Analiza mixului de marketing

Lucrare de licenta despre Analiza mixului de marketing
Cresterea afacerii a participat activ la consolidarea industriei, achizitionand companii cunoscute din Marea Britanie, cum ar fi Tennents Caledonian in Scotia si Mitchells&Butlers in zona centrala. Bass a fuzionat in 1976 cu Charringtons in Londra. Fiecare fabrica de bere locala avea propriile sale pub-uri si astfel Bass a devenit una din cele mai mari fabrici de bere si proprietara de pub-uri din Anglia. In 1989, guvernul a cerut reducerea integrarii verticale in industria berii prin Legea Berii, lege care a limitat numarul de taverne pe care le putea detine o fabrica de bere.

Acest fapt a dus la o restructurare majora a industriei, efecte care inca se resimt si care au avut un impact major asupra companiilor implicate in industria berii.Raspunsul grupului a fost reducerea dramatica a numarului de taverne detinute si concentrarea pe diversificarea gamei de bauturi in functie de noile cerinte ale pietei create de schimbarile sociale si demografice. In acelasi timp, au ales sa directioneze profitul generat de afacerea deja matura in dezvoltarea unei afaceri hoteliere internationale.Bass detinea deja un mic lant hotelier, care fusese achizitionat in 1987. Dar prima miscare semnificativa in industria hoteliera a fost in 1988, o data cu cumpararea Holiday Inns International, urmata de achizitionarea Holiday Inn din America de Nord in 1990.

Lucrare de licenta despre Analiza mixului de marketing

Lucrare de licenta despre Analiza mixului de marketing
Cuprins

Capitolul I. Introducere.............................4
1.1. Imagine de ansamblu asupra lucrarii...........................4
1.2. Tendinte ale turismului international si a industriei hoteliere pana in anul 2020...............................5

Capitolul II. Stratefii de diferentiere, segmentare, pozitionare...........................................11
2.1. Diferentiere............................11
2.2. Segmentarea pietei...........................12
2.3. Pozitionarea pe piata..........................19

Capitolul III. Intercontinental Hotel in lume.......................22
3.1 Intercontinental Hotels Group.................................22
3.2 Strategia de segmentare geografica..........................29
a) Americas...............................31
b) EMEA..........................................32
c) Asia Pacific...............................................34
3.3 Alegerea segmentelor de piata..................................36
3.4 Analiza situatiei curente de marketing...........................38
3.5 Analiza mixului de marketing..............40
3.6 Concurentii principali...................................49
3.7 Analiza SWOT.................................53

Capitolul IV. Intercontinental Hotels in Romania..................55
Crowne Plaza Flora Bucuresti.............................58
InterContinental Bucuresti....................................61

Capitolul V. Concluzii..................................61

Capitolul VI. Bibliografie.................................62