Evaluarea intreprinderii si analiza diagnostic ale acesteia

Lucrare de licenta despre Evaluarea intreprinderii si analiza diagnostic ale acesteia
In ceea ce priveste modul de organizare a procesului de productie, se vor aprecia ca puncte forte folosirea de catre factorii de decizie a unor metode moderne de urmarire a costurilor de productie cum sunt THM (tarif - ora - masina ), SCOP (sistemul - cost - ora - productie), organizarea intreprinderii pe centre de profit.In cadrul diagnosticarii activitatii de productie este necesar ca evaluatorul sa analizeze evolutia conditiilor favorabile si nefavorabile ale mediului economic in care evolueaza intreprinderea, cum sunt :

Aparitia unor noi echipamente de productie, tehnologii, metode de organizare, piete de aprovizionare si desfacere, mijloace de transport, reglementari pe piata fortei de munca etc. Acesta analiza va permite evaluatorului sa evidentieze influientele favorabile si nefavorabile ale mediului asupra evolutiei productiei intreprinderii. Astfel daca dotarea tehnica, gradul de utilizare a capacitatii de productie, preturile de achizitie si de desfacere, service-ul sunt corespunzatoare situatiei din respectivul sector, atunci ele vor fi puncte forte ale intreprinderii.

Lucrare de licenta despre Evaluarea intreprinderii si analiza diagnostic ale acesteia

Cuprins

Capitolul I. Factorii care determina evaluarea intreprinderilor la anumite intervale de timp.......................................4
I.1 Necesitatea si obiectivele evaluarii...........................4
I.2 Categoriile de valori folosite...............................6
I.3 Etapele studiului de evaluare...................................6

Capitolul II. Analiza diagnostic pentr uevaluarea intreprinderilor...........................................12
II.1 Diagnosticul juridic.........................................12
II.2 Diagnosticul cercetarii si dezvoltarii............................15
II.3 Diagnosticul comercial..............................18
II.4 Diagnosticul activitatii de productie si cel tehnic..............23
II.5 Diagnosticul de personal..........................23
II.6 Diagnosticul financiar si contabil.........................25
II.7 Diagnosticul organizarii structurale............................27
II.8 Raportul final asupra diagnosticului general de evaluare.........................................29

Capitolul III. Metode de evaluare a intreprinderii...................31
III.1 Metode clasice......................................31
III.2 Metode bursiere...................................45

Capitolul IV. Analiza diagnostic a A S.C.?PRODPREST? S.A..............52
IV.1 Diagnosticul juridic....................................52
IV.2 Diagnosticul comercial.....................................54
IV.3 Diagnosticul activitatii de productie si tehnic..................59
IV.4 Diagnosticul uman si managerial............................62
IV.5 Diagnosticul economico-financiar..............................69

Capitolul V. Evaluarea S.C.PRODPREST S.A............................83
V.1 Metode clasice de evaluare..............................83
V.2 Metode bursiere de evaluare..............................95