Dezvoltarea aptitudinilor si functiilor manageriale in economia de piata

Lucrare de licenta despre Dezvoltarea aptitudinilor si functiilor manageriale in economia de piata
In diversele incercari de definire a managementului, literatura de specialitate a evidentiat cateva elemente cheie ale acestuia: nevoia de scopuri si obiective in activitate, importanta coordonarii tuturor eforturilor individuale si faptul ca munca directa este in mare masura sau chiar integral efectuata de subalternii managerului.

Organizatia se subordoneaza finalitatii economice a activitatii, factorul uman ramanand insa prioritar. Ea se defineste prin raportarea la structura si functie, ca notiuni cheie. Structura se realizeaza in functie de obiectivul si profilul sau, iar functiile apartin membrilor sai si sunt clar mentionate in structura. Se ridica astfel problema rigiditatii si flexibilitatii structurale in legatura cu dezvoltarea organizationala.

Lucrare de licenta despre Dezvoltarea aptitudinilor si functiilor manageriale in economia de piata

Lucrare de licenta despre Dezvoltarea aptitudinilor si functiilor manageriale in economia de piata
Cuprins

Introducere........................5

Capitolul I Tranzitia manageriala si economia de piata..............7
1.1. Schimbarea organizationala in economia de piata................7
1.2. Management si stiluri de conducere............11
1.3. Tranzitie si functiile manageriale............12
1.3.1. Functia de previziune.......................13
1.3.2. Functia de organizare.......................15
1.3.3. Functia de coordonare.......................15
1.3.4. Functia de comanda..........................16
1.3.5. Functia de antrenare........................18
1.3.6. Functia de control - evaluare ..............21
1.4. Decizia in procesul de management.............22

Capitolul II Aptitudini si functii manageriale.....................25
2.1. Aptitudinea de prevedere ...................26
2.2. Aptitudinea de organizare...................27
2.3. Aptitudinea de a motiva ....................28
2.4. Aptitudinea de coordonare...................29
2.5. Aptitudinea de comanda .....................30
2.6. Aptitudinea de indrumare si control.........31

Capitolul III Relatia dintre aptitudini manageriale si functii
manageriale. Proiect de investigatie ..........................34
3.1. Cadrul metodologic. Proiectarea cercetarii ...............34
3.1.1. Delimitarea temei si a obiectivelor cercetarii..........34
3.1.2. Stabilirea ipotezelor...............................36
3.1.3. Descrierea lotului de subiecti .....................37
3.1.4. Prezentarea metodelor de cercetare .................37
3.2. Prezentarea, analiza si interpretarea datelor recoltate.........40

Concluzii.........................48

Bibliografie......................51