Analiza diagnostic la o societate comerciala

Lucrare de licenta despre Analiza diagnostic la o societate comerciala
A doua latura este legata de faptul ca, pentru a asigura dezvoltarea sau simpla mentinere a echilibrului sau, unitatea economica trebuie sa fie in masura sa detecteze rapid tulburarile sau dezechilibrele latente si sa pregateasca adaptarile corespunzatoare. In concluzie, este necesara intotdeauna o consultare periodica a firmei, a sistemului de management si a subsistemelor sale pentru a asigura ca acestea sunt in buna stare si pentru a asigura buna lor functionare.

Diagnosticul, ca instrument de actiune, apare deci ca un examen complet al unitatilor economice, al organizatiilor in general. El constituie punctul de plecare in abordarea perfectionarii sistemelor de management, dar si al managerilor. Ca si in medicina, diagnisticul are dublu rol - preventiv si curativ-, urmand ca, pe baza simptomelor declarate si a analizei efectelor constatate, sa se depisteze adevaratele cauze si sa se propuna solutii eficiente immediate si de perspectiva.

Lucrare de licenta despre Analiza diagnostic la o societate comerciala

Cuprins

Capitolul I. Tendinte internationale in managementul serviciilor si coordonate ale diagnosticului strategic..............................4
1.1. Managementul in profit ca nou concept in firmele din sfera serviciilor...................................................5
1.2. Coordonate ale diagnostiuclui strategic........................16

Capitolul II. Situatia economico-financiara a firmei din sfera serviciilor - considerente teoretice si practice la S.C. T.H.R PRAHOVA S.A.......................................................34
2.1. Prezentarea societatii coemrciale T.H.R. PRAHOVA S.A................................................34
2.2. Considerente teoretice ale analizei diagnostic..................41
2.3. Conditia economico-financiara actuala a "SC THR PRAHOVA SA".........................................47

Capitolul III. Indicatori economico-financiari folositi in definirea startegica a S.C. T.H.R. PRAHOVA S.A............................86
3.1. Domeniul resurselor umane................................86
3.2. Domeniul financiar-patrimonial.................................92
3.3. Potentialul material.......................................107
3.4. Analia cheltuielilor si a veniturilor firmei......................110
3.5. Analiza patrimoniului.................................112
3.6. Analiza financiara de gestiune...............................116

Capitolul IV. Situatia strategica la S.C. T.H.R. PRAHOVA S.A. si posibilitatile e dezvoltare.....................................121
4.1. Analiza situatiei strategice si perspectivele societatii...........................................121
4.2. Necesitatea schimbarii la SC THR PRAHOVA SA........................128
4.3. Redresarea activitatii la SC THR PRAHOVA SA........................135
4.4. Studiu legislativ al desfasurarii activitatii in industria hoteliera..........................................139
4.5. Favorizarea atragerii de turisti la LA SC THR PRAHOVA SA de dezvoltarea vietii economic-sociale a municipiului Ploiesti........................................148

Capitolul V. Concluzii si recomandari..........................150

Bibliografie.........................................................162