Analiza privind evaluarea activitatii profesionale in cadrul functiilor publice

Lucrare de licenta despre Analiza privind evaluarea activitatii profesionale in cadrul functiilor publice
Feedback-ul privind nivelele de performanta are de asemenea o influenta benefica asupra imbunatatirii performantelor. Pentru ca feedback-ul sa aiba un impact pozitiv, este nevoie sa fie acordat periodic si sa fie relevant pentru modul in care sarcinile sau obiectivele au fost indeplinite.Studiile arata de asemenea ca indivizii au performante mai ridicate in situatia in care li se acorda ocazia sa participe la stabilirea obiectivelor pe care trebuie sa le atinga.

Este important ca managerul sa aplice efectiv sugestiile subalternului, iar nu sa ii dea acestuia doar impresia ca il asculta.Implicarea activa a angajatilor in stabilirea de obiective creste productivitatea din doua motive: participarea la stabilirea obiectivelor va determina stabilirea de obiective cu care angajatul este de acord si pentru a caror atingere este dispus sa depuna efort, si participarea la stabilirea obiectivelor il motiveaza pe angajat sa stabileasca obiective mai greu de atins, care conduc la performante mai ridicate.

Lucrare de licenta despre Analiza privind evaluarea activitatii profesionale in cadrul functiilor publice

Cuprins

Capitolul I. Rolul managementului resurselor umane in dezvoltarea organizatiei si a personalului............4
Aspecte generale.............4
Definirea politicii de management al resurselor umane...........7
Formularea politicilor de management al resurselor umane........8

Capitolul II. Evaluarea personalului - atributie esentiala a managementului resurselor umane.........9
2.1 Evaluarea personalului -aspecte generale.........9
2.2 Evaluarea performantelor profesionale............12
2.3 Abordari moderne a procesului de evaluare a performantelor individuale..............23

Capitolul III. Evaluarea performantei in sistemul functiei publice...............30
3.1 Evaluarea performantei -aspecte generale.........30
3.2 Proceduri de evaluare a performantelor profesionale ale functionarilor publici.............40

Capitolul IV. Studiu de caz in cadrul Ministerului Muncii, Solidaritatii Sociale si Familiei..........52
4.1 Organizarea si atributiile MMSSF si institutiile aflate in subordinea, coordonarea sau sub autoritatea acestuia.........52
4.2 Statistica acordarii calificativelor in urma evaluarii performantelor individuale in anii 2003 si 2004..........60
4.3 Studiu de caz - evaluarea functionarului public debutant........62
4.4 Studiu de caz - evaluarea functionarului public de executie.....72
4.5 Studiu de caz - evaluarea inaltului functionar public..........83

Capitolul V. Concluzii si propuneri............97

Anexe................106

Bibliografie.........119