Consideratii cu privire la satisfactia fata de munca

Lucrare de licenta despre Consideratii cu privire la satisfactia fata de munca
Edward E. Lawler incearca sa releve un alt aspect al relatiei. Pentru el satisfactia este un indicator al motivatiei, indeosebi al motivatiei de a merge la munca. S-a constatat in acest sens ca exista o relatie intre gradul de satisfactie si absenteism si fluctuatia in munca. Totodata, el apreciaza si faptul ca satisfactia influenteaza numai indirect motivatia. Ea are capacitatea de a influenta direct doar valenta sau atractivitatea anumitor tipuri de recompense, acestea fiind cele care influenteaza direct motivatia. Desi Lawer considera ca satisfactia influenteaza indirect motivatia, precizarea ni se pare a fi pretioasa si o retinem. In relatiile dintre motivatie si satisfactie esentiale ni se par a fi trei enunturi.

Primul dintre ele precizeaza ca starea de satisfactie / insatisfactie este un indicator al motivatiei, mai bine spus, al modului ei eficient sau ineficient de realizare. Am putea considera din acest punct de vedere ca starea de satisfactie echivaleaza cu un consum adecvat al motivatiei care permite realizarea activitatii propuse, a obiectivelor ei, iar starea de insatisfactie, cu nerealizarea motivatiei (implicit si a obiectivului activitatii ), cu impiedicarea sau frustarea realizarii ei adecvate. Faptul ca omul se simte satisfacut atunci cind si-a realizat scopul si nesatisfacut cind realizarea n-a avut loc, este de domeniul evidentei.

Lucrare de licenta despre Consideratii cu privire la satisfactia fata de munca

Cuprins

Capitolul I.
Consideratii manageriale............3
Scurta retrospectiva asupra teoriilor motivationale...........3
Teorii ale motivatiei bazate pe studiul nevoilor..............5
Teorii ale motivatiei bazate pe studiul comportamentelor......10
Satisfactia in munca.............19
Constatari teoretico-practice cu privire la satisfactie........19
Determinantii organizationali ai satisfactiei...........27
Determinantii personali ai satisfactiei................29
Performanta , obiectiv al procesului managerial........30
Crearea cadrului motivational stimulativ pentru obtinerea rezultatelor performante............30
Divergente si convergente asupra relatiei satisfactiei si performantei din prisma cunostintelor teoretico-practice.........34
Satisfactia determina performanta...........36
Performanta determina satisfactia...........37

Capitolul II
Obiective...........40
Ipoteze.............40
Metode de cercetare...........42

Capitolul III.
Prelucrarea si interpretarea rezultatelor..........43

Capitolul IV
Concluzii..............51

Anexe.................53

Bibliografie..........56