Strategia intreprinderilor de comert, turism, servicii

Trimis la data: 2009-07-09
Materia: Economie
Nivel: Facultate
Pagini: 14
Nota: 10.00 / 10
Downloads: 0
Autor: Blaga Marian
Dimensiune: 223kb
Voturi: 1
Tipul fisierelor: pdf
Acorda si tu o nota acestui curs:
Strategia, ca domeniu distinct al managementului, vizeaza conduita generala a unei intreprinderi si politica pe termen lung a acesteia, deosebindu-se de tacticile pe termen scurt si de
activitatile zilnice. Cu alte cuvinte, strategia unei intreprinderi se refera la obiectivele pe termen lung ale acesteia si la mijloacele prin care intentioneaza sa realizeze aceste obiective. De la inceput trebuie facuta precizarea ca, desi ne vom referi la strategia "afacerilor" - fie
private, fie publice - multe concepte si tehnici implicate pot fi aplicate si altor organizatii precum agentii guvernamentale, institutii educationale, organizatii axate pe cercetare stiintifica etc.

Cursuri similare:

O caracteristica importanta a strategiei afacerilor este nevoia de a lua in considerare reactiile altora la orice initiativa a firmei care promoveaza respectiva strategie, in special reactiile
concurentilor sai. Exista insa si alte organisme a caror reactie este importanta: sindicate, autoritatea locala sau guvernamentala, alte organizatii care reglementeaza domeniul/industria in
care actioneaza intreprinderea. In incercarea de a defini strategia s-au urmat mai multe cai.

Este cunoscuta analogia cu strategia militara, caracteristica noii clase de manageri conturata imediat dupa al doilea razboi
mondial. Acestia gandeau in termeni de "atacarea pietelor", "invingerea rivalilor"1etc. Desi aceasta analogie a fost in buna masura abandonata, comparatiile actuale fiind facute mai degraba cu lumea sportului unde exista locul 1, locul 2 etc., totusi neglijarea ei in totalitate poate constitui o sursa de esec in afaceri. Dezbaterile despre planificare si strategie au trecut printr-o succesiune rapida de faze,
reflectand schimbarile, in parte in abordare, in parte in terminologie.

La inceput raspunsul a fost planificarea organizationala; apoi, planificarea strategica, cu rol de a arata calea spre
managementul strategic. Planificarea organizationala accentua nevoia de un plan comprehensiv care sa acopere toate aspectele afacerii, in special aspectele financiare; planificarea strategica punea multa
importanta pe evolutia strategiei pe termen lung. Managementul strategic pune cea mai mare greutate pe transformarea organizatiei intr-o firma care sa raspunda rapid schimbarilor mediului.
In general, se considera ca managementul strategic are cinci sarcini principale de indeplinit care pot fi reprezentate ca in figura de mai jos:

Managementul strategic se caracterizeaza nu doar printr-un instrumentar aparte, ci si printr-un vocabular specific. In acest context, au facut cariera termenii de viziune si misiune. Prima sarcina a managementului strategic se refera la dobandirea unei gandiri strategice
cu privire la structura viitoare a organizatiei si la formarea unei viziuni asupra viitorului firmei in 5 - 10 ani.
Home | Termeni si conditii | Politica de confidentialitate | Cookies | Help (F.A.Q.) | Contact | Publicitate
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.