Strategia si managementul strategic al firmei

Trimis la data: 2010-03-02 Materia: Management Nivel: Facultate Pagini: 25 Nota: / 10 Downloads: 1
Autor: Laura Dolfea Dimensiune: 33kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile si politicile elaborate de catre mecanismele manageriale. Concretizare esentiala a previAZziunii, strategiile si politicile jaloneaza dezvoltarea fiecarei firme, de continutul lor depinzand cel mai adesea decisiv eficacitatea interfetei cu suprasistemele din care face parte, masura in care acestea isi mentin si amplifica segmentul de piata ocupat, profitabilitatea obtinuta.

4.1.1. Conceptul de strategie manageriala, management strategic si politica a organizatiei.Strategia desemneaza ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung principalele modalitati de realizare, impreuna cu resursele alocate, in vederea obtiAZnerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizatiei.

Numerosi specialisti in studiile lor privitoare la management au definit in mod diferit strategia intreAZprinderii. Astfel, Justin Longenecker si Charles D. Prigle prezinta strategia ca o concretizare a previziunii, statuand ca are drept obiect "elaborarea unor cuprinzatoare programe de esenta privind viitorul, continuandu-se cu o planificare mai detaliata si de o natura specifica [1].

Specialistul belgian Philippe de Woot concepe strategia ca fiind "optiunile importante ale intreprinzatorului in confruntarea cu mediul tinand cont de resursele de care dispune" [2]. O definitie diferita ne ofera M. Bower -"strategia este stiinta si arta de a declansa toate resursele intreprinderii pentru atingerea cu succes a obiectivelor si scopurilor fixate [3]. E. Learned si colaboratorii definesc strategia ca "structura obiectivelor sau scopurilor, planurile si politicile majore pentru realizarea acestor scopuri, astfel stabilite incat sa defineasca profilul actual sau viitor al firmei [4].

In lucrarea coordonata de profesorul O. Nicolescu [5] prin strategie de firma se desemneaza ansamblul obiecAZtivelor majore ale intreprinderii, pe termen lung, princi-palele modalitati de reaAZlizare, impreuna cu resursele alocate.Putem conchide ca strategia este stiinta si arta de a declansa toate resursele societatii comerciale pentru atinAZgerea cu succes a obiectivelor si scoAZpurilor fixate, de catre managerul firmei.

Obiectivul, la care ne-am referit mai sus, poate fi definit ca masura a
eficientei procesului de conversiune a resurselor societatii comerciale (oameni, fonduri, echipa-mente). Elementele componente ale obiectivului sunt urmatoarele: a) atributul, ales ca masura a eficientei, ca masura a recuperarii resurselor; b) indicatorul sau scara, ca mijloc de masurare a atributului, in concret rata medie a recuperarii investitiilor; c) scopul, adica valoarea particulara de pe scara pe care societatea comerciala incearca sa o atinga, sau altfel spus, optimizarea recuperarii invesAZtitiilor.

Gandirea strategica manageriala discerne si defineste scopurile si obiectivele pe termen lung al societatii comerciale si mijloacele de pus in opera in vederea atingerii lor, precum si alocatiile de reAZsurse necesare. Rezulta ca se cere managerului sa defineasca scopuAZrile si obiectivele societatii comerciale. De retinut ca, in timp ce scopurile au un sens mai mult calitativ, de pilda, de a crea un cliAZmat de lucru favorabil dezvoltarii personalului in vederea cresterii eficacitatii intregii activitati a societatii comerciale, obiectivele sunt mai mult cuantificabile.

Acest continut poate fi exprimat prin preocuparea pentru extinderea pietei cu 5%, sau de a obtine o cresAZtere cu 8% a profitului s.a.m.d. Mai trebuie adaugat ca gandirea strateAZgica manageriala se aplica la planurile si programele de dezAZvoltare interna a societatii comerciale in functie de fortele externe care-i afecteaza reusita pe termen lung.

  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4
  • pag. 5
  • pag. 6
  • pag. 7
  • pag. 8
  • pag. 9
  • pag. 10

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles