Evaluarea diagnostic aplicata la nivelul strategic

Trimisa la data: 2010-03-06
Materia: Contabilitate
Pagini: 112
Comentarii: 0 (comenteaza)
Autor: Ionela_D
Lucrare de licenta despre Evaluarea diagnostic aplicata la nivelul strategic
Modelul BCG este cunoscut in literatura de specialitate sub denumirea de "modelul curbei de experienta, dupa conceptul care sta la baza fundamentarii lui. Curba de experienta (curba costurilor in functie de productia cumulata) semnifica faptul ca odata cu dublarea productiei cumulate a unui bun, costurile scad cu 10-30%.

Dublarea productiei nu este insa cauza unica, scaderea provenind din actiunea cumulata a unui complex de factori: gradul de inzestrare tehnica, calificarea si experienta lucratorilor, organizarea si productivitatea muncii, economia de scara, etc.Matricea BCG clasifica domeniile de activitate strategica ale intreprinderii in functie de pozitia rezultata din plasarea lor pe doua directii: partea de piata relativa (pozitia pe piata) si rata de crestere a pietei (atractia sectorului).

Comanda prin: SMS / CARD

Comanda aceasta lucrare cu doar 10 Euro + TVA.

Completeaza-ti corect adresa de e-mail. Pe aceasta vei primi link-ul de descarcare a lucrarii de licenta dupa ce plata a fost confirmata!

Utilizatorul plătitor de venituri împuterniceşte pe Administratorul Site-ului să calculeze, să reţină şi să vireze la bugetul de stat, în numele şi pe seama sa, taxele, impozitele şi contribuţiile sociale datorate în legătură cu veniturile din proprietate intelectuală realizate de utilizatorul cedent, în conformitate cu dispoziţiile legale în materie în vigoare.

Lucrare de licenta despre Evaluarea diagnostic aplicata la nivelul strategic

Lucrare de licenta despre Evaluarea diagnostic aplicata la nivelul strategic
Cuprins

Capitolul I Locul si rolul diagnosticului strategic.........3
in cadrul analizei-diagnostic a firmei...............3
1.1. Particularitati ale analizei diagnostic.........3
1.2. Obiective a caror realizare presupune efectuarea de analize-diagnostic................4
1.3. Clasificarea tipurilor de analiza-diagnostic.......5
1.4. Analiza-diagnostic strategica............7
1.5. Analiza SWOT............8
1.6. Strategii concurentiale generice.........11

Capitolul II Analiza mediului extern al firmei si a contextului concurential................19
2.1. Analiza mediului extern..............19
2.1.1. Macromediul intreprinderii.........19
2.1.2. Micromediul intreprinderii.........21

Capitolul III Analiza si diagnosticul pozitiei de piata a firmei.....26
3.1. Analiza cotei de piata absolute si relative..........26
3.2. Analiza structurii concurentei.............28
3.3. Analiza contextului concurential...........29
3.4. Modele de analiza strategica a mediului concurential...........32
3.4.1. Modelul Boston Consulting Group (BCG).............33
3.4.2. Matricea McKinsey...............36

Capitolul IV Prezentarea generala a S.C. Aurora S.A. Brasov si a principalilor parametri de performanta............38
4.1. Scurta prezentare..............38
4.2. Elemente de piata..............40
4.2.1. Produsele oferite de SC Aurora SA............40
4.2.2. Clientii si furnizorii.................42

Capitolul V Analiza alternativelor strategice aflate la dispozitia managerului si riscul afacerii - studiu de caz la S.C. Aurora S.A. Brasov.............45
5.1. Analiza mediului concurential.............45
5.1.1. Piata mondiala a berii..................45
5.1.2. Piata berii din Romania.................49
5.1.3. Concurentii S.C. Aurora S.A.............54
5.1.4. Marcile de bere prezente pe piata romaneasca............57
5.1.5. Promovarea marcilor.................59
5.1.6. Analiza cotei de piata a S.C. Aurora S.A...............63
5.2. Segmentarea strategica a activitatii analizate. Determinarea D.A.S...............68
5.3. Pozitionarea concurentiala a D.A.S. pe baza modelelor de gestiune a portofoliului activitatii................71
5.4. Analiza principalilor indicatori economico-financiari ai S.C. Aurora S.A.................73
5.4.1. Analiza echilibrului financiar............74
5.4.2. Ratele structurii financiare..............75
5.4.3. Rate privind structura patrimoniului......78
5.4.4. Constructia in trepte a indicatorilor de gestiune............80
5.4.5. Capacitatea de autofinantare...............81
5.4.6. Rate de rentabilitate..............82
5.4.7. Indicatori de gestiune.............84
5.4.8. Concluzii ale diagnosticului economico-financiar...........85
5.5. Analiza veniturilor si a cheltuielilor............86
5.6. Riscul..............90
5.6.1. Analiza riscului economic (de exploatare)...................91
5.6.2. Analiza riscului de faliment prin metoda scorurilor.........97
5.7. Relatiile intreprinderii cu mediul...............99
5.7.1. Analiza SWOT.............99
5.7.2. Fortele lui Porter.......102
5.8. Strategia pe piete a SC Aurora..................104

Capitolul VI Aplicatie informatica..................112

Nota:Textul de mai sus reprezinta un extras din lucrarea de licenta "Evaluarea diagnostic aplicata la nivelul strategic ". Prin descarcarea prezentei lucrarii stiintifice, orice utilizator al site-ului www.referat.ro declara si garanteaza ca este de acord cu utilizarile permise ale acesteia, in conformitate cu prevederile legale ablicabile in domeniul proprietatii intelectuale si in domeniul educatiei din legislatia in vigoare.

Comentarii

*Nu exista comentarii

Home | Termeni si conditii | Politica de confidentialitate | Cookies | Help (F.A.Q.) | Contact | Publicitate
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea referat.ro fiind interzisa reproducerea integrala sau partiala a continutului acestui site pe alte siteuri sau in orice alta forma fara acordul scris al referat.ro. Va rugam sa consultati Termenii si conditiile de utilizare a site-ului. Informati-va despre Politica de confidentialitate. Daca aveti intrebari sau sugestii care pot ajuta la dezvoltarea site-ului va rugam sa ne scrieti la adresa webmaster@referat.ro.