Elaborarea compartimentului de personal

Lucrare de licenta despre Elaborarea compartimentului de personal
Aceasta tendinta moderna castiga tot mai mult teren pe plan international in defavoarea vechii viziuni care prevedea adaptarea angajatului la postul ocupat si nu invers. Se pune in acest punct problema cerintelor de munca din zona C, care raman neacoperite. Lipsa acoperirii lor poate impiedica bunul mers al intreprinderii. Modalitatea de a inlatura acest pericol implica folosirea unui alt angajat pentru aceste functii, angajat care prezinta, la randul sau inclinatii pentru aceste activitati constituindu-se grupul de munca bazat pe colaborarea reala intre angajati.

Un mare avantal al acestor grupiri de munca este constituit de faptul ca inlatura concurenta pe acelasi tip de activitate si dezamorseaza tensiunile interne legate de distribuireasarcinilor intre membrii sai. Fiecare angajat isi are propria sa arie de activitate si bdispune de libertate deplina in interiorul ei, dar, in acelasi timp este si singurul responsabil pentru rezultatele muncii sale (nu poate transfera vina pentru eventualele greseli asupra altor colegi).

Lucrare de licenta despre Elaborarea compartimentului de personal

Cuprins

Introducere..............................................3

Capitolul I.1.1 Prezentare generala..........................................5

Capitolul II. Compartimentul modern de personal........................8
2.1.Tendinte in activitatea de atragere a personalului..................................8
2.2 Tendinte in activitatea de perfectionare a personalului..............................11
2.3.Tendinte in activitatea de mentinere a personalului......................................14
2.4.Elemente de management ale personalului cuprinse in Managementul Calitatii..............................................16

Capitolul III. Mutatii in planul psihologiei muncii ca efecte ale liberalizarii relatiilor de piata de care trebuie sa se tina seama in activitatea compartimentului de personal...........................21
3.1. Motivarea personalului - generatoare de eficienta..................................22
3.2. Flexibilitatea timpului de munca.................................37

Capitolul IV. Managementul personalului in perioada de criza..................................43
4.1 Politici ocupationale in perioada de criza.....................44
4.2 Politici ocupationale concrete in situatii de surplus de personal........................................47

Bibliografie...............................................61