Analiza implementarii managementului prin bugete la o societate comerciala

Lucrare de licenta despre
Deoarece fiecare organizatie creste ca marime si complexitate, managementul ei trebuie sa se adapteze devenind mai specializat, in masura in care marimea intreprinderii si numarul de produse oferite cresc, si complexitatea muncii managerului creste. In activitatea sa managerul trebuie sa utilizeze un instrumentar bogat format din metode si tehnici de management. Pentru operationalizarea modalitatilor de solutionare a problemelor unei functii se folosesc tehnicile de management.

Tehnica de management cuprinde un ansamblu de reguli, procedee si instrumente specifice cu ajutorul carora se solutioneaza concret problemele ce decurg din atributele procesului de management.
Metoda de management este acea modalitate ce faciliteaza exercitarea unor componente ale procesului managerial cu implicatii asupra continutului si eficacitatii muncii unuia sau mai multor manageri.

Lucrare de licenta despre Analiza implementarii managementului prin bugete la o societate comerciala

Lucrare de licenta despre Analiza implementarii managementului prin bugete la o societate comerciala
Cuprins

Introducere............3

Capitolul I Delimitari conceptuale privind manegementul prin bugete....4
1.1. Managementul prin bugete - definitie, etape, caracteristici.......4
1.2. Necesitatea, rolul si importanta bugetelor.............6
1.3.Continutul si structura bugetului de venituri si cheltuieli........7
1.4 Clasificarea bugetelor de venituri si cheltuieli..........11
1.5. Dimensionarea veniturilor si cheltuielilor bugetate.............14

Capitolul II Analiza economico-financiara a S.C. ELECTROARGES S.A......24
2.1 Prezentarea generala a S.C. ELECTROARGES S.A...............24
2.2 Istoricul societatii................24
2.3. Evaluarea activitatii societatii.............25
2.3. Situatia financiar contabila a S.C. ELECTROARGES S.A............33

Capitolul III Posibilitati de implementare a managementului prin bugete la S.C. ELECTROARGES S.A.................44
3.1. Delimitarea centrelor de gestiune la S.C. ELECTROARGES S.A......44
3.2. Elaborarea bugetelor si criteriilor de bugetare la S.C. ELECTROARGES S.A...............51
3.3. Crearea sistemului informational necesar implementarii managementului prin bugete la S.C. ELECTROARGES S.A...............54

Concluzii............59

Bibliografie..........62