Strategii de afaceri

Trimis la data: 2013-07-26 Materia: Economie Nivel: Liceu Pagini: 28 Nota: / 10 Downloads: 0
Autor: Pisica irina Dimensiune: 60kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui referat: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Simpla definire a strategiei data de dictionarul de neologisme sugereaza modul in care strategia vizeaza indeplinirea unor obiective prin utilizarea tuturor resurselor aflate la dispozitie: "arta de a folosi cu dibacie toate mijloacele disponibile in vederea asigurarii succesului intr-o lupta" . Atunci cand facem translatia de la doctrina militara inspre afaceri, intelegem ca este vorba despre "lupta/disputa" din viata zilnica a unei companii, fata de competitorii ei directi/indirecti; intelegem ca este vorba despre acel "razboi" real existent intre marile corporatii de pe piata globala; orice procent castigat sau pierdut din cota de piata de catre o firma echivaleaza in mod automat cu un pas catre prosperitate sau esec, cu includerea ei treptata intre castigatori sau perdanti.

Asadar, succesul organizatiilor poate fi atins doar prin exploatarea tuturor conditiilor favorabile de pe piata, prin anticiparea conditiilor nefavorabile si elaborarea unor actiuni care sa minimizeze eventualele influente negative ale acestora. In literatura mondiala de management, cat si in doctrina militara pe care se sprijina cea dintai, intalnim diverse modalitati/unghiuri de abordare a conceptiei strategice cu privire la un anume domeniu de activitate; uneori, multitudinea de abordari este de natura a induce confuzii asupra decidentului in management.

Sintetic si selectiv ne vom opri in continuare asupra unor anumite abordari asupra a ceea ce inseamna "conceptia strategica in afaceri"; astfel de abordari pleaca, explicit sau nu, de la ceea ce a impus doctrina militara in domeniul gandirii strategice. Probabil ca cea mai stralucita lucrare cu privire la locul pe care il ocupa strategia in doctrina militara ramane lucrarea lui Sun Tzu, "The Art of War", lucrare scrisa acum doua milenii si jumatate. Totusi, alti ganditori, mai recent, si-au adus contributii semnificative cu privire la "translatia" conceptiei strategice de la doctrina militara inspre lumea afacerilor; intre astfel de ganditori amintim pe Igor Ansoff, M. Armstrong, A. Chandler si H. J. Harrington.

Analistul Igor Ansoff defineste strategia ca fiind "ansamblul criteriilor de decizie" care ghideaza/influenteaza comportamentul unui agent economic, el conturand diverse criterii in functie de care ar trebui orientat acest comportament; el discuta de relatia firmei cu piata (o strategie comerciala), de relatiile interne organizatiei (o strategie administrativa) etc. Acest analist este recunoscut ca fiind "parintele" managementului strategic, iar primele lui lucrari pe acest domeniu au fost publicate incepand cu anii '50; intre diversele contributii ale lui Ansoff la dezvoltarea conceptiei strategice asupra afacerilor amintim grila pietelor/produselor, denumita si grila/matricea Ansoff, asa cum se prezinta in figura nr. 7.1:

In conceptia lui Johnson si Scholes (1993), strategia este "directia si scopul unei organizatii pe termen lung", prin care se potrivesc intr-un mod ideal resursele cu mediul sau extern, indeosebi cu piata pe care activeaza firma . Asadar, intelegem ca, prin strategiile construite de catre o companie, ea trebuie sa se raporteze la piata/client si ca gandirea/viziunea strategica este esentiala pentru top-management.

Mai precis, persoana care se afla in varful piramidei unei organizatii este obligata sa isi formeze treptat o conceptie/viziune strategica care sa "mixeze" elementele esentiale ce definesc pozitia actuala/viitoare a companiei: cota de piata detinuta si perspective de crestere, cifra de afaceri obtinuta, costurile cu care opereaza fata de concurenti, trendul inregistrat de cursul afacerilor, volumul actual/viitor al profitului, situatia financiar-contabila a companiei, situatia si predictia cash-flow-ului etc .

  • pag. 1
  • pag. 2
  • pag. 3
  • pag. 4
  • pag. 5
  • pag. 6
  • pag. 7
  • pag. 8
  • pag. 9
  • pag. 10

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Filmele zilei
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10 Bacalaureat 2019 Vezi subiectele examenului de Bacalaureat din 2019 Evaluare Nationala 2019 Ultimele informatii despre evaluare nationala
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles