Cultura puterii in organizatii - studiu de caz la compania Continental din Timisoara

Lucrare de licenta despre Cultura puterii In organizatii - studiu de caz la compania Continental din Timisoara
Cultura reprezinta o ecologie complexa si dinamica de oameni, lucruri, viziuni asupra lumii, activitati si ambiante care in esenta dainuiesc, dar sunt si schimbate prin comunicarea de rutina si interactiunea sociala. In contextul culturii organizatiei joaca un rol foarte important cultura puterii din punctul de vedere al modului in care angajatii unei companii se comporta, comunica, relationeaza, muncesc in echipa sau sunt performanti si incearca prin potetialele cratologice pe care le detin sa se impuna prin putere sub forma autoritatii,a influnentei,persuasiunii.

Odata cu internationalizarea fortei de munca nu mai putem spune ca fiecare tara isi va aplica metodele si sistemul de management caracteristic culturii sale. Angajatii sunt de pretutindeni, diferentele culturale exista si, prin urmare, managementul resurselor umane trebuie sa se conformeze acestor diferente. A intelege oamenii inseamna a le intelege originea, abia apoi le poti intelege comportamentul actual si previziona pe cel viitor. Fiecare persoana retine din familie, din locul si tara in care a trait o lunga perioada de timp o cultura specifica.

Puterea simbolica si cea culturala sunt mult mai accesibile si folosite decât puterile economica, politica sau coercitiva. Ocupa un loc central in viata zilnica, ajutându-ne sa cream, sa acceptam, sa ne adaptam si sa transformam ambiantele structurate de fortele autoritatilor economice, politice si militare. Mijloacele comerciale de informare in masa au accelerat si diversificat enorm influenta puterii culturale.

Lucrare de licenta despre Cultura puterii in organizatii - studiu de caz la compania Continental din Timisoara

Lucrare de licenta despre Cultura puterii In organizatii - studiu de caz la compania Continental din Timisoara
Introducere.................4

Capitolul 1 - Cultura puterii in organizatie..................5
1.1 Cultura puterii – componenta principala a culturii organizationale ..........5
1.1.1 Putere. Influenta. Autoritate...............8
1.1.2 Sursele puterii............................9
1.2 Empowerment la nivel organizational...........11
1.3 Modalitati de a transforma puterea detinuta de conducatorii
organizatiei in atu-uri ..................13
1.3.1 Cele cinci baze ale puterii.................16

Capitolul 2 - Componentele culturii organizationale, factorii de influenta, tipuri de culturi si subculturi......18
2.1 Componentele culturii organizationale................18
2.1.1 Factorii ce influenteaza cultura pot fi interni si externi.......19
2.1.2 Subculturi organizationale.........................21
2.2 Clasificarea culturilor organizationale..............22
2.3.1 Cultura organizationala si cultura nationala.......24
2.3.3 Training-ul in context multicultural...............25

Capitolul 3 - Componente ale culturii puterii. Guvernare coorporativa vs Guvernanta coorporativa. Cultura manageriala si influentele acesteia in organizatie.........27
3.1 Conducerea coorporativa componenta a culturii puterii..........27
3.2. Modele de guvernare corporativa si forme de control a activitatii organizatiei...........29
3.3 Stiluri de conducere............35
3.4 Cultura manageriala.............37
3.4.1 Cultura manageriala-determinant major de obtinere a avantajului competitiv............38
3.4.2. Cultura manageriala realizeaza „controlul cultural” al evolutiei firmei...........39
3.4.3 Actionarii si cultura organizationala..................40
3.4.4 Climatul deschis initiativei si inovatiei - conditie a unei culturi puternice...............40

Capitolul 4 - Leadership, cultura organizationala, cultura manageriala-
esenta culturii puterii...........41
4.1 Relatia dintre leadership, cultura organizationala si cultura manageriala.........41
4.2 Leadership cultural – aspecte cognitive si emotionale..........42
4.3 Viziunea ca sursa de putere manageriala........................44
4.4 Analiza culturii puterii in cadrul companiei “CONTINENTAL” (Siemens Automotive VDO).............45

Cultura puterii la compania Continetal – studiu de caz............44
Concluzii........59
BIBLIOGRAFIE.......61