Strategia si managementul strategic al firmei
Strategia si managementul strategic al firmei
In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile si politicile elaborate de catre mecanismele manageriale. Concretizare esentiala a previAZziunii, strategiile si politicile jaloneaza dezvoltarea fiecarei firme, de continutul lor depinzand cel mai adesea decisiv eficacitatea interfetei cu suprasistemele din care face parte, masura in care acestea isi mentin si amplifica segmentul de piata ocupat, profitabilitatea obtinuta.
Implementarea strategiei
In plus, daca in tapa formularii strategiei schimbarea optiunilor strategice, ca exercitiu intelectual, se poate face relativ usor, in etapa implementarii, schimbarea mentalitatii si comportamentului oamenilor pentru a-i adapta mai bine cerintelor noii strategii este mult mai greu de infaptuit.
Fundamentarea strategiei
Masurile inscrise in program vizeaza atat innoirea productiei cat si modernizarea produselor, tehnologiilor si utilajelor, organizarea mai buna a activitatii, imbunatatirea conditiilor de munca, ridicarea calitatii produselor.
Strategia managementului calitatii totale
Nu găseste referiri în literatura contemporară asupra justificării financiare pentru adoptare managementului calitătii totale si găseste motive pentru această omisiune, consideră că simpla dificultate de a aprecia atât costurile cât si beneficiile nu este un motiv pentru a nu executa un chestionar care să ofere 60 de răspunsuri de la unele companii din sudul Statelor Unite.
Terminologia managementului strategic
Este definita drept conceptul managerial de varf in ceea ce proveste profilul , identitatea si directia majora de actiune pe care firma intentioneaza sa o urmeze pe termen lung si se exprima prin productia sau serviciile pe care le realizeaza sau grupurile de clienti ( sau nevoile acestora ) pe care intentioneaza sa le satisfaca. O asemenea definitie generala este foarte importanta pentru ca fixeaza si contureaza in perceperea grupurilor tinta imaginea firmei.
Managementul intreprinderilor mici si mijlocii
Managementul intreprinderilor mici si mijlocii
Barierele în calea iniţierii afacerilor mici şi mijlocii
Strategii si tactici in managementul industrial
3. Strategia de amplasare a unitatilor productive, cuprinde activitatile prin care se decide pe baza unor metode fundamentate stiintific, amplasamentul optim pentru viitoarea intreprindere care sa asigure obtinerea unor avantaje in ceea ce priveste utilizarea resurselor necesare si minimizarea cheltuielilor fixe pe care sistemul productiv le suporta ca urmare a functionarii pe amplasamentul respectiv.
Generic Business Strategies
•heavy investments in cost minimization can lock a firm into both its present technology and present strategy, leaving it vulnerable to new state-of-the-art technologies and to a widening of customer interest in something other than a cheaper price.
Elaborarea strategiei de marketing a companiei aeriene EasyJet
Companiile aeriene low-cost au apărut pentru prima dată în 1971, în Statele Unite ale Americii, când compania aeriană Southwest a luat fiinţă, propunând un model de afaceri revoluţionar pentru acele timpuri, transformând astfel total conceptul clasic de companie aeriană.
Nivelurile strategiei
luarea deciziei cu privire la “tema strategică generală” sau a conceptului unificator ce se va utiliza pentru a da marii firme un caracter distinct sau o conotaţie proprie misiunii de afaceri;stabilirea rolului pe care fiecare unitate de afaceri îl va juca în portofoliul general şi aprobarea orientării strategice generale pentru fiecare unitate de afaceri;
încercarea de a dobândi un avantaj competiţional la nivel de mare firmă prin coordonarea şi corelarea strategiilor şi activităţilor unităţilor de afaceri din structură;
Managementul - prezentare generala
MANAGEMENTUL STRATEGIC: domeniul de activitate care proiecteaza si pregateste evolutia organizatiei (actiune pe termen mediu si lung)
Analiza dignostic strategica a organizatiei in mediul sau de referinta
Ca proces decizional complex, MNAGEMENTUL STRATEGIC cuprinde mai multe tipuri de decizii:
Decizii operationale =au ca scop de a obtine maximum de profit din exploatarea curenta (spre exemplu, nivelul stocurilor, fixarea preturilor, etc);
Sistemul informational al managementului
Sistemul informational trebuie sa fie capabil sa furnizeze rapoarte periodice privind desfasurarea activitatii, dar si rapoarte la cerere, determinate de semnalarea unor situatii neobisnuite. Sistemul informational fundamenteaza activitatea de analiza si prognoza, permitind adoptarea rapida si eficienta a masurilor impuse de evolutia activitatii.
Managementul sistemelor informationale
Managementul sistemelor informationale
Pe langa acest program, in plan secundar se mai foloseste pachetul MS Office 2003. O componenta foarte utila a acestui pachet este EXCEL-ul, care e folosit pentru a realiza listele derulante din cadrul chestionarelor, pentru a compara diverse date ce apar sub forma tabelara, cat si pentru a oferi un ajutor in munca de codificare a raspunsurilor libere ce apar in chestionare. WORD-ul se foloseste in special in prima faza a proiectului ( in momentul in care se incepe comunicarea cu potentialul client care doreste realizarea unui studiu) si in momentul final (pentru a realiza interpretarea datelor si pentru a centraliza datele in ceea ce va fi forma finala a proiectului). Programul de posta electronica OUTLOOK este utilizat pentru a mentine legatura intre firma si client, dar si intre firma si cele 10 centre teritoriale ale societatii, de unde parvin datele ce se vor centraliza.
Managementul calitatii totale
Managementul calitatii totale
Exista atat teoreticieni cat si practicieni care aseamana principiile TQM cu cele ale standardelor de calitate ISO 9000. Intre ele insa exista o diferenta majora cel putin la nivel de proces: TQM este orientata catre oameni, care sunt provocati permanent sa gaseasca solutii pe cand ISO 9000 este orientata spre proceduri detaliate, scrise si verificate frecvent. TQM are nevoie de oameni inovativi si flexibili, ISO 9000 isi doreste oameni rigurosi si disciplinati.
Managementul calitatii totale presupune printre altele si o lupta permanenta pentru a se obtine “0” defecte.
Proiect strategia concurentiala
Eficienta cu care isi desfasoara o organizatie activitatile se refera la un set de "practici & procedee" care-i permit o mai buna utilizare a resurselor. Diferentele dintre companii din acest punct de vedere nu intarzie sa apara.Adoptarea rapida a celor mai bune "practici & procedee de conducere" conduce la ridicarea eficientei proceselor organizationale pentru toate companiile, dar nu si la obtinerea de avantaje relative pe care sa le poata valorifica din exploatarea acestora. Aceasta deoarece aceleasi lanturi de activitati (si modalitati de executie a acestora) ale companiilor conduce la deservirea acelorasi segmente de consumatori, la folosirea acelorasi tehnologii si forme de organizare, la dotarea cu aceleasi echipamente si elemente de infrastructura si altele.
Medie note: 8.41 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!