Diagnosticul financiar al unei societati

Lucrare de licenta despre Diagnosticul financiar al unei societati
Compartimentul, cuprinde ansamblul persoanelor care efectueaza munci omogene si/sau complementare, de regula pe acelasi amplasament si sunt subordonate aceluiasi manager (exemple: ateliere, santiere, birouri, sectii etc.). Compartimentele se impart in : functionale si operationale.
Compartimentele operationale sunt implicate direct in fabricarea de produse sau parti de produs sau furnizarea de servicii: sectii, ateliere de productie, birouri de aprovizionare, desfacere, transport etc.

Compartimentele functionale pregatesc deciziile pentru managementul superior sau mediu al firmei. Activitatea lor se concretizeaza in diferite studii, rapoarte, situatii informationale, sugestii, statistici etc. Acestea sunt compartimentele de marketing, planificare, conceptie tehnica, financiar-contabil etc. Ponderea ierarhica rezulta din gruparea de posturi si este un element organizatoric cu rol important in construirea piramidei de management. Ponderea ierarhica reprezinta in esenta numarul de persoane conduse nemijlocit de un manager.

Lucrare de licenta despre Diagnosticul financiar al unei societati

Cuprins

Capitolul I. Aspecte teoretico - metodologice
1. Etimologie. Definitii ..................................4
2. Organizatiile si managementul..................................4
3. Structura organizatorica................................6
4. Subdiviziuniile organizatorice de baza.........................8
5. Analiza diagnostic................................12
6.Analiza viabilitatii economice....................................15
7. Analiza viabilitatii manageriale...........................25

Capitolul II. Prezentarea societatii SC ARCADIA 2000 SA
1. Caracteristicile tipologice ale firmei SC ARCADIA 2000 SA.........................31
2. Capitalul social si actiunile...............................31
3. Utilaje, echipamente, instalatii tehnologice.....................32
4. Necesarul de investitii....................................32
5. Piata societatii.Principali concurenti.............................34
6. Clientii si Furnizorii............................35

Capitolul III. Analiza structurii organizatorice.......................36
1. Analiza activitatii de management si resurse umane.........................................36
2. Analiza economico - financiara .......................................57
3. Analiza activitatii comerciale a societatii.......................84
4. Sinteza punctelor forte si slabe.............................86

Capitolul IV. Programul de masuri pentru perfectionarea structurii organizatorice....................................96
1. Masuri recomandate pentru cresterea potentialului structurii organizatorice....................................96
2. Eficienta structurii organizatorice............................99

Capitolul V. Concluzii................................102