Proiecte managementul resurselor umane
Managementul resurselor umane
In definirea si delimitarea obiectului si functiilor M.R.U. se disputa, mai mult sau mai putin argumentat, o larga paleta de idei, conceptii si puncte de vedere. Unele abordari sunt opuse altora, fiind chiar incompatibile. Din aceasta perspectiva, mai prezente in sensul teoriei manageriale sunt conceptiile urmatoare:M.R.U. ar constitui doar un capitol sau un segment, mai mult sau mai putin specific, al managementului general. El nu ar dispune de metodologie si concepte specifice, fiind valabile cele ale managementului general. Argumentele invocate pentru sustinerea conceptiei ca M.R.U. (managementul resurselor umane) nu ar fi o stiinta constituita ca atare.
Management general
1.3. Management – ştiinţă sau artă ?
În general, ştiinţa reprezintă o cunoaştere sistematică a lumii. Această sistematizare cumulativă de cunoştinţe şi experienţă a condus în toate domeniile la apariţia, formularea şi consolidarea ştiinţei. Sistematizarea ştiinţifică induce coerenţa, rigoarea şi structura, asigurând astfel o comunicare mai bună.
Există astăzi o serie de criterii care permit recunoaşterea unui ansamblu de cunoştinţe ca fiind (definind) o ştiinţă. Un prim criteriu constă în posibilitatea măsurării. Astfel, este suficient să ne gândim că obiectivele stabilite prin exercitarea funcţiei de prevedere a managementului, pot şi trebuie să fie măsurate, dimensionate, pentru a accepta introducerea coerenţei, rigorii şi structurii în domeniul managementului. O colecţie de cifre nu este însă suficientă pentru a se afirma că un anumit conducător desfăşoară o activitate ştiinţifică. ...
Managementul resurselor umane - Recrutarea resurselor umane
Recrutarea personalului este considerată de numeroşi specialişti ca fiind baza întregului proces de asigurare cu personal din exteriorul organizaţiei, folosind cât mai multe metode sau surse posibile de recrutare.
Managementul Resurselor Umane
Locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate, apărută până în prezent, se pune accentul pe aspectele ce privesc relaţiile, raportul, începând cu recrutarea, selecţia, încadrarea, perfecţionarea şi stimularea pe tot parcursul angajării şi terminând cu încetarea activităţii.
Managementul Resurselor Umane
Intrebarile se concentreaza pe activitatea de la fostele locuri de
munca, pe educatie, pe planurile de viitor referitoare la cariera
profesionala si altele. Acest tip de interviu nu conduce la rezultate
spectaculoase desi este comod din punctul de vedere al
intervievatorului.
Managementul resurselor umane - intrebari si raspunsuri
Managementul se deosebeste de leadership,astfel:
- Managerul se ocupa de planificare,elaborarea bugetelor, organizare, angajarea personalului,control,rezolvarea problemelor aparute
- Leaderii stabilesc directia de dezvoltare a organizatiei-dezvoltarea viziunii si elaborarea strategiei,mobilizeaza angajatii-comunicandu-le directiile de actiune si castigandu-le devotamentul,ii motiveaza si ii inspira-ceeace presupune,sa le satisfaca valorile,nevoile si emotiile
- Trasaturile liderilor-sunt caracteristici personale referitoare la particularitati fizice si intelectuale si la personalitate.
- Trasaturi asociate liderilor: persoane foarte energice,dornice sa-i influenteze pe altii,dar,in acelasi timp inteligente si suficient de echilibrate pentru a nu abuza de puterea lor
Managementul resurselor umane
MANAGEMENTUL SI INTERNETUL (STUDIU DE CAZ)
Texas Instruments foloseste Internetul pentru a recruta inginerii
Managementul resurselor umane in transportul maritim
In aceasta grupa sunt incluse: inteligenta, capacitatea de a recunoaste, accepta si aplica noul, capacitatea de a gandi clarar, operativitatea si trainicia memoriei, vivacitatea imaginatiei, capacitatea de previziune, gandirea practica pentru rezolvarea problemelor curente si gandirea teoretica pentru generalizare si abstractizare.Tipul uman al managerilor se manifesta in mod cotidian prin stilul de management. Definitia intalnita in literatura de specialitate considera stilul de management drept o variabila continua care se manifesta ca interactiune a tendintelor dominate de comportament si de atitudinea managerilor.
Managementul personalului
Planificarea RU. Pentru imprimarea unei dinamici de dezvoltare a organizatiei din care face parte, Departamentul de RU trebuie sa estimeze conditiile economice si politice, piata muncii, concurenta etc. Cu alte cuvinte, organizatiile trebuie sa prospecteze dezvoltarea lor viitoare din timp. Aceste estimari se fac prin intermediul predictiilor statistice. O banca de succes va fi aceea care reuseste sa prevada rezultatul propriei dezvoltari peste cativa ani.Desigur, acest lucru este realizat prin studiile economico-financiare de profil, dar ele privesc in egala masura si resursele umane.
Comunicarea nonverbala in recrutarea si selectia resurselor umane
Aparitia unor noi sarcini trebuie bine analizata atat in privinta continutului lor ,care reprezinta un bun criteriu de repartizare pe diverse posturi,cat si in privinta volumului lor,care in plus poate sa evidentieze daca este cazul sa se infiinteze un nou post sau sa aiba loc un process de redistribuire in cadrul organizatoric existent. In ceea ce priveste istoria recenta a recrutarii,trebuie subliniat faptul ca atat demersul propriu-zis , cat si metodele de selectie utilizate au ramas rudimentare.Dezvoltarea concomitenta a sectoarelor economice,a pregatirii profesionale,a concurentei si evolutia legislatiei au impus intreprinderilor sa actioneze din ce in ce mai atent in ceea ce priveste recrutarea de personal nou.
Pentru ca recrutarea sa se desfasoare in cele mai bune conditii , este necesar ca politicile pe care intreprinderea le promoveaza in ceea ce priveste mediul de munca,salarizarea si posibilitatile de cariera sa fie adecvate obiectivelor sale , sa se situeze cel putin ...
Managementul resurselor umane
Cu alte cuvinte, Mangementul Resurselor Umane ar putea fi definit ca un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, încadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală până în momentul încetării contractului de muncă. Această definiţie corespunde sistemului “ om-solicitări”, unde omul ocupă locul central, fiind nevoit să răspundă solicitărilor tuturor factorilor. Omul e măsura tuturor lucrurilor”, afirmă filosoful grec Pretoqoras, ceea ce înseamnă că omul e capabil să integreze orice solicitări prezente sau viitoare având ca ţintă omul, care trebuie să le facă. Esenţial e efortul potrivit căruia, acţiunea simultană a acestor factori şi capacitatea organismului omenesc trebuie să realizeze un echilibru permanent. Acest echilibru se reflectă în balanţa energetică a organismului fiecărui om.
Factorii solicitanţi sunt studiaţi de diferite ştiinţe, ...
Managementul resurselor umane
Excelent: cantitatea si calitatea muncii sunt superioare; în mod
semnificativ contribuie mai mult decât necesar la atingerea
obiectivelor globale.
Istoria managementului
Nu intamplator as putea spune ca numerosi specialisti considera
managementul in general ca un important factor al cresterii economice,
o resursa a modernizarii si dezvoltarii economice.
Studiu comparativ privind managementul public
In cadrul acestui studiu comparativ se evidentiaza managementul public japonez, ca esantion al tarilor asiatice, cel al Regatului Unit al Marii Britanii, ca reprezentant al statelor europene si cel al Statelor Unite ale Americii.
Evaluarea resurselor umane
Evaluarea resurselor umane
Numărul de salariaţi cu vârste de peste 40 de ani în anul 2004 faţă de anul 2003 a scăzut cu 10 salariaţi, iar în anul 2005 faţă de anul 2004 a scăzut cu 5 salariaţi. Numărul de salariaţi cu vârste de peste 30 de ani în anul 2004 faţă de anul 2003 a crescut cu 10 salariaţi, iar în anul 2005 faţă de anul 2004 a crescut cu 5 salariaţi.
Numărul de salariaţi cu vârste de peste 20 de ani în anul 2004 faţă de anul 2003 a crescut cu un salariat, iar în anul 2005 faţă de anul 2004 a scăzut cu 12 salariaţi.
Recrutarea si selectia resurselor umane
Recrutarea este o etapa fireasca in procesul de elaborare a strategiei si planificarii resurselor umane. Ea reprezinta o etapa de baza a asigurarii personalului, etapa foarte importanta ce necesita tehnici speciale ; calitatea recrutarii conditionand performantele viitoare ale firmei.
Managementul - prezentare generala
MANAGEMENTUL MIJLOACELOR
Intersectând domeniile si componentele, rezulta cele patru zone ale managementului:
Managementul strategic al resurselor umane, care înseamna stimularea eficientei profesionale a membrilor echipei prin conducerea procesului de schimbare a serviciului, dezvoltarea unei politici de comunicare interna, gestiunea strategica a competentelor
Managementul strategic al mijloacelor, respectiv definirea optiunilor strategice legate de structura organizatiei, parteneri, instrumente strategice de analiza a contextului si de planificare, etc.
Medie note: 8.30 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!