Managementul strategic
Managementul strategic in cadrul hotelului Majestic
Sectorul privat hotelier din Bucuresti a înregistrat o dezvoltare şi modernizare, astfel, reunind tradiţia de mai multe secole a ospitalităţii cu restricţiile unei gestiuni performante, activitatea din Hotel Majestic se desfăsoară astfel încât să menţină o poziţie bună pe piaţă şi în faţa concurenţilor prin: prestarea serviciilor la o calitate superioară; obţinerea unui raport bun calitate/preţ; printr-o ofertă cât mai mare şi vastă pentru satisfacerea celor mai rafinate cereri; ameliorarea echipamentelor şi a confortului.
Există persoane care plătesc sume mari pentru un sejur deosebit şi de calitate, deci, calitatea şi satisfacerea clienţilor devine o forţă majoră care trebuie îmbunătăţită nelimitat, pentru că însuşirea acestor calităţi poate ...
Managementul resurselor umane
CUNOASTEREA POSTULUI
Activitatile de recrutare trebuie sa inceapa cu o cunoastere aprofundata a posturilor care urmeaza sa fie ocupate astfel incat gama larga de salariati potentiali sa poata fi restransa in mod inteligent. Tehnica folosita in mod obisnuit pentru a dobandi aceasta cunoastere este cunoscuta sub numele de analiza postului. In esenta, analiza postului urmareste sa stabileasca fisa postului (activitatile impuse de un post) si specificatiile postului (caracteristicile persoanelor care trebuie sa fie angajate pentru respectivul post).
Managementul firmei
b. Integrarea firmelor în economia mondială prin alianţe care îmbracă o gamă largă de forme-societăţi mixte în domeniile producţiei şi comercializării, consorţii internaţionale în domeniile cercetării-dezvoltării şi marketingului, parteneriate în realizarea unor proiecte de anvergură, acordarea de licenţe încrucişate etc. Integrarea antrenează, în măsură crescândă, asociaţii profesionale etc. , adică şi alte componente care pot contribui benefic la reuşita integrării, la extinderea şi consolidarea acesteia.
Economia intreprinderii si managementul competitiv
Economia intreprinderii si managementul competitiv
Societatea comercială ‘’CATENA’’ S.R.L. Iaşi a fost înfiinţată în anul 1994 la iniţiativa a 3 asociaţi: Mihăiţa Ştefan , Mihoc Ion şi Mihăiţă Paul, conducerea administrativă fiind asigurată de domnul Mihăiţă Ştefan, economist cu o bogată experienţă în domeniul activităţii comerciale şi de investiţii.
Economia intreprinderii si managementul competitiv
Managementul intreprinderilor mici si mijlocii
• bariere cu caracter general, care acţionează indiferent de domeniul în care vrem să iniţiem afacerea. Aici intră lipsa de capital, teama de risc, lipsa unor cunoştinţe în domeniul iniţierii afacerilor, lipsa unor cunoştinţe manageriale.
Conceptul, rolul si importanta managementului operational
Managementul operational reprezintă principalul factor de productie,
constituind o substantială resursă econoică, asigurând, în principal, o eficientă utilizare atât pentru muncă, cât si pentru capital la cresterea productivitătii.
Despre managementul general
Drucker precizeaza faptul ca managerul poate fi capabil sa realizeze mari randamente in producTie, insa exista tendinTa ca acesta sa degenereze intrun birocrat, ajungând sa fie incapabil sai inTeleaga salariaTii. Fiind cel mai important vector social al progresului, managerul trebuie:
- sai justifice in continuare aceasta funcTie, acest rol social, prin crearea i extinderea unei clientele constante pentru desfacerea produselor sau serviciilor;
- sa inTeleaga psihologia umana a clientelei, intrucât fara clientela intreprinderea nu poate exista;
- sa nu piarda din vedere profilul exact al intreprinderii, obiectivele in ierarhia lor elastica, direcTia de dezvoltare.
Agentia de turism
Licenţa de turism se eliberează de către Autoritatea Naţională pentru Turism - Direcţia generală de autorizare şi control, la cererea agenţilor economici.
În vederea obţinerii licenţei de turism agentul economic va prezenta următoarele documente:
Managementul public
Evolutia practicii si gandirii manageriale a determinat deplasarea atentiei de la factorul material catre resursa umana.. Astfel s-a ajuns la concluzia ca individul este o organizatie, mai mult decat o simpla componenta a factorilor productivi, iar gestiunea resursei umane depaseste principiile rigide ale gestionarii activelor firmei, tinand cont de o seama de caracteristici ce scapa calculului economic.
Managementul calitatii mediului
Urmarea scindarii este dezavantajoasa naturii la ambele extreme: in tarile dezvoltate, exploatarea pana la degradarea naturii se datoreaza in multe cazuri goanei dupa profituri cat mai mari a monopolurilor si societatilor supranationale, pe cand in tarile subdezvoltate, suprasolicitarea unor componente ale naturii se datoreaza de multe ori acoperirii unor necesitati vitale pentru populatia in crestere.
Managementul - prezentare generala
MANAGEMENTUL OPERATIONAL: domeniul de activitate care asigura functionarea cotidiana a organizatiei (actiune pe termen scurt)
Adresându-se oamenilor, dar în aceeasi masura preocupându-se de resursele, metodele si instrumentele de lucru care pot fi antrenate pentru atingerea obiectivelor organizatiei, managementul are doua componente disctincte, dar nedisociabile:
Managementul sistemelor informationale
Avantajele alegerii programului SPSS, care se regasesc si in activitatea desfasurata in cadrul ISRA Center, sunt urmatoarele:
-usurinta cu care este realizat un chestionar in Data Entry Builder;
-introducerea si modificarea datelor in Data Entry Station este o operatie simpla, datorita existentei unui editor gen ,,spreadsheet”;
- simplitate in manevrare, care rezulta din existenta meniurilor si a cutiilor de dialog, care se pot manevra cu ajutorul mouse-ului;
- nu exista limitari in privinta numarului de cazuri sau de variabile care pot fi incluse in fi ier;
- datele prelucrate de SPSS pot fi preluate si din fisiere provenind din alte programe, cum sunt: tabele create de Lotus 1-2-3 si Excel, baze de date create de dBase, fisiere de date salvate in format SYLK (symbolic link), fisiere de text A SC II;
Dezvoltarea managementului la S.C
Dezvoltarea managementului la S.C
S.C XXXS.A este inregistrata la Registrul comertului sub numarul J03/168/1991, cod fiscal R180289, avand un capital social subscris si varsat de 2190 000 lei. In actul constitutiv este precizata o perioada nedeterminata de functionare si societatea are o cifra de afaceri (CA) in valoare de 5207934 mii lei si un profit in valoare de 180094 mii lei.
Analiza dignostic strategica a organizatiei in mediul sau de referinta
Cadrul de naliza al MODELULUI DE BAZA este prezentat in fig. 2
Ca prima etapa a MODELULUI DE BAZA, evolutia mediului extern al intreprinderii presupune:
analiza micromediului – fig. 3 (sau a mediului extern competitional – denumire inspirata de “cele 5 forte concurentiale” propuse de M. Porter – fig.4)
Managementul planificarii
Planurile pe termen scurt, la fel ca si cele pe termen mediu, deriva din cele pe termen lung. Au un termen scurt de cel mult un an si au un impact mai mare asupra activitatii zilnice a managerilor decat planurile pe termen mediu sau lung. Includ anumite planuri de atingere a obiectivelor financiare (bugetul), inventar, publicitate, instruirea angajatilor
Managementul cunoasterii
"Managementul cunoasterii"
Restul ziarului este împărţit pe „capitole”: politică internă, economie, noutăţi cotidiene, evenimente deosebite, evenimente culturale, sport, publicitate, divertisment, diverse. Se poate observa că domeniile de interes sunt în ordinea importanţei lor naţionale ceea ce sugerează şi publicul căruia i se adresează publicaţia.
Medie note: 8.37 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!