Cariera in cadrul MIRA

Trimis la data: 2010-08-09 Materia: Stiinte politice Nivel: Facultate Pagini: 4 Nota: / 10 Downloads: 10
Autor: Cojocaru Mircea Dimensiune: 16kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui seminar: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Seminar despre Cariera in cadrul MIRA
Dezvoltarea carierei implica o gama larga de activitati, desfasurate, in principal, de personalul departamentelor de resurse umane, dar si de fiecare persoana in parte. Procesul implica evolutia profesionala a persoanei printr-o succesiune de posturi, grade si niveluri de pregatire. Acest lucru nu se poate realiza peste noapte. Toti oamenii trebuie sa faca eforturi pentru dezvoltarea propriilor cariere. Ei trebuie sa evolueze in concordanta cu planurile de cariera pe care si le-au formulat si care, la randul lor, contin componente pe termen scurt, mediu si lung. Dezvoltarea carierei este procesul de gestionare a carierei si se refera la evolutia persoanei, potrivit nevoilor acesteia si in functie de performanta, potentialul si aspiratiile sale.
Referate similare: Debitul de apa

Seminar despre Cariera in cadrul MIRA
Dezvoltarea carierei are trei obiective de baza:
1. Satisfacerea nevoilor de resurse umane ale institutiei publice;
2. Asigurarea pregatirii si dezvoltarii necesare functionarilor publici pentru a le permite sa faca fata oricarui nivel de responsabilitate, cu conditia ca acestia sa aiba potentialul sau capacitatea de a-l atinge;
3. Indrumarea si sustinerea functionarilor publici competitivi pentru atingerea obiectivelor personale in functie de potentialul, nevoile si aspiratiile acestora, precum si de contributia lor in cadrul institutiei publice.

Orice proces de dezvoltare a carierei presupune parcurgerea mai multor etape:
•Expansiune-dezvoltare - sunt dobandite noi aptitudini, cunostintele cresc rapid, iar competentele se dezvolta intr-un ritm sustinut.
•Stabilizare - aptitudinile si cunostintele dobandite in faza de avansare (expansiune) sunt puse in aplicatie, testate, modificate si consolidate prin experienta.
•Maturitate - functionarii publici au un drum al carierei bine stabilit si evolueaza in concordanta cu abilitatile, motivatia si oportunitatile pe care le au.

Modele de cariera:
1. Vertical ascendenta
In cadrul M.I.R.A., o persoana urca succesiv, treapta cu treapta -grad cu grad-, pana la nivelul superior al competentei. Acest tip de cariera implica responsabilitate, rabdare si o serie de abilitati specifice institutiei ce pot fi utilizate in vederea atingerii scopului propus.
Avantajele sunt multiple: se beneficiaza de experienta acumulata si de istoricul institutiei, dezvoltarea abilitatilor se realizeaza concentrat, creste gradul de specializare. Un dezavantaj il poate reprezenta reducerea provocarilor; petrecand mai mult timp intr-o institutie, putine sunt lucrurile care mai pot surprinde.

2. Oblic ascendenta
Reprezinta un alt model de cariera conform caruia se poate avansa in cadrul M.I.R.A. Beneficiind de continua crestere a experientei, de acumularea cunostintelor si de dezvoltarea abilitatilor, o persoana are o crestere succesiva. Persoana acumuleaza astfel abilitati si cunostinte specifice profesiei, fiind capabil sa le aplice fara eforturi deosebite de adaptare.

Un al doilea exemplu este constituit de transferul din cadrul unui departament in altul, pe o pozitie superioara ca statut, din considerente personale sau din ratiuni organizatorice. Fie ca a intervenit o plafonare, fie atingerea obiectivelor necesita utilizarea abilitatilor unei persoane intr-o directie noua, aceasta modificare aduce un plus de dinamism si implicare, datorate noilor provocari.

3. Ascendenta in zig-zag
Schimbarea succesiva a companiilor/institutiilor pentru posturile oferite. Obiectivul: avansarea ierarhica si ca responsabilitati. Acest tip de cariera, urmat constient, denota o mare dorinta de putere - generata de nevoia subiectiva de recunoastere sociala, conferita de statutul asociat unei pozitii ierarhice; totodata, aceste persoane au un mare potential de leadership. In cazul fericit in care aceasta dorinta de avansare este sprijinita de un bagaj de cunostinte si abilitati care sa confirme avansarea, o astfel de persoana este un castig pentru orice organizatie. Pe de alta parte, gradul de stabilitate pe termen lung este redus.

4. Orizontala
Se intalneste in principal in 2 cazuri:
In primul caz, este avuta in vedere o piata locala, unde atingerea pragului superior din punctul de vedere al ierarhiei structurii locale, determina schimbari pe pozitii similare in companii si/sau institutii diferite. Astfel, pentru evitarea rutinei sau pentru pachete salariale mai mari, aceste persoane se deplaseaza succesiv catre diversi angajatori, in cadrul aceleiasi companii sau in companii diferite.

Al doilea caz vizeaza top management-ul. Dupa atingerea pragului de Director National de Vanzari sau de Director General, in cazul lipsei oportunitatilor sau a dorintei de avansare internationala, persoana este nevoita sa se deplaseze pe orizontala, in alte companii sau industrii, pe pozitii similare. Se acumuleaza in acest mod o bogata experienta in management, aplicabila in diverse companii.

Pericolul il constituie insa aplicarea excesiva a "best-practice"-urilor dintr-o companie in alta, fara adaptari sau preocupari legate de specific, persoana bazandu-se pe rezultatele precedente. Un alt pericol este reprezentat de sentimentul de infailibilitate ce poate aparea cu timpul.

5. Haotica
Si in acest caz putem vorbi de 2 situatii: schimbari constiente de cariera sau modificari neprevazute, datorate conjuncturii sau indeciziei. Un exemplu este schimbarea companiilor, institutiilor si posturilor in scopul acumularii de experiente multi-functionale, persoana adoptand astfel de decizii in mod constient, deliberat. Personalitatea ce domina acet gen de cariera este una caracterizata de flexibilitate, cu o mare putere de adaptare si de acumulare de cunostinte.

Dezavantajele sunt non-specializarea, lipsa planificarii pe termen lung si perceptia sociala generala asupra unor astfel de experiente, caracterizate drept nestatornice. Avantaje: orizont larg de optiuni, aportul consistent de idei, suflu nou in cadul companiei, adaptabilitatea la diferite stiluri manageriale.

Al doilea caz este, in general, intalnit in situatii fortuite: perioade de recesiune locala sau nationala, caracterizate de o rata mare a somajului intelectual; crize pe plan personal; evenimente neprevazute (preluari, fuziuni, restructurari, falimente). Astfel, persoana este nevoita sa adopte decizii defavorabile in ceea ce priveste cariera.

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Filmele zilei
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10 Bacalaureat 2019 Vezi subiectele examenului de Bacalaureat din 2019 Evaluare Nationala 2019 Ultimele informatii despre evaluare nationala
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles