Aspecte legate de motivare ca arma strategica in managementul companiei

Lucrare de licenta despre Aspecte legate de motivare ca arma strategica in managementul companiei
O companie de succes considera ca una din cele mai importante resurse pe care le detine, o reprezinta resursele umane, capitalul intelectual de care dispune, respectiv angajatii sai. Din acest motiv, unul din punctele cheie care contribuie la succesul afacerilor il constituie atitudinea fata de angajatii sai. De la proaspat absolventi si pana la directori, toti angajatii companiei beneficiaza de o pregatire sustinuta si cursuri de instruire, astfel incat, scopul principal al companiei, acela de a satisface cat mai bine clientii companiei, sa fie indeplinit la cel mai inalt standard calitativ.

Din punct de vedere al dinamicii sau al intensitatii de manifestare, functiunea de personal prezinta perioada cea mai mare de pregatire si desfasurare a unor activitati, cand se consuma resurse, dar nu se obtin inca rezultate, insa unul din obiectivele principale ale managementului resurselor umane trebuie sa-l reprezinte trecerea intr-un timp cat mai scurt la asa-zisa "perioada de remanenta", cand se obtin, in continuare, rezultate in virtutea efortului facut de organizatie pentru manifestarea functiunii de personal in perioadele anterioare.

Lucrare de licenta despre Aspecte legate de motivare ca arma strategica in managementul companiei

Lucrare de licenta despre Aspecte legate de motivare ca arma strategica in managementul companiei
Cuprins

Introducere.........................3

Capitolul I Motivarea - componenta princiala a managementului resurselor umane................4
Rolul managementului resurselor umane in cadrul organizatiei.........4
Motivarea - element cheie al managementului resurselor umane..........11

Capitolul II Procesul de motivare......................16
2.1. Motivarea - definitia si formele acesteia.................16
2.2. Teorii motivationale clasice......................22
2.2.1. Teoria ierarhiei nevoilor (Abraham Maslow)...............22
2.2.2. Teoria X si Teoria Y (Douglas McGregor) .................23
2.2.3. Teoria factorilor duali (F. W. Herzberg).................24
2.2.4. Teoria ERG (Clayton Alderfer).............................25
2.2.5. Teoria achizitiei succeselor (Mc Clelland)................26
2.3. Teorii motivationale moderne..........................28

Capitolul III Particularitati ale motivarii in cadrul companiei S.C. Mobifon S.A.
3.1. Prezentarea generala a companiei S.C. Mobifon S.A. ..................31
3.1.1. Connex GSM - marca inregistrata a consortiului MOBIFON ........31
3.1.2. Evolutia activitatii la CONNEX GSM ............................32
3.1.3. Obiectul de activitate .........................35
3.2. Cultura oraganizationala Connex - misiune, viziune, valori.......36
3.2. Instrumente folosite in scopul motivarii...............43

Bibliografie...........................45