Caracteristicile managementului de interventie al productiei unei intreprinderi

Lucrare de licenta despre Caracteristicile managementului de interventie al productiei unei intreprinderi
Controlul, urmarirea si actualizarea programului vizeaza monitorizarea procesului de productie, verificarea respectarii conditiilor stabilite in etapele anterioare (previziune, programare, lansare), precum si modul de corectare a abaterilor.Intre previziune si control exista o relatie de completare reciproca.

Astfel cu cat previziunea a fost mai bine elaborata cu atat productia va avea mai putine abateri. Daca activitatea de programare a fost executata sumar controlul va trebui sa fie mai strict. In consecinta cantitatea de resurse (timp, cantitate, informatii, utilizate etc.) folosite pentru programare este invers proportionala cu resursele utilizate pentru activitatea de control. Comparand costul pe care il presupun aceste resurse putem determina pana la ce punct este mai rentabil sa utilizam programarea in locul controlului sau invers.

Lucrare de licenta despre Caracteristicile managementului de interventie al productiei unei intreprinderi

Cuprins

Capitolul I Managementul operational al productiei - notiuni generale, componente..........4
1.1Managementul operational al productiei - componenta a managementului intreprinderii...........4
1.2. Trasaturile, problemele si principiile managementului operational al productiei..........7
1.3. Functiile si obiectivele managementului operational al productiei.............8
1.4. Departamentul Pregatire Programare si Urmarire Productie......9
1.5. Pregatirea productiei........11

Capitolul II Programarea productiei..........14
2.1.Programarea productiei aۥ componenta a planificarii operationale............14
2.2. Metode de programare a productiei.........17
2.3. Programarea productiei de masa si de serie mare cu fabricatia organizata in flux..........21
2.4. Programarea productiei de serie cu fabricatia organizata pe loturi...........25
2.5. Programarea productiei individuale cu fabricatia organizata pe comenzi.........29
2.6. Programarea productiei prin metoda M.R.P........30

Capitolul III Lansarea productiei.........32
3.1. Lansarea productiei aۥ definitie, obiective, principii.....32
3.2. Intocmirea documentatiei pentru lansarea in fabricatie.......35
3.3. Metode de lansare in fabricatie..........37

Capitolul IV Urmarirea si controlul productiei........39
4.1 Urmarirea si controlul productiei - notiuni generale........39
4.2. Metode de realizare a urmaririi si controlului productiei......41
4.3. Tabloul de bord al productie...........45

Capitolul V Realizarea managementului operational al productiei in cadrul S.C. FORTUS S.A. ...........46
5.1. Prezentare generala a S.C. FORTUS S.A........46
5.2 Procesul de productie........55
5.3. Programarea productiei in cadrul S.C. FORTUS S.A...........65
5.4. Lansarea in fabricatie in cadrul S.C. FORTUS S.A...........
5.5. Realizarea urmaririi si controlului in cadrul S.C. FORTUS S.A......67

Capitolul VI Concluzii..........70

Anexe............73

Bibliografie.............80