Competenta comunicarii in organizatii - studiu

Lucrare de licenta despre Competenta comunicarii in organizatii - studiu
Un rol asumat vag este plauzibil sa fie expresia unor reprezentari vagi, dar cu cat cele patru genuri de reprezentari produc imagini mai consistente specifice, asumarea si atribuirea rolurilor pot fi mai bine conturate mai consistente si mai stabile. Este plauzibil, asadar, ca oricarui rol sa-i atribuim cele patru dimensiuni ca reprezentari (imagini) percepute, proiectate, ideale si auto evaluate. Limitele acestor genuri de reprezentari ar trebui sa explice dificultatile ce se manifesta in atribuirea si in asumarea rolurilor, posibilitatea manifestarii unor incompatibilitati, confuzii, inconsecvente in manifestarea oamenilor in rol, posibilitatea incongruentei rolurilor asumate de om. Se explica astfel dificultatile ce se pot constata in interactiunile dinte oameni;

Ei isi asuma roluri si isi atribuie roluri in modalitati ce pot fi eronate, contradictorii sau vagi ca urmare a limitelor reprezentarilor ce concura la constituirea lor, reprezentari care se constata ca pot fi de cel putin patru genuri. De pilda, asumarea rolurilor poate fi diferita de la un om la altul, in cazul aceluiasi om de la o secventa la alta, in raport cu emergenta si evolutia reprezentarilor privind ce cred alti oameni despre acele roluri, reprezentarilor privind modelul de conduita preferabil (dezirabil), a reprezentarilor care constituie sistemele de referinta pentru evaluarea semenilor si, nu in ultimul rand, a reprezentarilor despre propriile posibilitati in rolurile asumate.

Lucrare de licenta despre Competenta comunicarii in organizatii - studiu

Lucrare de licenta despre Competenta comunicarii in organizatii - studiu
Cuprins

Capitolul I. Comunicarea .Concept si analiza.........................1

Capitolul II. Competenta de comunicare in organizatii.Dependenta comunicarii retelei de statusuri si roluri............27

Capitolul IV Repere teoretice in alegerea partii aplicative.........61

Capitolul V. Gestionarea crizelor de comunicare..................64
5.1. Necesitatea gestionarii crizelor de comunicare la nivelul subunitatii............64
5.2. Posibilitatea crizelor de comunicare in subunitatea militara........66

Capitolul VI. Modul in care comandantul de subunitate isi asuma rolul in elaborarea strategiilor de gestionare a crizelor de comunicare......................70

Capitolul VII. Competente necesare gestionarii comunicarii in variante stiintifice...............75

Concluzii si propuneri...........79

Note.............................81

Bibliografie.....................83