Consultanta agricola

Trimis la data: 2010-09-20 Materia: Agronomie Nivel: Facultate Pagini: 15 Nota: / 10 Downloads: 615
Autor: Popescu Mihaela Dimensiune: 37kb Voturi: Tipul fisierelor: doc Acorda si tu o nota acestui seminar: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
vezi mai multe detalii vezi mai putine detalii
Raporteaza o eroare
Extinderea personalului
Un consultant poate fi folosit pentru a suplimenta capacitatea personalului existent intr-o organizatie. In acest fel, recrutarea pe termen lung poate fi astfel evitata, deoarece consultantul va parasi organizatia de indata ce isi va fi incheiat misiunea. De obicei, asemenea consultanti vor fi specialisti in domenii cum ar fi informatica, evaluarea posturilor de lucru, organizarea activitatilor de birou etc. Uneori consultantii sunt recrutati pentru a ocupa temporar un post vacant in ierarhia de conducere. Desi acesta nu este modul tipic de a folosi un consultant, este considerat totusi util pentru intreprinderi care cauta un manager competent sau un aranjament de angajare temporara dintr-un motiv oarecare.
Referate similare: Nu exista seminarii similare

Obtinerea informatiilor
In multe situatii, tot ceea ce se doreste de la un consultant este obtinerea de informatii mai bune, mai complete si mai sigure. S-ar putea sa fie informatii necesare pentru evaluarea unei piete noi potentiale, sau pentru compararea performantelor organizatiei proprii cu cele ale unei organizatii similare din alta tara.

Daca poate obtine asemenea informatii, beneficiarul va fi in stare sa traga apoi propriile concluzii. Presupunerea este desigur aceea, ca firma de consultanta poseda deja aceste informatii in banca sa de date sau le poate culege pentru beneficiar, folosind cai si mijloace pe care acesta nu le poatei sau nu doreste sa le folosiasca. De exemplu, un consultant poate fi angajat pentru a efectua un sondaj de piata sau o cercetare a opiniei consumatorilor.

El va culege informatii, le va evalua si le va prezenta clientului pentru analiza. Functia de informare a consultantilor este importanta, deoarece multi clienti, in special intreprinderile mai mici, intampina greutati in a culege si sorta toate acele informatii, care pot fi importante pentru afacerea lor.

• Stabilirea de contacte si legaturi noi in afaceri
Exista clienti care apeleaza la consultanta in cautarea de noi contacte de afaceri: agenti comerciali, reprezentanti de firme, furnizori, subcontractanti, parteneri pentru societati mixte, divizari sau fuziuni si altele.

Sarcinile consultantului pot cuprinde si identificarea uneia sau mai multor persoane sau organizatii de interes, prezentarea numelor acestora clientului, aprecierea oportunitatii lor, recomandarea unei alegeri si actionarea ca intermediar si/sau facilitator in pregatirea si negocierea afacerii. Deseori aceste contacte se realizeaza in afara granitelor tarii clientului, deoarece nu sunt suficient cunoscute de catre acesta.

• Obtinerea unei expertize specializate impartiale
Datorita independentei si obiectivitatii sale, un consultant profesionist poate sa dea factorilor de decizie o parere impartiala in cazurile in care se pot face mai multe optiuni si in care managerul simte ca propria sa pozitie sau parerile exprimate de experti cu privire la personalul companiei, nu pot fi impartiale.

Cu alte cuvinte, clientul cauta experienta si specializarea consultantului pentru a confrunta, aprecia, evalua si eventual corecta, propria sa experienta. Se face apel la opinia impartiala a consultantului din mai multe motive. De exemplu, pentru a obtine o parere calificata privind acuratetea unei decizii majore cu care se confrunta conducerea sau ca o placa de rezonanta prin care conducerea isi revizuieste periodic problemele importante, cu un consultant consacrat, inainte de a lua o decizie.

Orice consultanta implica un element al opiniei impartiale si nepartinitoare a consultantului, in situatii in care deciziile de conducere risca sa fie afectate de o lipsa de experienta, de o miopie a companiei sau de cercuri influente.

• Identificarea, diagnosticarea si rezolvarea problemelor
Aptitudinile si instrumentele de diagnosticare se numara printre calitatile principale ale consultantului. Prin urmare, clientii folosesc consultanti pentru o gama larga de functii de diagnosticare: diagnosticarea unei companii si aprecierea punctelor sale tari si slabe, analizarea industriei si a tendintelor pe piata si aprecierea pozitiei competitive a unei companii; identificarea si analizarea problemelor intr-un domeniu specific de management.

Diagnosticul poate fi cuprinzator pe intreaga intreprindere sau se poate concentra asupra unei activitati sau probleme mai restranse. Diagnosticul poate fi singurul obiectiv pentru care se semneaza un contract de consultanta. Clientul va decide in continuare daca va continua proiectul fara consultant, sau va solicita acestuia propuneri pentru solutii adecvate. Atunci, consultantul va elabora aceste solutii si va propune una sau mai multe alternative.

• Elaborarea si implementarea unor metode si sisteme noi
Exista o gama larga de interventii ale consultantilor grupate sub acest titlu. Numerosi clienti folosesc consultanti pentru a-si moderniza metodele si sistemele organizationale, de evidenta, de planificare si de control, care pot fi in orice domeniu sau functie a managementului.

Sistemele pot fi elaborate fie conform cerintelor explicite ale clientilor, fie standard, adica livrate si introduse de catre consultant cu sau fara vreo adaptare. Din ce in ce mai mult, consultantii folosesc sisteme de firma, pentru care firma de consultanta detine drepturile de autor sau este autorizata de catre detinatorul drepturilor de autor sa vanda sistemul drept parte a serviciilor sale.

Gradul de implicare al consultantului poate varia de la caz la caz. Multe organizatii prefera sa retina consultantul pana in momentul in care sistemul este pe deplin operational si isi atinge parametrii conveniti.

• Planificarea si implementarea schimbarilor organizatorice
Un caz frecvent este acela al unui client, care s-ar putea sa posede experienta si cunostintele necesare pentru a conduce o organizatie, dar intampina dificultati si se simte nesigur atunci cand se anticipeaza schimbari organizatorice ce nu pot fi evitate. Deseori, aceste schimbari streseaza oamenii, deoarece afecteaza relatiile, obisnuinte in munca, precum si interese individuale sau de grup adanc inradacinate.

In asemenea situatii, experienta si cunostintele cerute din partea unui consultant, ar fi in domeniul conducerii schimbarilor, in identificarea necesitatii unei schimbari, dezvoltarea unei strategii a schimbarii, alegerea si aplicarea abordarilor necesare pentru a incuraja schimbarea si pentru a depasi obstacolele ce stau in fata schimbarii, impactul procesului de schimbare, evaluarea progresului realizat si a rezultatelor obtinute si adaptarea abordarii in toate etapele ciclului de schimbare.

Consultantul poate furniza experienta si sfaturile sale, atat in legatura cu metodele si tehnicile specifice care urmeaza sa fie schimbate, cat si in legatura cu modul in care pot fi rezolvate relatiile interpersonale, conflictele, motivatiile, crearea unei echipe si alte probleme organizatorice si de comportament uman.

Ponderea care se acorda aptitudinilor comportamentale, va fi mai mare la acele proiecte la care se asteapta o rezistenta fata de schimbare si la care conducerea simte ca propriile aptitudini de conducere a schimbarii sunt neadecvate.

Nota explicativa
Referatele si lucrarile oferite de Referate.ro au scop educativ si orientativ pentru cercetare academica.

Iti recomandam ca referatele pe care le downloadezi de pe site sa le utilizezi doar ca sursa de inspiratie sau ca resurse educationale pentru conceperea unui referat nou, propriu si original.

Referat.ro te invata cum sa faci o lucrare de nota 10!
Linkuri utile
Programeaza-te online la salonul favorit Descarca gratuit aplicatiile pentru iOS si Android Filmulete haioase Filme, poante si cele mai tari faze Jocuri Cele mai tari jocuri de pe net Referate scoala Resurse, lucrari, referate materiale pentru lucrari de nota 10
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.
Confidentialitatea ta este importanta pentru noi

Referat.ro utilizeaza fisiere de tip cookie pentru a personaliza si imbunatati experienta ta pe Website-ul nostru. Te informam ca ne-am actualizat politica de confidentialitate pentru a integra cele mai recente modificari privind protectia persoanelor fizice in ceea ce priveste prelucrarea datelor cu caracter personal. Inainte de a continua navigarea pe Website-ul nostru te rugam sa aloci timpul necesar pentru a citi si intelege continutul Politicii de Cookie. Prin continuarea navigarii pe Website-ul nostru confirmi acceptarea utilizarii fisierelor de tip cookie conform Politicii de Cookie. Nu uita totusi ca poti modifica in orice moment setarile acestor fisiere cookie urmarind instructiunile din Politica de Cookie.


Politica de Cookie
Am inteles