Componenta decizionala a sistemului de management microeconomic

Lucrare de licenta despre Componenta decizionala a sistemului de management microeconomic
Complexitatea si diversitatea in crestere a mediului in care actioneaza organizatiile economice genereaza in permanenta probleme a caror solutionare impune adoptarea si aplicarea unor decizii. Caracterul limitat al resurselor materiale, financiare, umane, implica responsabilitate si rationalitate in gasirea celor mai avantajoase cai de alocare si utilizare a acestora pentru atingerea obiectivelor in conditii de eficienta ridicata. Pentru aceasta este nevoie de decizii adecvate.

Am putea spune ca intreaga activitate de management poate fi exprimata in esenta printr-o inlantuire de decizii, produsul final al muncii managerilor fiind decizia si actiunea.

Decizia, ca instrument vital al managementului, este apreciata ca fiind modul cel mai caracteristic de exprimare al cadrelor manageriale, masura nivelului lor calitativ. Un manager este bun daca reuseste sa ia decizii bune.

Lucrare de licenta despre Componenta decizionala a sistemului de management microeconomic

Lucrare de licenta despre Componenta decizionala a sistemului de management microeconomic
Capitolul 1 - Importanta deciziei in managementul microeconomic.......5
1.1 Conceptul de decizie de management.................... 5
1.2 Cerintele calitative ale deciziei..................... 7
1.3 Rolurile specifice ale deciziei in managementul microeconomic......8

Capitolul 2 - Sistemul decizional – componenta fundamentala a sistemului de management microeconomic........10
2.1 Definirea sistemului decizional. Elemente constitutive...........10
2.2 Decidentul – centrul vital al sistemului decizional..............13
2.3 Cerinte psihologice in adoptarea deciziilor de management........17
2.4 Tipologia deciziilor de management...............................17

Capitolul 3 - Procesul de adoptare a deciziei de management.......22
3.1 Abordari si conceptii actuale privind procesul decizional........22
3.2 Definirea procesului decizional............................24
3.3 Structura procesului decizional............................25
3.4 Modelul procesului de adoptare a deciziei..................31

Capitolul 4 - Necesitatea perfectionarii procesului decizional microeconomic.................34
4.1 Modalitati de abordare a problematicii proceselor decizional in cadrul firmei economice.........34
4.2 Perfectionarea procesului decizional – esenta cresterii eficientei managementului microeconomic.........36
4.3 Factorii de conditionare a eficientei procesului decizional microeconomic.........38
4.4 Metode de crestere a calitatii si eficientei deciziilor de management.....42

Capitolul 5 - Prezentarea de ansamblu a S.C. „Traian” S.A..........45
5.1 Scurt istoric al societatii.......................45
5.2 Obiect de activitate si infrastructura............45
5.3 Capitalul social si structura actionariatului...........47
5.4 Organizarea operativa. Unitati de depozitare si desfacere.........47

Capitolul 6 - Aspecte privind utilizarea subsistemului decizional in cadrul S.C. „Traian” S.A..............50
6.1 Organe, posturi si compartimente de conducere in cadrul societatii – centre de decizie...................50
6.2 Sistemul decizional utilizat in cadrul societatii. Metode si proceduri de adoptare si implementare a decizii...................56
6.3 Tipuri de decizii adoptate in cadrul societatii...............60
6.4 Consideratii privind functionarea sistemului decizional in cadrul S.C. „Traian” S.A. Propuneri de imbunatatire................63
6.5 Valorificarea schimbarii ca oportunitate – decizie de importanta strategica in cadrul societatii.............70

Bibliografie...................72