Strategii de carier
Strategiile de cariera
Pregateste intotdeauna un plan de rezerva si fii gata sa actionezi - care se leaga foarte bine cu celelalte indicatii de a fi mereu activ.
Mentine-te in forma financiara si psihica - inseamna sa ai mereu asigurata o baza, un confort si un echilibru in plan psihic si material.
Aceste strategii privesc pe individ; de cealalta parte se af1a organizatia care trebuie sa se preocupe atat de nevoile sale interne cat si de cariera angajatilor.
Explorarea reprezinta confruntari intre viziunile nerealiste formate in adolescenta si lumea reala. Individul cunoaste si alege din rolurile explorate. In acest timp isi descopera si dezvolta talente, abilitati, interese, valori. Este un moment important in formarea identitatii profesionale si alegerii unui domeniu. Cateva din elementele importante in aceasta perioada sunt: reteaua sociala, mentorul, discipolul.
Reteaua sociala este grupul de colegi care ofera feed-back si informatii generale despre organizatie si activitati. Mentorul este o persoana ...
Plan de cariera
Sarcini si responsabilitati:
- Promoveaza imaginea organizatiei; - Implementeaza strategia de vanzari prin implicare activa in crearea strategiei si tacticilor de vanzari, in scopul atingerii obiectivelor
- Acorda sprijin tuturor angajatilor atunci cand este nevoie si stabileste impreuna cu acestia modalitatile si termenul de rezolvare pentru fiecare problema
Cariera profesionala pe plan European
Astfel, observam ca recrutarea la nivel comunitar nu este un "panaceu" al managementului european al resurselor umane, ci faptul ca putem, foarte mult, sa ne bazam pe proiectarea si urmarea unor cariere la nivelul Uniunii Europene pentru a dezvolta acest tip de management.
Strategia managementului calitatii totale
Strategia managementului calitatii totale
Avantajele si dezavantajele managementului calitătii totale pentru firmele mici în procesul de fabricatie
G. Lee - Total Quality Management
Tipologia strategiilor calitatii
Strategiile de afaceri se refera la activitatile descrise in portofoliul intreprinderii. Ele se clasifica in : strategii concurentiale si trategii pure.Strategiile pure ofera combinatii de factori in cadrul unei anumite activitati : proiectare-dezvoltare de produse, marketing, productie etc.
Analiza comportamentului strategic la nivelul firmei
In mod concret, formularea strategiei poate include: un nou tip de afacere pentru organizatie, modul de alocare a resurselor, noi posibilitati de extindere si diversificare a activitatilor organizatiei, patrunderea pe noi piete, fuziunile sau riposta in fata amenintarilor venite de la concurenta.
Deoarece nici o organizatie nu dispune de resurse nelimitate, managerii de strategie trebuie sa decida care dintre strategiile alternative vor aduce cele mai mari beneficii organizatiei.
Plan de Cariera
Procesul luarii deciziei parcurge urmatoarele etape:
•Identificarea problemei prin:
-culegerea de informatii
-sistematizarea datelor
Cariera
Cariera.Utilizand sisteme de clasificare se pot identifica asemanari si diferentieri in orientarea carierei. Orientarea carierei este deci, acel tipar relativ stabil al talentelor, valorilor, atitudinilor si activitatilor ocupationale.
Strategiile de marketing international
Strategiile de marketing international.Procesul de optimizare a resurselor si de trasare a obiectivelor in conformitate cu oportunitatile nou create pe piata mondiala caracterizeaza intreprinderile internationale, obligate sa isi desfasoare activitatea într-un mediu economic, din ce în ce mai concurential, instabil si globalizat.Strategiile de marketing international
Reglementarile prudentiale si strategiile ban
Reglementările prudenţiale şi strategiile bancare
Între cele două categorii de fonduri trebuie să existe o anumită corelaţie, în sensul că nivelul fondurilor complementare trebuie să fie inferior celui al fondurilor de bază. Numitorul raportului evidenţiază angajamentele băncii ponderate cu gradul specific, al cărui nivel variază de la 100% pentru creditele acordate cleinţilor până la 0% pentru creanţe asupra statului şi asupra guvernelor din ţările dezvoltate. Riscurile legate de activităţile extrabilanţiere nu sunt diferite de cele pe care le comportă operaţiunile bilanţiere, astfel încât aceastea trebuie să fie considerate ca făcând parte integrantă din structura riscurilor de bancă.
Analiza strategica
Punctele slabe sunt:
• Acoperire foarte redusa, cu doar 2 magazine in Bucuresti,
• Datorita acestei acoperiri, cota de piata este mica, existand alte firme concurente cu cota de piata mai mare
• Dotarile tehnice sunt modeste şi nu corespund cu cele mai inalte tehnologii existente in domeniu. De aceea şi capacitate de productie este mica.
Strategia economica
Strategia economica
Cercetarile strategice reflecta idei competitive despre cum arata lumea,sau de ce are ea nevoie.Cu toate acestea, ca si echivalentii lor in inginerie sau arhitectura, cautarile strategice se deosebesc de practici prin atentia acordata articularii teoriei si probei.Este aceasta “atingere”a designului practicarii serioase,printr-o investigare a constructiei teoretice adegvate ce este marca aplicarii stiintei in scolile profesionale.(Simon,1969).
Strategia economica
Exista o dezbatere curenta in strategia cautarii intre importanta pentru o firma de a se “ pozitiona” pe piata sau de a optine resurse unice.Ned Bowman(1995)a facut acesta deosebire dintre strategiile care privesc in oglinda si cele ce privesc dincolo de sticla transparenta.In vremurile contemporane cautarile srategice,resursele si teoriile de cunoastere ale firmei sunt priviri interioare,pe cand pozitia pietei si analizarile industriale sunt priviri exterioare.
Strategia ...
Strategia unei firme: concept, componente, factori de influenta, etape de elaborare
Fixarea termenelor, iniţiale şi finale, de realizarea a obiectivelor.
Importantă este în acest perimetru precizarea atât a unor termene intermediare, de etapă, cât şi a celor finale, în cadrul unor intervale specifice strategiei, în funcţie de natura, complexitatea şi dificultatea obiectivelor asumate, de natura şi complexitatea opţiunilor strategice, precum şi de volumul şi modul de asigurare a resurselor angajate.
Nivelurile strategiei
Sarcina de a elabora detalii strategice pentru domeniile funcţionale este delegată de managerul domeniului de afaceri către şeful domeniului funcţional. Managerii de la nivelul domeniilor funcţionale au rolul de a stabili obiectivele de performanţă şi de a formula strategiile pentru domeniul funcţional pe care îl conduc, astfel încât să se asigure atingerea obiectivelor şi implementarea strategiei nivelului ierarhic imediat superior.
Analiza dignostic strategica a organizatiei in mediul sau de referinta
Decizia strategica este una din fazele care conditioneaza calitatea demersului strategic, demers care, in abordarea rationalista, cuprinde:
- ANALIZA DIAGNOSTIC a situatiei organizatiei in mediul sau de referinta;
- DECIZIA STRATEGICA (spre exemplu, elaborarea strategiei de piata);
- PUNEREA IN OPERA A STRATEGIEI;
- REALIZAREA PROCESULUI DE CONTROL.
Medie note: 7.87 / 10
Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.
Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!