Eficienta programelor de schimbare organizationala

Lucrare de licenta despre Eficienta programelor de schimbare organizationala
Prin selectia modelului dintr-un ansamblu mare de abordari teoretice si prin utilizarea a mai multor cadre dintr-un model, consultantii si managerii isi sporesc capacitatea de a gasi cai spre imbunatatirea organizatiei ce sunt compatibile cu scopurile diagnozei si care se potrivesc trasaturilor distinctive ale organizatiei respective.
Cercetarile arata ca patternurile organizationale si practicile manageriale ce solutioneaza problemele intr-un anumit tip de organizatie (ex., afacere de familie), nu se vor solda neaparat cu aceleasi rezultate intr-un alt tip de organizatie (ex., corporatii multidivizionale) (Friedlllander & Pickle, 1967).

Nivelul resurselor in ceea ce priveste dezvoltarea, stabilitatea, criza si declinul influenteaza rezultatele unei anumite practici manageriale (Whetten, 1987). Consecintele actiunilor managerilor sunt afectate si de strategiile organizationale, tehnologie, cultura organizationala, mediu, structurarea fortei de munca, marime, nivelul de birocratie (Permings, 1992).Ceea ce este evident este faptul ca interventiile structurale (ex., planificarea pe termen lung, reingineria) ce au fost candva populare au esuat in a oferi rezultate consistente asa cum au anticipat ca vor face.

Lucrare de licenta despre Eficienta programelor de schimbare organizationala

Lucrare de licenta despre Eficienta programelor de schimbare organizationala
Cuprins

Capitolul I. Diagnoza organizationala - primul pas in eficientizarea strategiilor de schimbare........................................4

Capitolul II. Utilizarea modelelor si a cadrelor multiple de diagnoza..................................7

Capitolul III. Metode si instrumente de colectare a datelor..............................................14

Capitolul IV. Suportul empiric al implementarii procesului de diagnoza.................................18

Capitolul V. Obiectivul cercetarii.............................30

Capitolul VI. Prezentarea firmei..................................33

Capitolul VII. Pasii diagnozei..................................37

Capitolul VIII. Designul studiului...............................44

Capitolul IX. Concluzii............................................65

Bibliografie...........................................67