Referat strategii de carier
Strategiile de cariera
Strategiile de cariera isi propun anticiparea problemelor si planificarea pe termen lung. Cateva din aceste strategii sunt:A. Cunoaste-te pe tine insuti - si care propune o analiza atenta a orientarii carierei, a punctelor slabe/tari, a locului in companie.B. Cunoaste-ti mediul profesional - cunoscand mediul, problemele economice, companiile competitoare, se pot anticipa atat evenimentele neplacute cat si ocaziile. Urmarind semnalele din domeniul de activitate si culegand un permanent feed-back nu poti fi luat prin surprindere.
Plan de cariera
Sarcini si responsabilitati:
- Promoveaza imaginea organizatiei; - Implementeaza strategia de vanzari prin implicare activa in crearea strategiei si tacticilor de vanzari, in scopul atingerii obiectivelor
- Acorda sprijin tuturor angajatilor atunci cand este nevoie si stabileste impreuna cu acestia modalitatile si termenul de rezolvare pentru fiecare problema
Cariera profesionala pe plan European
Cariera reprezinta un aspect deosebit de important din viata unei persoane, datorita faptului ca ea se concretizeaza intr-o permanenta lupta pentru realizarea scopurilor si a obiectivelor propuse. Astfel, suntem dornici de a avea si de a ne dezvolta cariere avand in vedere atat nevoile personale si familiale (inclusiv cele privind cresterea si educatia copiilor nostri), cat si carierele partenerilor sau calitatea vietii.In acest context, subliniem importanta optiunilor personale privind sistemul de valori propriu si cel familial deoarece familia reprezinta unitatea naturala sau acel model institutional consfintit de istoria organizarii sociale, a carui spirit de solidaritate realizeaza mijloacele de protectie si sprijin cele mai adecvate.
Abordari ale conducerii strategice
Cea mai formalizata abordare este cea planificata, iar cea mai putin formalizata este abordarea antreprenoriala.
Elementele cazului de strategie
Problema [Ill]: Reprezinta o disfunctionalitate a sistemului actual. Problema este parte a starii de fapt, prin urmare poate fi rezolvata doar printr-o modificare a starii de fapt. O problema correct identificata trebuie sa fie relevanta pentru motiune, sufficient de grava incat sa necesite luarea unei actiuni.
Strategia managementului calitatii totale
Scoate în evidentă caracteristicile celor trei practici de fabricare JIT, TQM si TPM, si concluzioneaza faptul că desi aceasta le subliniază originea si identitatea individuală, ele sunt bazate pe un set comun de concepte, autorul consideră că acest concept comun implică o afinitate între aceste trei paradigme. Autorul foloseste date de la companii premiate pentru a afla dacă cele 54 de companii japoneze analizate au adoptat două sau toate cele trei practici de fabricare si trage niste concluzii folositoare cu privire la beneficiile unei asemenea integrări.
Management Strategic - Crearea si mentinerea avantajului competitiv prin strategii ofensive
Literatura de specialitate cuprinde un mare număr de interpretări date termenului de strategie, neexistând până în prezent o definiţie universală, unanim acceptată. În continuare, vom prezenta câteva dintre cele mai reprezentative definiţii. A. Chandler (1962) defineşte strategia ca fiind “determinarea pe termen lung a scopurilor şi obiectivelor unei întreprinderi, adoptarea cursului de acţiune şi alocarea resurselor necesare pentru realizarea obiectivelor”.
Plan de Cariera
- Selectarea si aplicarea unei solutii :
-identificarea solutiei maximal favorabile
-aplicarea solutiei in practica
Cariera
Cariera ofera o identitate ocupationala; profesia, pozitia ocupata, organizatia in care lucreaza fac parte din identitatea individului. Oamenii sunt diferiti intre ei dar, in acelasi timp, putem determina si lucruri pe care le au in comun.
Analiza dignostic strategica a organizatiei in mediul sau de referinta
In vorbirea curenta si in practica, termenul de DIAGNOSTIC este frecvent inlocuit cu cel de ANALIZA. In realitate, insa, DIAGNOSTICUL nu poate fi confundat cu ANALIZA, chiar daca demersul sau se bazeaza pe aceasta – fig.1 (B. Colasse – “Analyse financière de l’entreprise”, Ed. La Decouverte, Paris, 1994, p. 5)
Strategii de management in mass media - Managementul institutiilor de presa
Managementul personalului
Pe langa factorii mai sus mentionati, si managementul personalului joaca un rol definitoriu in stabilirea rezultatelor pe termen lung ale unei organizatii si calitatea realizarilor acesteia.
Strategii promotionale ale trustului de presa
Deoarece costurile de productie si de distributie au crescut constant, deoarece concurenta a dus la o limitare a pietelor de desfacere, deoarece cererea este inegala si imprevizibila, produccatorii de bunuri mass-media au fost obligati sa caute, sa experimenteze si sa institutionalizeze diferite modalitati de amortizare a cheltuielilor.
Alianta strategica
Alianta strategica Sociologia priveşte piaţa ca structură socială autoreproductivă între grupuri şi firme specifice, care îşi modifică rolurile în funcţie de rezultatele observaţiilor efectuate asupra comportamentelor celorlalţi. Pieţele sunt locurile interacţiunilor programate, ale supravegherii reciproce şi a alianţelor oportuniste, fiind, în acelaşi timp, reţele de producători şi cumpărători ce întreţin relaţii continue şi previzibile, care se formează şi apoi dispar.
Strategia economica
Strategia economica
Strategia este aplicarea constructiei euristice pentru a analiza lumea si pentru a genera evaluari normative ale viitoarelor potentiale ale implementarii.Numele iminente in strategie sunt adesea asociate cu euristica,e.g.Porter si industria pozitionarii,Hamel si Prahalad si miezul competitiv.
Strategia economica
Proiect strategia concurentiala
1.1. Analiza strategica si importanta strategiei concurentiale
Analiza strategica reprezinta procesul de identificare a pozitiei strategice a organizatiei in raport cu mediul extern, resursele sale interne, competentele, dorintele si influentele actionarilor. Analiza strategica este menita sa raspunda intrebarilor de genul: "Ce schimbari se vor produce in mediul extern si cum vor afecta acestea organizatia si activitatile sale? Care sunt resursele si competentele organizatiei si cum pot acestea sa aduca organizatiei avantaje speciale sau noi oportunitati? Care sunt aspiratiile persoanelor si grupurilor asociate organizatiei - manageri, parteneri, actionari, sindicate - si cum vor influenta aceste aspiratii dezvoltarea viitoare a organizatiei?
Medie note: 8.27 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!