Diagnosticul strategic al unei firme bazat pe analiza micromediului

Lucrare de licenta despre Diagnosticul strategic al unei firme bazat pe analiza micromediului
"Filozofia" exprimata de managementul strategic consta, in fapt, in capacitatea intreprinderii de a se mobiliza si stradui sa aiba o atitudine proactiva (anticipativa) si nu doar reactiva fata de schimbarile mediului inconjurator, in prefigurarea viitorului sau ea trebuid sa incerce, in mod sistematic, sa fructifice oportunitatile si sa exploateze constrangerile, astfel incat sa le transforme in oportunitati si sa le foloseasca pentru obtinerea unui avantaj competitiv durabil pe piata.

Aceasta atitudine permite intreprinderii sa initieze schimbari, sa influenteze mediul sau (mai degraba decat sa raspunda la modificarile acestuia) si, deci, sa exercite un control mai mare asupra propriului sau destin, creand o oportunitate si un avantaj durabil pentru sine si, in acelasi timp, o amenintare pentru concurenta, pe care o forteaza sa reactioneze.Desigur, intreprinderile nu pot sa realizeze acest lucru si, probabil, acesta este motivul pentru care in managementul strategic se pune accent pe definirea mai multor scenarii ale evolutiei posibile a mediului inconjurator, dintre care se opteaza pentru cel ce are cea mai mare probabilitate de a se realiza.

Lucrare de licenta despre Diagnosticul strategic al unei firme bazat pe analiza micromediului

Cuprins

Introducere...............3

Capitolul I Importanta diagnosticului strategic...........4

Capitolul II Prezentarea firmei.............8
2.1. Date de identificate............8
2.2. Scurt istoric..........8
2.3. Obiectul de activitate..........10
2.4. Oferta de produse si servicii.........10
2.5. Organizarea societatii..........12
2.6. Sistemul de asigurare al calitatii...........13
2.7. Misiune si obiective............14

Capitolul III Diagnosticul extern............15
3.1. Analiza macromediului..........15
3.2. Analiza micromediului..........23

Capitolul IV Diagnosticul organizational......36
4.1. Segmentarea strategica............36
4.2. Analiza de portofoliu.............37

Capitolul V Sinteza diagnosticului strategic............48

Capitolul VI Concluzii si propunerii finale.............52

Bibliografie.............54