarea strategiei specifice si subsumat acesteia, proiectarea fluxurilor financiare si de executie necesare sustinerii afacerii. (se foloseste managementul prin obiective combinat cu managementul prin bugete).

Managementul prin bugete reprezinta o modalitate specifica de exercitare a functiilor managemntului prin care atat stabilirea obiectivelor fundamentale si derivate, cat si organizarea, coordonarea, antrenarea, controlul si evaluarea rezultatelor obtinute se fac sub forma financiar-contabila folosind unitati de masura monetare.

Managementul prin exceptie impune compararea realizarilor cu nivelurile previzionale, iar pentru compartimentele care depasesc limitele admise se identifica cauzele care le-au generat si se comunica odata cu valorile abaterilor managerilor situatia pe niveluri ierarhice superioare in vederea luarii deciziilor ce se impugn.

Managementul participativ este un sistem de conducere bazat pe atragerea personalului sub forma consulatativa sau delibereaza la actul de conducere in scopul cresterii eficientei activitatii. Prezinta doua forme:
a)Consultarea personalului din subordine in vederea luarii deciziei, insa decizia apartine conducatorului;
b)Participarea directa a personalului din subordine la procesul de adoptare a deciziilor.

3. MANAGEMENTUL SCHIMBARII
Schimbarea este o constanta a evolutiei, o trasatura a insasi existentei si a omenirii. Schimbarea s-a manifestat si se manifesta in toate domeniile independent de constientizarea sau nu a procesului in sine.

Intr-o organizatie schimbarea nu este un scop in sine, ci un mijloc de a reactiona la modificarile tot mai ample si frecvente din mediu la restrictiile, cerintele si ocaziile ce apar. Nici o societate nu este astazi la fel cum a fost acum 2 sau 5 ani. Ea castiga sau pierde beneficiari, lideri, produse, clienti, de-a lungul ciclului de viata si se face obiectul schimbarii, independent de dimensiune si nivel de mentalitate.

3.1 Managementul schimbarii ca proces sistematic de adaptare
Desi, schimbarea este veche de cand lumea, demersurile teoretice pentru intelegerea mecanismului schimbarii sau a cauzelor generatoare sunt relativ recente.

Managementul schimbarii ogera firmei suportul teoretic necesar in vederea abordarii realiste a fenomenului schimbarii, fie pe baza conceptiei sistemice, fie pe baza teoriei interdependentelor. Conform conceptiei sistemice, cauzele generatoare de schimbare sunt:
Intrarile in sistem din mediul exterior
Procesele specifice care au loc in cadrul sistemului
Iesirile din sistem (bunuri si servicii)

Feed-back/conexiunea inversa care faciliteaza analiza si controlul mediului in care iesirile se coreleaza cu cerintele mediului.Potrivit teoriei interdependentelor, firma se afla permanent sub incidenta unui complex de factori proveniti din mediu. Eficienta firmei depinde in aceasta abordare de gasirea unui mix potrivit intre structura, tehnologie, strategii, nevoi si convingeri ale oamenilor si influentelor mediului.

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles