Divergenta sau convergenta dintre satisfactie si performanta angajatilor

Satisfactia este marita de o munca care este stimulatoare mental si interesanta, fara a fi coplesitoare ( Curry, Wakefield, Price, Mueller, 1986 apud Greenberg, 1993). O munca stimulatoare mental este cea care probeaza indemanarile si abilitatile angajatilor si care le permite acestora sa stabileasca propriul ritm de munca.

Angajatii percep o astfel de munca drept importanta si implicandu-i personal. Ea asigura, de asemenea, angajatului un feed-back clar referitor la activitatea sa.Cercetarea lui Wright (1990) arata ca acest factor se refera in general la indivizii care vad in munca lor o cariera ( aceeia care doresc promovarea si au o orientare pe termen lung) si nu la cei care-si considera pozitia drept temporara.

Cei care nu au o orientare spre cariera tind sa fie satisfacuti nu de aspectele muncii in sine ci de conditii sociale placute. Acest fapt nu este deloc surprinzator, numai cei carora le pasa intr-adevar de carierele lor ne putem astepta sa gaseasca satisfactie in munca pe care o fac.

Cercetarile au aratat ca satisfactia in munca tinde sa fie cu atat mai mare cu cat o persoana este mai implicata in atingerea unor scopuri legate de munca. Acest lucru de asemenea nu ar trebui sa fie surprinzator daca avem in vedere includerea in modelul caracteristicilor postului, despre care vom discuta ulterior, a variabilei nevoia de dezvoltare.

Lucrare de licenta despre Divergenta sau convergenta dintre satisfactie si performanta angajatilor

Cuprins

Capitolul 1...........................................................1

1.Consideratii manageriale............................................1
2.Scurta retrospectiva asupra teoriilor motivationale.................1
2.1Teorii ale motivatiei bazate pe studiul nevoilor...................3
2.2Teorii ale motivatiei bazate pe studiul comportamentelor..........11
3.Satisfactia in munca...............................................22
3.1Constatari teoretico-practice cu privire la satisfactie...........22
3.2Determinantii organizationali ai satisfactiei.....................33
3.3Determinantii personali ai satisfactiei...........................36
4.Performanta , obiectiv al procesului managerial....................37
4.1Crearea cadrului motivational stimulativ pentru obtinerea rezultatelor performante.............................................37
5.Divergente si convergente asupra relatiei satisfactiei si performantei din prisma cunostintelor teoretico-practice.............43
5.1Satisfactia determina performanta.................................43
5.2Performanta determina satisfactia.................................43

Capitolul 2..........................................................51

1.Obiective..........................................................51
2.Ipoteze............................................................52
3.Metode de cercetare................................................52

CAPITOLUL 3..........................................................55

1.Prelucrarea si interpretarea rezultatelor..........................55

CAPITOLUL 4..........................................................67

Anexa 1..............................................................70
Anexa 2..............................................................72

Bibliografie.........................................................75