Competente de management de proiect in organizatiile orientate spre proiecte

Lucrare de licenta despre Competente de management de proiect in organizatiile orientate spre proiecte
Proiectele nu sunt inventate la intamplare. Ele au menirea de a schimba o stare de fapt, de a imbunatati sau dezvolta un anumit sector, de succesul lor depinzand o serie de factori interesati care au asteptari si interese.Societatea contemporana, postindustriala, puternic tehnologizata, a dezvoltat un sector al serviciilor aproape invaziv, dar extrem de necesar. Organizatiile orientate spre proiecte vin cu solutii profesioniste la problemele sau problematicile din diferitele sectoare ale vietii economice, sociale si culturale, raspunzand la provocarile globalizarii si ale societatii cunoasterii.

Din aceasta perspectiva, managerii de proiect, cei care isi formeaza echipele si comunica in permanenta cu partile interesate, trebuie sa fie cu un pas inaintea prezentului, sa aiba viziune, sa duca la bun sfarsit proiecte care sa se adapteze unor realitati concrete care poate, la momentul initierii proiectului, nu exista!
Mi-a atras atentia un film care circula de cativa ani pe internet si care continu a cunoscut upgrade-uri: Did you know? In ultima varianta, cea din anul 2014 , se arata ca: "150 de milioane de oameni s-au nascut in acest an si au intrat in bazele de date...

Lucrare de licenta despre Competente de management de proiect in organizatiile orientate spre proiecte

Cuprins

Argument....................................4

Introducere.........................................6

Capitolul I. Clarificarii conceptuale ale managementului proiectelor..................................9
I.1. Definirea conceptelor de: competente, proiect, echipa de proiect, manager de proiect, competente de management al proiectelor, organizatie orientata spre proiect..................................9
I.2. Cadrul general al managementului proiectelor..................................17
I.2.1 Proiecte, programe si portofolii..................................17
I.2.2 Clasificari ale proiectelor..................................22
I.3. Tipologia competentelor..................................26

Capitolul II. Competente organizationale, individuale si ale echipei in managementul proiectelor..................................33
II.1. Competente de management al proiectelor la nivelul organizatiilor orientate spre proiecte..................................33
II.1.1 Filosofii de management in societati si culturi diferite..................................33
II.1.2 Ce sunt organizatiile orientate spre proiecte..................................35
II.1.3 Generalitati despre diferite culturi sau tipuri de organizatii in vizunea lui Charles Handy..................................38
II.2. Competente individuale privind managemenul proiectelor..................................41
II.3. Competentele: adevaratul secret din spatele echipei de proiect..................................47

Capitolul III. Relatia competente - echipe - echipe de proiect..................................53
III.1. Importanta echipelor..................................53
III.2. Echipe versus echipe de proiect................................60
III.3. Importanta si rolul serviciilor de consultanta in managementul integrat al proiectelor..................................66

Capitolul IV. Studiu de caz..................................72
Relatia dintre competentele de management al proiectelor in organizatiile orientate spre proiecte si succesul acestora. Proiectele SEI si "Profesorul - creator de soft educational"..................................72
IV.1.1 Proiectul SISTEMUL EDUCATIONAL INFORMATIZAT (SEI)..................................74
IV.2 Proiectul "Profesorul - creator de soft educational"..................................79

Concluzii...................................82

Bibliografie.........................................88