Centrele de profit componenta principala a managementului

Lucrare de licenta despre Centrele de profit componenta principala a managementului
La nivelul Societatii AXA QY PROXIM SRL si al unor componente structurale ale acesteia se utilizeaza partial unele metode si tehinici manageriale, care usureaza exercitarea proceselor de management in conditii normale.
Analiza instrtumentarului de management folosit si a elementelor metodologice releva urmatoarele aspecte:din punct de vedere cantitativ, numarul metodelor si tehnicilor de management la care se apeleaza zilnic este foarte redus, iesind in evidenta metodele sedintei, diagnosticarii, delegarii si a listelor de obiective.

Fiecare interval de timp se caracterizeaza prin conturarea di dimensionarea unui sistem de indicatori economico-financiari, ce pot fi abordati ca obiective. Se mai adauga metoda pe comenzi, fiind centrata pe determinarea costurilor pe articole de calculatie dupa modelul cheltuieli directe-ce se refera la cheltuielile cu materii prime, materiale directe si cheltuieli cu manopera directa cheltuieli indirecte, ce cuprind cheltuieli comune sectiilor si cheltuieli generale ale intreprinderii.

Lucrare de licenta despre Centrele de profit componenta principala a managementului

Cuprins


Capitolul I Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale......3
1.1 Documentarea preliminara...........3
1.2 Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative.......13
1.3 Puncte forte economice si manageriale.........31
1.4. Puncte slabe economice si manageriale........33

Capitolul II Strategia societatii Axa QY Proxim SRL.......38
2.1. Formularea misiunii firmei AXA QY PROXIM SRL.........38
2.2. Stabilirea obiectivelor strategice.........39
2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice........39
2.4. Dimensionarea resurselor alocate............43
2.5. Precizarea termenelor.........45
2.6. Stabilirea avantajului competitiv.......45
2.7. Implementarea strategiei.........46

Capitolul III - Reproiectarea manageriala a Societatii AXA QY PROXIM pe baza centrelor de profit..........47
3.1. Reproiectarea subsistemului metodologic al managementului societatii comerciale..............47
3.2. Reproiectarea sistemului decizional...........58
3.3. Reproiectarea sistemului informational........67
3.4.Remodelarea componentei organizatorice a sistemului de management............69