Analiza sistemului decizional al firmei Mobexpert Prod SA

Lucrare de licenta despre Analiza sistemului decizional al firmei Mobexpert Prod SA
Stabilirea criteriilor si obiectivelor decizionale
Criteriile de decizie sunt puncte de vedere ale decidentului cu ajutorul carora izoleaza aspecte ale realitatii economice. In cadrul acestei etape, decidentul trebuie sa tina seama de posibilitatea divizarii, a gruparii criteriilor, precum si de proprietatea de dependenta si independenta a acestora.

Determinarea variantelor decizionale posibile
Prin identificarea problemei decizionale, in cadrul primei etape, decidentul constata existenta mai multor variante. Aceste variante sunt cercetate in amanunt in aceasta etapa prin inventarierea alternativelor posibile de realizare a obiectivelor decizionale.

Lucrare de licenta despre Analiza sistemului decizional al firmei Mobexpert Prod SA

Lucrare de licenta despre Analiza sistemului decizional al firmei Mobexpert Prod SA
1. Decizia de management..........5
1.1. Conceptul de decizie si cerintele de rationalitate ale acesteia.....5
1.2. Etapele procesului decizional..................11
1.3. Tipologia deciziilor...........................14
1.4. Metode si tehnici de fundamentare a deciziilor...............16
1.4.1. Metode ale cercetarii operationale folosite in procesul decizional..........19
1.4.2. Metode de fundamentare a deciziilor in conditii de certitudine...........20
1.4.3. Metode de fundamentare a deciziilor in conditii de incertitudine.........20
1.4.4. Metode de fundamentare a deciziilor in conditii de risc..................25
1.4.5. Fundamentarea deciziilor de grup.............27
1.5. Metodologia de rationalizare a procesului decizional ........28

2. Analiza sistemului decizional al firmei MOBEXPERT PROD S.A. ......33
2.1. Prezentarea grupului de firme MOBEXPERT.................. 33
2.1.1. Scurt istoric.............33
2.1.2. Valori....................34
2.1.3. Activitatea de retail...........37
2.1.4. Activitatea de productie si export.................40
2.1.5. Premii câstigate de Grupul MOBEXPERT...............42
2.2. Prezentarea firmei MOBEXPERT PROD S.A................43
2.2.1. Obiect de activitate...............................43
2.2.2. Subunitati si sedii de desfasurare a activitatii.............43
2.2.3. Produse oferite..........................44
2.2.4. Resurse materiale si furnizori...........44
2.2.5. Transporturile..................45
2.2.6. Clientii........................45
2.2.7. Concurenta......................45
2.2.8. Analiza subsistemului metodologic....................46
2.2.9. Analiza subsistemului decizional.................... 49
2.2.10. Analiza subsistemului informational................ 52
2.2.11. Analiza subsistemului organizatoric................ 57

3.Alegerea variantei de fabricatie si de comercializare a unui model nou de canapea la MOBEXPERT PROD S.A. ......................61
3.1. Alegerea variantei de fabricatie.......................61
3.1.1. Formularea economica a problemei.................... 61
3.1.2. Metoda de rezolvare si algoritmul de calcul......... 64
3.2 Determinarea preferintelor clientilor potentiali ai marcii MOBEXPERT cu ajutorul analizei conjugate............ 68
3.3. Alegerea strategiei de desfacere optime pentru export prin metoda arborelui decizional.......... 73

4. Concluzii si propuneri............ 76
Bibliografie................. 89